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[项目管理]集成化研发管理平台RDMS 5.0介绍[2]
发表于：2008-07-17作者：点击数：303分类：项目管理图1（c） 集成化研发管理方法论IDP的流程图 RDMS的主要特色如下： 一、工具和方法论配套。RDMS是根据“集成化研发管理方法论IDP” 开发 的，客户采用SPP和RDMS，可以快速平稳地建立经济实效、..
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[项目管理]集成化研发管理平台RDMS 5.0介绍[1]
发表于：2008-07-17作者：点击数：191分类：项目管理集成化研发管理平台RDMS，是上海漫索计算机科技有限公司的软件产品，用于管理IT企业的研发过程和 项目管理 过程。 RDMS的目标是“让研发管理变得简单有效”，主要客户是中小型IT企业，最终..
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[项目管理]八年项目管理经验分享
发表于：2008-07-16作者：点击数：42分类：项目管理闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品，后来又作项目，自己觉得学到了一些东西，现在拿出来分享，欢迎讨论..
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[项目管理]信息化规划难落实 IT架构成为CIO关注重点
发表于：2008-07-15作者：点击数：25分类：项目管理随着企业IT系统日臻成熟，CIO心目中的IT整体架构图渐渐清晰、完整地浮现于他们的脑海中。 “一开始，公司建设IT基础设施时，通常是找集成商设计方案。由于不同的项目中找不同的集成商，..
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[项目管理]减低开发过程中的变动依赖项目范围管理[4]
发表于：2008-07-11作者：点击数：31分类：项目管理在同一时间开始出现了一些新工具如4GL，和新方法如快速应用 开发 (Rapid Application Development，RAD)，希望通过这些工具和方法让技术人员与用户能够一起组合出未来系统的功能并达成共识，为投资..
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[项目管理]减低开发过程中的变动依赖项目范围管理[3]
发表于：2008-07-11作者：点击数：20分类：项目管理如果在 开发 过程中，用户认为需要货品在运送完毕后，收货单应该自动确认有关应收账款的作业流程，或者需要增加万一退货后的订单处理操作流程时，我们便可以依据原SOW 来控制项目的范围..
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[项目管理]减低开发过程中的变动依赖项目范围管理[2]
发表于：2008-07-11作者：点击数：39分类：项目管理系统集成的范围及 需求 20世纪70 年代的项目多以部门单独运营为主，自动化的目的是提升部门本身的运营效率进行系统建设。到80 年代，企业高层开始体会企业中的数据分散在不同的部门或子..
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[项目管理]减低开发过程中的变动依赖项目范围管理[1]
发表于：2008-07-11作者：点击数：26分类：项目管理在上世纪70 年代后期，系统分析师、系统设计师，和其他从事 软件工程 的专业人员一直争取希望能够有一个国际公认的资格，类似会计师、律师、建筑师等专业的地位，但到了80 年代中期，这..
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[项目管理]如何合理跟踪、管理IT项目的质量
发表于：2008-07-11作者：点击数：38分类：项目管理对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 IT..
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[项目管理]错误的思维导向 导致IT项目管理问题多多
发表于：2008-07-09作者：点击数：92分类：项目管理摘要：在多年的IT行业从业生涯中，笔者发现很多问题的产生都源于错误的思维导向，这给成长中的IT项目管理带来各种各样的问题。笔者希望通过自己的实践、思考和研究，把最新的成果奉献..
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[项目管理]施工项目数字化管理初探
发表于：2008-07-09作者：点击数：23分类：项目管理项目施工过程是一个谋划和实施的过程。项目施工要取得良好成绩，必须制定科学的施工计划，施工计划的执行过程会产生大量的数字信息，收集和归纳反映项目施工的各类数字信息并加以综合..
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[项目管理]项目管理支撑工具集
发表于：2008-07-08作者：点击数：81分类：项目管理摘要：实施有效的软件 项目管理 需涉及软件开发中的人员、资源、过程、变化等基本管理对象。软件配置管理、过程管理和变化管理是软件开发过程中的重要支撑活动，是实现项目管理和过程..
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[项目管理]项目管理九大知识体系：质量管理[2]
发表于：2008-07-08作者：点击数：128分类：项目管理3)参与技术和管理评审 参与技术和管理评审的目的是为了保证此类评审满足项目要求，便于监督问题的解决。 4)做SQA报告 SQA活动的一个重要内容就是报告对软件产品或软件过程评估的结果，并..
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[项目管理]项目管理九大知识体系：质量管理[1]
发表于：2008-07-08作者：点击数：154分类：项目管理提起如今的IT项目， 软件工程 倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件 开发 根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，..
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[项目管理]软件开发中项目管理的注意事项
发表于：2008-07-08作者：点击数：192分类：项目管理引言：软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发，到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争，从面向结..
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[项目管理]IT项目管理的三大法宝
发表于：2008-07-04作者：点击数：83分类：项目管理作为对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目的企业，应如何启动信息化项目?如何保证信息化项目的成功实施呢?根据笔者多年管理IT项目的经验，发现IT 项目管理 有三大制胜..
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[项目管理]多项目管理的困惑
发表于：2008-07-04作者：点击数：190分类：项目管理随着组织的发展，项目越来越多，由单一 项目管理 向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困..
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[项目管理]项目生命周期的特征
发表于：2008-07-04作者：点击数：85分类：项目管理项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是..
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[项目管理]IT企业项目管理的应用误区
发表于：2008-07-03作者：点击数：59分类：项目管理曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国 软件工程 人员对 需求 的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目..
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[项目管理]软件项目团队有效性和五原则
发表于：2008-07-03作者：点击数：91分类：项目管理对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行 开发 ，而解散其它成员。当..
