五种丑陋的项目管理

 通常我们考虑项目管理的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。完整的项目管理，或者说真正的项目管理，是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。这五种元素是：范围，时间，资源，质量，风险。好的项目经理会均衡考虑这五种因素，根据需要略有侧重，但整体上有很好的把握，可以称为均衡型管理风格。

    忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。

    救火型

    “客户需要该系统在XX时间之前必须上线！”当销售或老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火型的方式：时间是唯一要考虑的因素。如果你恰好够聪明，会趁机敲诈老板，争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减少系统的功能。即便如此，项目的风险还是相当的大，你需要在项目过程中会经常乞求上帝的帮助。这样的项目，即使最后过关，系统的质量也根本没办法保证。

原文转自：http://www.ltesting.net