模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]提高IT人员绩效必须遵循的5条法则
发表于：2008-06-25作者：点击数：100分类：项目管理如何提高IT人员的工作效率？如何考核IT人员的工作绩效？这是中小企业CIO们近年来非常关心的一个问题。 其实，这个问题泰勒100年前在美国的工厂也遇到过并探索到了很好的解决方法——泰勒..
-
[项目管理]怎样管理企业的IT人员？
发表于：2008-06-25作者：点击数：91分类：项目管理核心提示：IT经理的工作主要是将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员工感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为，使之带来的影响产生倍数效应，不..
-
[项目管理]企业绩效管理浅谈
发表于：2008-06-25作者：点击数：93分类：项目管理绩效管理浅谈 管理大师彼得·德鲁克说：“企业管理无非是人力资源管理”而在摩托罗拉更是直白的将人力资源管理归结为绩效管理。足可见绩效管理之重要。 成功的企业大都是绩效管理推行..
-
[项目管理]如何检查项目计划的有效性
发表于：2008-06-25作者：点击数：64分类：项目管理有人将很多项目的管理方式归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。 第一拍：拍脑门。经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人..
-
[项目管理]IT项目的特点及管理过程中的问题分析
发表于：2008-06-25作者：点击数：161分类：项目管理随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前 项目管理 应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是..
-
[项目管理]质量控制的手段和技巧
发表于：2008-06-25作者：点击数：100分类：项目管理1.检验。检验包括测量、检查和 测试 等活动，目的是确定项目成果是否与要求相一致。检验可以在任何管理层次中开展(例如，一个单项活动的结果和整个项目的最后成果都可以检验)。检验有各..
-
[项目管理]系统集成项目招标要诀
发表于：2008-06-24作者：点击数：86分类：项目管理系统集成项目的复杂性是毋庸置疑的。为了更好地完成系统集成项目的 招标 任务，采购代理机构应充分考虑其特点。本文主要从采购代理机构的角度来分析、探讨：对系统集成项目该如何进行..
-
[项目管理]反思五项核心风险
发表于：2008-06-16作者：点击数：47分类：项目管理关键字： 头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法..
-
[项目管理]一个完整的项目管理流程
发表于：2008-06-13作者：点击数：461分类：项目管理从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的 项目管理 流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门..
-
[项目管理]可量化的软件项目质量考核指标说明
发表于：2008-06-13作者：点击数：2317分类：项目管理关键字： 软件项目 质量 考核有一个完整的指标体系，从可行易操作的角度出发，评价一个软件项目质量情况，可以从以下几个方面出发，获取比较客观的评价指标。指标内容说明如下。 1 小组..
-
[项目管理]组合项目管理十二个步骤
发表于：2008-06-12作者：点击数：87分类：项目管理1.定义组织内必须的项目组合 一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成。所定义的项目组合要反映组织的发展战略，报告结构，区域市场，产品线和其他重要因素。 2.根据整个组织..
-
[项目管理]什么样的QA令人讨厌
发表于：2008-06-12作者：点击数：284分类：项目管理QA是一个有一些尴尬的职业。而其中很多原因是我们自己造成的。其实很多时候我们都在找别人的问题，改进别人的缺点。但我们自己呢?谁注意到我们自己身上的问题。谁在关注我们自己的问题..
-
[项目管理]项目管理中的质量控制问题
发表于：2008-06-12作者：点击数：428分类：项目管理影响项目质量的主要有五大因素;质量控制的有三个阶段和两个工序质量控制。 一、影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五个方面因素的控制，是保证项目..
-
[项目管理]项目管理别陷入质量误区
发表于：2008-06-12作者：点击数：37分类：项目管理当前在论坛上看到比较多的人偏重于质量管理，认为质量是项目的生命线，而且很多从技术做到PM的也往往陷入过分追求质量的误区。其实这是不对的，质量管理只是 项目管理 中的一个内容，..
-
[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[1]
发表于：2008-06-12作者：点击数：123分类：项目管理关键字： 质量保证 计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化 企业运作管理系统已成为企事业..
-
[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[2]
发表于：2008-06-12作者：点击数：53分类：项目管理关键字：质量管理 2) 汇报关系为: Team Member-Team Leader-PC-EM-研发总负责人。 3) 印度工程师分为7级，半年一次考评，即半年有一次升级机会。 1级:Software Engineer，刚毕业的本科生和研究生。 2级:S..
-
[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[3]
发表于：2008-06-12作者：点击数：55分类：项目管理关键字：质量管理 (1)开发阶段和项目周期 开发阶段比较明显，注重各阶段应完成的功能，对本阶段应完成的工作不能留到下一阶段。 (2)流程 * A公司对流程比对项目更重视。 * 软件开发流程非..
-
[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[4]
发表于：2008-06-12作者：点击数：28分类：项目管理关键字： 质量 管理 (7)团队精神 印度公司都比较强调团队精神、合作精神，应该说，其流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。相对而言，印度员工的合作精神和协调精神都比我国员工..
-
[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[5]
发表于：2008-06-12作者：点击数：29分类：项目管理关键字：质量管理 4)尽可能坚持最初的 需求 ─一旦 开发 工作开始，要准备防止修改需求和新增功能，要说明这样做的后果。如果必须进行变更，必须在时间表上有相应的反映。如果可能，在..
-
[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[6]
发表于：2008-06-12作者：点击数：36分类：项目管理关键字：质量管理 g.PC善于鼓励手下，发挥员工的潜能，PC往往会赞扬很好地完成了工作的组员。 从上面可以看出，对PC的能力(包括技术和管理能力)要求是非常高的，我国的软件企业往往只重视..
