2006年9月23日,由希赛网承办的2006中国 软件工程 大会暨系统分析员年会在湖南长沙召开。以下是北京斯福泰克科技发展有限公司总经理解明明中国CMM/ CMMI 评估及实施发展的状况演讲内容。 尊敬..
2006年9月23日,由希赛网承办的2006中国 软件工程 大会暨系统分析员年会在湖南长沙召开。以下是与会专家周伯生教授《过程改进的实践经验、教训和理念》主题演讲具体内容。 大家早上好!这..
日前,“ 软件工程 和未来软件技术国际研讨会”于11月8日在上海国际会议中心举行。这是软件工程界的一次盛会,也是2006年第28届世界软件工程大会的前期系列活动之一,旨在加强国际软件工..
希赛网讯 由希赛网 软件工程 频道、SMG策略管理集团联合举办的“软件 项目管理 和CMM实践”研讨会于5月25日下午5:00圆满结束。 参加此次研讨会的人数达到36人,他们主要来自于湖南的本土企..
成为CMMI主任评估师的必经之路 参加SCAMPI评估的必修之课 循序咨询2005年举办的第三次SEI官方 培训 课程目标: 对CMMI Product Suite有较高层次的理解 能够为其组织在模型中找到并开始应用相关信息..
上海 SPIN 酒会于 9 月 27 日在威斯汀大饭店成功举行了。 SPIN 的英文全称是 Software Process Improvement Network ,即软件过程改进协会,该协会由一些想要改进 软件工程 实践的个人组成。 SPIN 由卡内基..
日 期: 2005 年 10 月 25 日 - 28 日( 9:00 - 17:00 ) 地 点: 杭州国家软件产业基地联合实训中心 课程目标: 对 CMMI 模型有较高层次的理解 为组织在模型中找到并应用相关信息 理解模型结构和功能的关..
当今社会对软件的 需求 在不断变化,企业必须具备快速 开发 的能力来面对这样的需求。许多企业同时还面临预算、人员的削减或者是为了提高利润,必须控制项目时间与费用。软件质量在这..
当今社会对软件的 需求 在不断变化,企业必须具备快速 开发 的能力来面对这样的需求。许多企业同时还面临预算、人员的削减或者是为了提高利润,必须控制项目时间与费用。软件 质量 在这..
1 什么是 CMM 1.1 CMM 的定义 CMM 是 英文 Capability Maturity Model for Software -- “ 软件能力成熟度模型 ” 缩写 SW-CMM 的 简称。 CMM 的定义是:有关软件企业 / 组织的软件过程进程中各个发展阶段的定义、..
【摘要】本文系统介绍了 CMM概念、内容、申报程序及国内CMM认证 现状,并对国内软件企业如何实施CMM认证提出建议。 【关键词】 CMM, 软件工程 ,软件 质量 认证 正当我国计算机软件行业 2..
引言 Watts Humphrey 作为8000个工程师的编码主管,在IBM长达27年的工作期间,亲身经历过无数次软件项目 开发 的成功与失败,总结出一系列宝贵经验。在 美国国防部的赞助下,他 于 1986年开始研..
2005中国CMM/ CMMI 咨询机构10强调查报告发布会于7月9日在北京召开,中国系统分析员顾问团首席顾问张友生代表希赛网发布了《2005中国CMM/CMMI咨询机构10强调查报告》,该报告从用户的角度,对面..
软件企业的CMM之道虽没有变革管理那样激烈,但两者在理论和实践方面存在着诸多的相通之处。如果变革环境良好,企业实施CMM最好采用“首次变革-后续变革”模式,否则应采..
需求管理是CMM二级中列出的第一个关键域,这是因为它实际上是二级引入到开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下,软件开发才能以一种有..
CMM是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程的评价标准,已经得到了众多国家软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容,也是目前世界上公认的软件产品..
【赛迪网讯】2005年4月28日,正值五一长假前夕,上海软件行业龙头之一的宝信软件又传来喜讯:宝信软件海外软件事业部通过了 CMMI 3 级的正式评估.该评估结果将由SEI 授权的CMM/CMMI主任评估师..
能力成熟度整合模型(Capability Maturity Model Integration;CM MI )是一种包含产品和服务之发展与维护的最佳执行方法,可以让企业针对不同的营运目标,进行流程及组织的改造,使企业获得更高的效益..
软件 项目管理 是针对软件 开发 进行的项目管理,它既有项目管理的共性,也有其特殊性。它的特殊性主要表现在软件项目的开发过程及其项目的最终产品--软件产品上。 国内开展软件项目规..
中小型软件企业在实施CMM时,应根据自身实际情况和具体要求加以应用,并从以下几方面考虑: 一、 组织及角色安排 首要,如果一个组织要改善其效能,那么高层管理就必须积极地支持变革。..