关键字:质量管理 g.PC善于鼓励手下,发挥员工的潜能,PC往往会赞扬很好地完成了工作的组员。 从上面可以看出,对PC的能力(包括技术和管理能力)要求是非常高的,我国的软件企业往往只重视..
关键字: 质量 策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看..
关键字: 史帕门—向以自己永远是公司中最早上班、最晚下班的人自傲。他手下那些力求表现的年轻主管很快就发现到,想用超时工作来博得这位总经理的注意,根本就徒劳无功。史帕门顶多..
关键字: 质量 策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看..
关键字: GB/T 19001-2000标准(以下简称为标准)要求组织以过程方法建立 质量 管理体系。同样,审核员也应该按过程方法的思路开展审核。 标准的0.2条款指出,过程方法是“组织内诸过程的系..
关键字:方法学 方法论 方法论的英文为Methodology,词典中的解释为"A series of related methods or techniques"我们可以把它定义为软件 开发 (针对软件开发)的一整套方法、过程、规则、实践、技术。..
摘要:国内越来越多的企业正在实施或准备实施 CM MI ,笔者综合分析多家企业的CMMI实施状况,总结出CMMI实施中呈现的四大病症及建议对策,供正在或准备实施CMMI的企业参考。 软件能力成熟度..
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SP1.1 建立和维护项目的 质量 和过程性能目标 这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的,而来源于具体的商业目标,客户 需求 ,组织目标等。如果根..
对 CMMI L4级的要求 在成熟度等级4上组织建立了关于产品 质量 服务质量以及过程 性能 的定量目标运用统计 技术 和 其他 定量管理的技术对选定的过程进行控制并把这些定量目标作为判断过程管..
敏捷和 CMMI 是否矛盾问题 首先应该是考虑为何要实施CMMI的问题,如果仅仅是获取PassPort的话那很多后话都不用再谈.但真正的目的还是应该是降低软件 开发 生命周期的总成本,这个要用发展观..
三、QA的三大角色和职责 1. QA的三大角色 CMMI 标准文件说,QA是高级经理的“ears and eyes”。研发人员眼中的QA往往也是“警察”, QA的作用似乎仅限于发现和报告项目的问题。其实,一个合格的..
一、 概述 许多企业在建立研发管理体系时,尤其是实施 CMMI 时,都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导,只能摸着石头过河,先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门,按..
下表是某项目某一 测试 版本使用 测试用例 执行测试的统计数据: 模块 测试执行结果 系统用例 通过 失败 阻塞 忽略 会员管理 报名参赛(UC1) 12 0 0 4 赛事查询(UC2) 5 0 0 0 比赛资格查询(..
在 CMMI 4体系的 测试 过程中定义了四个 度量 指标:测试覆盖率、测试执行率、测试执行通过率、测试 缺陷 解决率。为了使专/兼职 测试人员 理解这四个度量指标,了解如何利用现有资源收集..
我参与了两个公司的 CMMI 实施过程,两个不同的实施方法,各有利弊。下面将几个不同做法整理如下: 1.模板的作用 公司1在实施CMMI之前,制定了公共文档模板,然后在开发过程文档时,先开发..
一、进入项目自定义页面 从 QC 的主页上登陆到自定义页面,打开自定义项目列表。注意自定义项目的功能必须由具备 TD Admin权限的用户操作。 二、如何添加自定义字段? 对于选择类型的字段..
作为动态软件 开发 (software development dynamics)的研究者,我对 CMM 很反感。我认为它过分简化了软件过程的问题,对于我们这些已经理解软件开发的人来说提供的益处太少,而对于那些不懂软件..
摘要: 测试 组不是 开发 组的助手 软件测试 的阶段性 bug 的发现和管理 秘密武器: 测试用例 和 测试计划 要想真正保证软件项目如期完成,不仅取决于开发人员,更取决于 测试人员 。 项目经..
摘要: 质量管理 包括:质量计划编制、质量保证和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析..