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  • [CMMI]CMM工具帮助简述

    发表于：2009-02-17作者：点击数：197分类：CMMI

    CMM的每个成熟级别由关键过程区域（KPA）组成，每个KPA确定一组相关活动。为了有效地进行这些活动，需要在整个软件开发过程中引入相关工具，帮助软件企业或开发团队实施 CMM 。一般来说，..

  • [CMMI]问题：今天你CMM了吗？

    发表于：2009-02-17作者：点击数：84分类：CMMI

    前言：本文部分内容编译自2000年2月IEEE杂志上的一篇文章。该文作者从采购方和软件企业方分析了SCE中存在的若干问题，最后发问：“CMM评估还可信吗？” 中国软件企业的CMM评估，一开始就充..

  • [CMMI]从PSP到TSP再到CMM

    发表于：2009-02-17作者：点击数：113分类：CMMI

    摘要 管理仍然是 开发 软件项目成败的关键。我国的软件产业需要迅速转入以过程为中心，走工业化生产的道路。但单纯依靠能力成熟度模型 CMM ，永远不能真正做到过程管理的改善， 只有与..

  • [CMMI]CMM2级之软件质量保证

    发表于：2009-02-17作者：点击数：151分类：CMMI

    软件 质量保证 是项目管理提供的过程可见性的一个工具。由于用于 开发 软件系统或软件产品的过程是决定项目成功与否的关键因素，因此 软件质量保证 的 工作 是评审和审计软件活动与软件..

  • [CMMI]在中国开展CMM评估的几点建议

    发表于：2009-02-17作者：点击数：124分类：CMMI

    从美国的软件产业发展可以看到，软件产业有结构化生产方式（1975年－1995年）、以过程为中心的生产方式（1985年－2005年）和工业化生产方式（1995－今）等三个发展阶段。 我国软件组织在软件..

  • [CMMI]CMM5级标准

    发表于：2009-02-17作者：点击数：478分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]软件项目管理（CMM）经验谈

    发表于：2009-02-17作者：点击数：185分类：CMMI

    编者按： CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件 项目管理 有关的问题了。为了了解国内软件企业对 软件项目管理 的认识程度以及他们在软件项目管理方面..

  • [CMMI]SW-CMM与中国－兼论质量认证

    发表于：2009-02-17作者：点击数：79分类：CMMI

    CMM对中国软件产业的重要性是什么？ CMM对中国软件产业是非常有价值的，它的重要性是它的那个笔者在“ 软件工程 与软件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜单与菜谱”的特性。..

  • [CMMI]CMM改善不了软件的质量？

    发表于：2009-02-17作者：点击数：89分类：CMMI

    Ivar Jacobson博士认为，如果采用不良的软件过程，通过CMM/ CMMI 的成熟度级别越高，只会使软件企业生产不合格软件的过程更加有效率，而不是使企业 开发 出更好的软件。 软件外包是时下的一个..

  • [CMMI]软件市场的通行证——CMM

    发表于：2009-02-17作者：点击数：51分类：CMMI

    随着时代的发展，人们开始意识到，软件的 开发 不仅仅在于新技术是否出现，更在于软件使用过程的管理。软件企业的开发结构只有在形成一套完整而熟练的过程后，其开发才能够步入正轨。..

  • [CMMI]对CMM的认识

    发表于：2009-02-17作者：点击数：66分类：CMMI

    1．概念： CMM是Capability Maturity Model for Software的简称，中文叫“软件能力成熟度模型”，是对组织软件过程能力的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护..

  • [CMMI]实施CMM时必须解决的认识问题

    发表于：2009-02-17作者：点击数：69分类：CMMI

    在基于CMM实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改善主管、销售..

  • [CMMI]SW-CMM与中国－兼论质量认证

    发表于：2009-02-17作者：点击数：45分类：CMMI

    CMM对中国软件产业的重要性是什么？ CMM对中国软件产业是非常有价值的，它的重要性是它的那个笔者在“软件工程 与软件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜单与菜谱”的特性。..

  • [CMMI]关于CMM评估的一些背景资料

    发表于：2009-02-17作者：点击数：82分类：CMMI

    CMM评估包括5个等级，共计18个关键过程域，52个目标，300多个关键实践。每一个CMM等级评估周期（从准备到完成）约需12-30个月。每一级别的评估由美国卡内基梅隆大学的 软件工程 研究所授权的..

  • [CMMI]CMM与质量管理

    发表于：2009-02-16作者：点击数：86分类：CMMI

    一、CMM的产生 软件能力成熟度（the Capability Maturity Model for Software, 简称CMM）是美国 软件工程 研究所（Software Engineering Institute, 缩写为SEI）首先提出的。SEI是美国国防部设立，SEI的任务是提供一..

  • [CMMI]CMM评估中存在的若干问题

    发表于：2009-02-16作者：点击数：65分类：CMMI

    前言：本文部分内容参考了2000年2月IEEE杂志上的一篇文章。该文作者从采购方和软件企业方分析了SCE中存在的若干问题，最后发问：“CMM评估还可信吗？” 中国软件企业的CMM评估，一开始就充..

  • [CMMI]一项赴美CMM调查报告

    发表于：2009-02-16作者：点击数：69分类：CMMI

    软件产业的发展给予一定的政策扶持是必需的，上海软件产业的发展，始终受到市政府极大的关怀和支持，因此软件产业在近年得到了迅速发展。但是软件企业在企业管理和软件 开发 过程管理..

  • [CMMI]CMM“六步曲”--CMM实施技术问题分析

    发表于：2009-02-16作者：点击数：64分类：CMMI

    对大多数国内软件企业来说，CMM的实施还处于起步阶段，准备实施CMM2级的企业占绝大多数，因此，分析CMM2级实施过程中的问题，将有助于这些企业尽快找到适合本企业的实施方式。 一些正在实..

  • [CMMI]CMM体系设计三步曲（附图表）

    发表于：2009-02-16作者：点击数：86分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

    发表于：2009-02-16作者：点击数：52分类：CMMI

    摘 要 ： CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件 项目管理 经验，论述了CMM可重复级在特殊..

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