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  • [CMMI]企业最关心的——CMM四个焦点问题

    发表于：2008-03-28作者：点击数：94分类：CMMI

    小企业能不能实施CMM? 中国大约有7000多家软件企业，平均人员在30人，对于中小企业而言有没有必要通过CMM评估? 无论是大企业还是中小型企业，取得CMM认证不是软件过程改进的目的。只要企业..

  • [CMMI]在小型软件开发组织中使用CMM

    发表于：2008-03-28作者：点击数：133分类：CMMI

    CMM SM是适用于小工程项目和小规模组织的经剪裁的CMM版本。而CMM V1.1是用适宜于那些和政府签约的大型组织的 标准 实践来表达的，这些实践必须剪裁才能适合不同于这个样板的组织的需要。 摘..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后，我们该往何处去？

    发表于：2008-03-28作者：点击数：78分类：CMMI

    关键字： 软件外包、项目托管、 培训 咨询、工程监理、专业测试、工具销售 摘要： 探讨通过CMM/ CMMI 顶级评估后，以质量部门为关注点的的企业发展模式。 正文： 去年九月底公司成为了全球..

  • [CMMI]CMM Level 2 实战

    发表于：2008-03-28作者：点击数：143分类：CMMI

    现在关于CMM 的文章不在少数，但基本上都是概念性、理论性的。为了使大家对CMM有更通俗、更直观的理解，作者根据实施CMM多年积累的经验，结合实际项目的管理及应用，提出了一套可行的C..

  • [CMMI]实施SW-CMM软件子合同管理

    发表于：2008-03-28作者：点击数：57分类：CMMI

    本文较详细介绍在实施CMM的过程中如何进行软件分包即软件子合同管理的步骤和流程。 实施完善的软件分包管理，从软件能力成熟度模型的软件子合同管理关键过程域开始是比较好的办法。在..

  • [CMMI]系统思考CMM认证工作

    发表于：2008-03-28作者：点击数：60分类：CMMI

    青岛英网资讯技术有限公司于2003年9月15日通过了CMM2级认证，作为公司CMM认证项目的负责人，随着对过程体系的进一步了解并结合具体工作中的实践，从中发现，CMM作为一个针对软件 开发 过程..

  • [CMMI]商业软件企业如何借鉴CMM管理？

    发表于：2008-03-28作者：点击数：44分类：CMMI

    虽然近年来，商业信息化推动了我国商业企业的管理进步，提高了全行业的科技素质，然而，由于种种原因，商业信息化的成功项目所占比例并不太高，一个突出的问题是软件系统/产品的研发..

  • [CMMI]小的软件公司运用CMM思想进行过程改进方法浅析

    发表于：2008-03-27作者：点击数：69分类：CMMI

    目前CMM/ CMMI 认证在国内的软件企业比较流行，无论是大的上市公司还是小的软件企业对此都情有独钟，希望借此提高公司的声誉，改进研发的开发过程期望取得良好的效果。但是小公司往往由..

  • [CMMI]SW-CMM与中国－兼论“质量认证”

    发表于：2008-03-27作者：点击数：36分类：CMMI

    CMM对中国软件产业的重要性是什么？ CMM对中国软件产业是非常有价值的，它的重要性是它的那个笔者在“ 软件工程 与软件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜单与菜谱”的特性。..

  • [CMMI]CMMI-2级必需的和期望的模型要素

    发表于：2008-03-27作者：点击数：104分类：CMMI

    1.需求管理 1.1 目的 需求管理的目的是管理项目产品和产品构件的需求，并且识别需求与项目计划、工作产品之间的矛盾。 1.2 具体目标和通用目标 SG1管理需求 需求已得到管理，并且需求与项目..

  • [CMMI]积极面对 效果加倍——别仅仅把CMM当标准

    发表于：2008-03-27作者：点击数：49分类：CMMI

    CMM是一个大家关注已久的话题。然而，知道的人多，懂得的人少。 口头谈论的人多，付诸实施的人少。 认为CMM是用来认证 的人多，真正把CMM当成指导“过程开发和改进”的人少。 如果CMM是一..

  • [CMMI]根据SW-CMM建立组织标准软件过程（OSSP）

    发表于：2008-03-27作者：点击数：85分类：CMMI

    对于一个处于CMM2的组织来说，要想逐步过渡到CMM3，必须创建一套组织标准软件过程，即OSSP，从整个组织的角度来关注开发过程的改进。一般来说，组织在创建OSSP时可以参照不同的要求，比如..

  • [CMMI]从实施CMM-3再看CMM—CMM学习心得

    发表于：2008-03-27作者：点击数：303分类：CMMI

    CMM三级认证；在进行基于CMM过程改进过程中，自己对CMM有了一些心得、体会，总结如下希望大家指正。如果有意见请发邮件到: heqingemail@163.net CMM是优雅的 CMM将管理理论和软件实践紧密结合，但..

  • [CMMI]CMM需求管理实践经验记录谈

    发表于：2008-03-27作者：点击数：137分类：CMMI

    在做了近四个多月的CMM翻译及文档整理资料工作后，为了验证CMM理论是否真正适合本部门的 开发 过程及引导提升的作用，最近参与一个项目的需求调研工作，这时候所处的角度就与原先处于开..

  • [CMMI]SW-CMM模型剪裁中需要注意的问题

    发表于：2008-03-27作者：点击数：115分类：CMMI

    由美国卡迈基-梅隆大学的系统工程研究所（SEI）发布的SW-CMM模型，给出了软件 开发 组织建立组织标准软件过程（OSSP）的一系列要求，而OSSP则是组织建立项目定义软件过程（DSP）的基础，DSP可..

  • [CMMI]以技术采用工具推进CMMI实施

    发表于：2008-03-27作者：点击数：82分类：CMMI

    对于正从其它过程改进模式或方法向 CMMI 转移的组织来说，把CMMI的实施理解为技术采用和应用技术采用的概念，能够使过程改进顺利得多，并可提供可应用于其它新技术采用的战略。 作为技术..

  • [CMMI]关于CMM在项目中的实施

    发表于：2008-03-26作者：点击数：80分类：CMMI

    随着CMM理念的引入，国内软件公司激起了实施CMM的热潮。虽然CMM的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差。在缺乏基础和经验的情况下，许多企业在实施..

  • [CMMI]通过CMM评估的战略

    发表于：2008-03-26作者：点击数：38分类：CMMI

    你们的过程改进工作将要被一组专家检查。他们将冷静仔细地研究你们的组织结构，发现其中的缺点。这是一个噩梦吗？不，这仅仅是在评估你们组织的能力成熟度等级。 你和你的团队为改善..

  • [CMMI]CMM认证 爱你不容易

    发表于：2008-03-26作者：点击数：311分类：CMMI

    在CMM认证被京沪两地政府和软件企业当作进入国际软件市场必打之牌时，国内其他区域市场的软件企业又是如何看待它? CMM考验软件能力成熟度 CMM提供了一个评估软件 开发 过程的管理以及工程..

  • [CMMI]如何在短期内达到CMM2级目标？

    发表于：2008-03-26作者：点击数：71分类：CMMI

    当前许多组织在实施CMM?模型时所面临的挑战是如何进行快速实施，他们最关心的问题是怎样在最短的时间内达到CMM2级水平。许多企业发出了这们的疑问：我们公司能在一年或更短的时间内完成..

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