一个完整的项目管理流程

　　1、产品立项报告

　　按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。

　　在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益...

　　2、产品可行性分析报告

　　指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

　　在这里，要对风险进行评估。

　　风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。

　　如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。

　　新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。

　　以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。

　　3、初步设计

　　由项目经理负责编写。

　　在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。

　　产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;

　　在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。

　　在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。

　　并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。

　　4、硬件详细设计

　　在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

　　在这里，对可靠性设计进行分析，

　　硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;

　　提交原理图给软件工程师。

　　在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单。

　　要对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

　　5、软件详细设计

　　在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

　　软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项目经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码;按照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。

　　要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

原文转自：http://www.ltesting.net