最近论坛上有人问软件企业过ISO认证的准备工作有哪些,整理了一下上年过GJB9001A-2001 质量 管理体系的过程,列了以下几点: 1、软件 测试人员 的上岗证、检验印章、合格证都是必须的。 2、最..
简单地学了学 CMMI ,印象比较深刻的词汇有三个:承诺、量化、目标。从这三个词,我对一个大家都在问的问题有个简单想法,这个问题是:为什么有些实施了CMMI4或CMMI5的软件企业也不行了呢..
一 前言 软件过程是指实施于软件开发和维护中的阶段、方法、技术、实践及相关产物(计划、文档、模型、代码、 测试用例 和手册等)的集合。行之有效的软件过程可以提高开发软件组织的生产..
1 IBM推广 RUP 这么多年,却被 XP 极限编程 抢走很多的用户,主要原因在哪里呢? 这个世界是一个多元的社会,只有一种软件开发方法存在显然是不合理的,也不利于整个 软件工程 技术的发展。..
何为RUP: Rational Unified Process(简称RUP)是一套 软件工程 过程,主要由Ivar Jacobson的 The Objectory Approch 和 The Rational Approch 发展而来。同时,它又是文档化的软件工程产品,所有RUP 的实施细节及方..
在实践中,笔者发现,对概念的理解不到位,特别是对概念之间的关系理解不到位,是阻碍不少人成功应用 RUP 的原因之一。 本文采用“为概念及其关系建模”的方法,对概念及其关系进行考察..
作者:江南白衣,原文出处:http://blog.csdn.net/calvinxiu/archive/2007/03/21/1535952.aspx,转载请保留。--last update 2007.3.29 IBM最新的过程产品叫做 Rational Method Composer 7.0,本来因为这个怪怪的名字对RUP的前..
背景资料: 在典型的软件 开发 项目中,软件测试工作量往往占软件开发总工作量的40%以上,测试成本也要占到了开发总成本的30%到50%。不久前, 软件测试工程师 又名列十大IT业最有发展前途..
---- 软 件 质 量 是 一 个 复 杂 的 概 念, 不 同 的 人 从 不 同 的 角 度 来 看 软 件 质 量 问 题, 会 有 不 同 的 理 解。 从 用 户 的 角 度 看, 质 量 就 是 满 足 客 户 的 需 求; 从 开 发..
本文档于产品投入生产之前编写,因此您可能会发现这里所包含的细节与发布的产品有不一致的地方。文中的信息均依据撰写本文时的产品状况,仅供您在规划时参考。如有更改,恕不另行通知..
框架概述 为了使信息技术 (IT) 项目的成功最大化,Microsoft 提供了一个打包的指南,用于有效地设计、 开发 、部署、操作和支持建立在 Microsoft 技术之上的 解决方案 。这一知识来自于 Microsof..
介绍 和 MSF 过程模型一样,Microsoft 解决方案 框架 (MSF) 也定义了一个过程,其目的在于持续地识别和评估项目中的风险,区分风险等级,并执行策略,从而提前处理项目生命周期中的风险。 1..
介绍 为了在整个 IT 生命周期中将 IT 项目及其操作的成效最大化,Microsoft 解决方案 框架和 Microsoft 操作框架 (MOF) 提供了指导文档和各种成功做法。通过它们,小组可以实现有效的规划、构建、..
需求 工程在 MSF 中包含客户需求和产品需求,UI Flow model是作为产品需求的一部分引入的。 概述: Analyze user scenarios to identify workflow patterns. Develop a user interface flow model to facilitate the user experienc..
本文将描述用于了解现有软件体系结构质量的方法。这里的目的不是为软件体系结构评估或质量研究工作提供全面的参考,而是提供对该领域中有用方法的描述。此项工作处理以下问题: 如何..
质量 管理的发展历程同时也是有关顾客在企业经营中地位变迁的历史见证。在质量检验阶段,质量管理的重心在于质量检验,通过质量检验来确保提供给用户合乎质量标准的产品,至于企业制..
软件开发过程的6个阶段 计划 对所要解决的问题进行总体定义,包括了解用户的要求及现实环境,从技术、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性,编写可行性研究报告,探..
在瀑布模型中,软件 开发 的各项活动严格按照线性方式进行,当前活动接受上一项活动的工作结果,实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证,假如验证通过,则该结果作..
关键字:Belbin团队 模型最早且最有权威的著作是R.梅瑞狄斯.贝尔宾(R.MeredithBelbin)的《管理团队:成功或失败的原因》(ManagementTeams:WhyTheySucceedorFail,Butterworth-Heinemann),1981年出版。书中..
许多软件企业在实施CMM时,过多地采用“拿来主义”,实施工具要“拿来”(照搬国外的工具),体系“设计”也要“拿来”(用别人的成套模板改改来用)。这种做法不一定适合软件企业的实..