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  • [CMMI]CMM实施中的四个常见问题

    发表于：2008-03-26作者：点击数：77分类：CMMI

    许多软件企业在实施CMM过程中，都投入大量的人力、物力，公司领导更是亲自督阵，制定了各种奖惩制度，按理说，CMM实施应该是很顺利的，但在实际实施过程中还会出现各种问题。下面是结合..

  • [CMMI]如何成为CBA IPI主任评估师

    发表于：2008-03-26作者：点击数：178分类：CMMI

    要想成为一个授权的CBA IPI Lead Assessor(主任评估师),申请者必须满足一定的条件: 1. 确认在两年内已作为评估组成员参加了至少两个CBA IPI 评估 2. 在软件 开发 或维护的适当技术领域至少有10年的..

  • [CMMI]CMM与传统企业文化

    发表于：2008-03-26作者：点击数：47分类：CMMI

    近来，国内软件企业掀起了一股CMM的热潮，一些大的企业，如华为、东软、联想、用友、托普等，通过CMM的认证实施，明显改善了以往软件企业最难控制的进度、成本和质量，加上政府的政策推..

  • [CMMI]软件组织开发能力的评估程序和管理规范研究

    发表于：2008-03-26作者：点击数：200分类：CMMI

    1. 开展软件 开发 能力评估的必要性 国际学术界和工业界一致公认，软件产业的发展将经历三个不同的阶段。第一阶段是70年代中期至90年代中期的软件结构化生产阶段，该阶段是以结构化分析..

  • [CMMI]基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充

    发表于：2008-03-26作者：点击数：78分类：CMMI

    摘要：本文从分析CMM的关键过程区域的基础上，结合软件项目合同的特点，对软件项目合同范围的定义进行了扩充，这对于降低项目 开发 的风险，提高软件开发方的过程能力成熟度，对于软件..

  • [CMMI]组织标准软件过程（OSSP）的剪裁方法研究

    发表于：2008-03-26作者：点击数：342分类：CMMI

    对于处于CMM3的组织来说，其主要关注的是如何在组织范围内进行过程定义、实施以及改进。组织标准软件过程（OSSP）的建立一般是CMM3组织必不可少的一项工作。然而，由于组织所面对的项目环..

  • [CMMI]CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记

    发表于：2008-03-26作者：点击数：178分类：CMMI

    本人在某上市软件公司担任 SQA 和SEPG，进行基于 CMM的过程改进。近期学习CMMI， 对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到: heqingemail@163.net 1、CMMI基本介绍 1.1、起因..

  • [CMMI]CMM应张驰有道—变革概念下的软件过程改进

    发表于：2008-03-25作者：点击数：48分类：CMMI

    变革被认为是最艰难和最缓慢的。在SPI实践中，需要并行地进行着三个方面的变革。要特别加以关注的是人的变革，面对中国企业深厚的人治文化，人的因素成为SPI成功与否的决定性因素。 文..

  • [CMMI]群体软件开发过程

    发表于：2008-03-25作者：点击数：88分类：CMMI

    有人认为，如果一个软件机构在五个 开发 人员以下，以及开发周期短于六个月，进行基于SW-CMM的软件过程改进是不划算的。写这篇文章的一个目的，就是帮助人力财力不那么雄厚的中小型企业..

  • [CMMI]个人软件过程的改进

    发表于：2008-03-25作者：点击数：189分类：CMMI

    随着 软件工程 知识的普及，软件工程师都知道，要 开发 高 质量 的软件，必须改进软件生产的过程。目前，业界公认由CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型SW-CMM是当前最好的软件过程，并且CMM已..

  • [CMMI]软件过程模型初探

    发表于：2008-03-25作者：点击数：81分类：CMMI

    在我们的SPI项目规划中，一个重要的长期目标是“将企业软件生产组织结构转变为面向过程的软件生产组织结构”。这里所提到的面向过程的软件生产组织结构(Process-oriented Organization Structure)，..

  • [CMMI]实施CMM是条没有终点的路

    发表于：2008-03-25作者：点击数：32分类：CMMI

    在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的 质量保证 书。但实际上，开始实施CMM只是踏上不断优化自己、修正自己的一个起点；起点延伸..

  • [CMMI]软件企业如何实施CMM

    发表于：2008-03-25作者：点击数：39分类：CMMI

    前言 CMM(软件过程能力成熟模型)的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步骤比较少。 国内的绝大部分软件企业目前处..

  • [CMMI]国内软件企业实施CMM的四大障碍

    发表于：2008-03-25作者：点击数：63分类：CMMI

    近来，CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智、亚信等一批企业都在进行研究 、试验或..

  • [CMMI]联想冲刺CMM3透明报道

    发表于：2008-03-25作者：点击数：111分类：CMMI

    编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级..

  • [CMMI]全球通过CMM4和CMM5的最新组织名单

    发表于：2008-03-25作者：点击数：468分类：CMMI

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  • [CMMI]软件项目管理(CMM)经验谈

    发表于：2008-03-20作者：点击数：90分类：CMMI

    CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件 项目管理 有关的问题了。为了了解国内软件企业对 软件项目管理 的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法..

  • [CMMI]SW-CMM模型移植到ERP实施中的可行性分析

    发表于：2008-03-12作者：点击数：80分类：CMMI

    麦当劳对世界的贡献不仅是汉堡包，而是它的创始人把福特汽车公司的大批量流水生产方式从制造业引入到了饮食服务业。而1987年美国卡内基梅隆大学 软件工程 研究所倡导的软件生产能力成熟..

  • [敏捷开发]软件项目管理中的“敏捷流程”

    发表于：2008-02-27作者：点击数：91分类：敏捷开发

    1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agility）？对于企业而言，敏捷意味着企业..

  • [RUP]项目管理规范-RUP管理实施（第三部分）

    发表于：2008-02-26作者：点击数：122分类：RUP

    3. 角色划分 角色是抽象的职责定义，它定义的是所执行的一组活动和所拥有的一组文档与模型。 角色通常由一个人或作为团队相互协作的多个人来实现。 项目团队成员通常要履行许多不同的角..

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