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  • [CMMI]CMMI最佳实践之同行评审提升软件品质（一）

    发表于：2009-02-02作者：点击数：1015分类：CMMI

    软件企业提高产品 质量 的手段，已经不仅仅是通过 软件测试 人员（S QC ）的努力，而是越来越多的按照“测试前行”的理念配合同行评审（Peer Review）来提高软件产品的质量。其目的是为了及..

  • [CMMI]CMMI最佳实践之同行评审提升软件品质（二）

    发表于：2009-02-02作者：点击数：110分类：CMMI

    如何进一步提高同行评审的效果 很多项目都会遇到同样的问题，评审流程很正规，评审准则等也事先进行了讨论和评审，与会人员也花了足够的时间理解待评审的 工作 产品。但在项目结束后经..

  • [CMMI]8年的CMMI实践－如何有效的实施过程改进和CMMI

    发表于：2009-02-01作者：点击数：72分类：CMMI

    本人有幸在2000年CMM在中国引进推广的时候认识和接触了过程改进这一行业，屈指算了，已经过去了8个念头了，这八年来，自己一直沿着这条职业发展着，虽然换了几次工作，但自己的发展方向..

  • [CMMI]CMM与质量管理

    发表于：2009-01-20作者：点击数：88分类：CMMI

    一、 CMM 的产生 软件能力成熟度（the Capability Maturity Model for Software, 简称CMM）是美国 软件工程 研究所（Software Engineering Institute, 缩写为SEI）首先提出的。SEI是美国国防部设立，SEI的任务是提供一..

  • [CMMI]CMMI实施的步骤

    发表于：2009-01-20作者：点击数：82分类：CMMI

    问题： 1.EPG定位不明确，目前对于EPG是一个什么样子的组织，是否长期存在还依然存在疑问，对于以后EPG的发展和EPG情况不是很明确。 2.CM MI 实施缺少计划性，缺少一个大的项目进度计划和成本..

  • [CMMI]CMMI简介

    发表于：2009-01-20作者：点击数：94分类：CMMI

    CMMI （ Capability Maturity Model Integration ）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50 多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地 开发..

  • [CMMI]CMMI咨询和实施-整理

    发表于：2009-01-20作者：点击数：41分类：CMMI

    CMMI 分步骤实施目标 1.建立一套独特的过程改进体系，使其满足CMMI-L3级的要求，为向4,5级的过渡打基础 2.完善项目 开发 维护的流程规范，提升 项目管理 水平，提高开发生产力和 质量 ，降低开..

  • [CMMI]从PSP到TSP再到CMM

    发表于：2008-11-05作者：点击数：93分类：CMMI

    关键字：从PSP到TSP再到CMM 摘要 管理仍然是 开发 软件项目成败的关键。我国的软件产业需要迅速转入以过程为中心，走工业化生产的道路。但单纯依靠能力成熟度模型CMM，永远不能真正做到过..

  • [CMMI]一个SQA的工作日记

    发表于：2008-11-05作者：点击数：88分类：CMMI

    关键字： SQA 连续两天，看着公司高层领导们闭门会议，就知道有重大决定。果不其然，第三天，技术总监召集所有的项目经理和 开发 人员，宣布公司向CMM三级冲击，本人有幸被任命为SQA（软..

  • [CMMI]CMMI实施之四大病症及对策

    发表于：2008-10-16作者：点击数：81分类：CMMI

    摘要：国内越来越多的企业正在实施或准备实施 CM MI ，笔者综合分析多家企业的CMMI实施状况，总结出CMMI实施中呈现的四大病症及建议对策，供正在或准备实施CMMI的企业参考。 软件能力成熟度..

  • [CMMI]CMMI四级和五级

    发表于：2008-10-16作者：点击数：132分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]CMMI四级量化项目管理QPM-特定目标SG1

    发表于：2008-10-16作者：点击数：90分类：CMMI

    SP1.1 建立和维护项目的 质量 和过程性能目标 这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的，而来源于具体的商业目标，客户 需求 ，组织目标等。如果根..

  • [CMMI]6Sigma在CMMI中的应用

    发表于：2008-10-16作者：点击数：93分类：CMMI

    对 CMMI L4级的要求 在成熟度等级4上组织建立了关于产品 质量 服务质量以及过程 性能 的定量目标运用统计 技术 和 其他 定量管理的技术对选定的过程进行控制并把这些定量目标作为判断过程管..

  • [CMMI]CMMI杂感

    发表于：2008-10-16作者：点击数：67分类：CMMI

    敏捷和 CMMI 是否矛盾问题 首先应该是考虑为何要实施CMMI的问题，如果仅仅是获取PassPort的话那很多后话都不用再谈．但真正的目的还是应该是降低软件 开发 生命周期的总成本，这个要用发展观..

  • [CMMI](二)测试度量指标介绍

    发表于：2008-10-16作者：点击数：126分类：CMMI

    下表是某项目某一 测试 版本使用 测试用例 执行测试的统计数据： 模块 测试执行结果 系统用例 通过 失败 阻塞 忽略 会员管理 报名参赛（UC1） 12 0 0 4 赛事查询（UC2） 5 0 0 0 比赛资格查询（..

  • [CMMI](一)测试度量指标介绍

    发表于：2008-10-16作者：点击数：122分类：CMMI

    在 CMMI 4体系的 测试 过程中定义了四个 度量 指标：测试覆盖率、测试执行率、测试执行通过率、测试 缺陷 解决率。为了使专/兼职 测试人员 理解这四个度量指标，了解如何利用现有资源收集..

  • [CMMI]对比两个公司的CMMI实施

    发表于：2008-10-16作者：点击数：86分类：CMMI

    我参与了两个公司的 CMMI 实施过程，两个不同的实施方法，各有利弊。下面将几个不同做法整理如下： 1.模板的作用 公司1在实施CMMI之前，制定了公共文档模板，然后在开发过程文档时，先开发..

  • [CMMI]CMM质量管理的本质

    发表于：2008-10-16作者：点击数：83分类：CMMI

    作为动态软件 开发 （software development dynamics）的研究者,我对 CMM 很反感。我认为它过分简化了软件过程的问题，对于我们这些已经理解软件开发的人来说提供的益处太少，而对于那些不懂软件..

  • [CMMI]CMMI5在项目中的精简应用(二)

    发表于：2008-10-16作者：点击数：59分类：CMMI

    六、测试设计与评审 1、在项目编码阶段， 测试方案 编写完成后，测试负责人或相关 测试人员 根据测试方案、规范文档、功能列表和详细设计进行 测试用例 设计； 2、 测试案例 设计的类型包..

  • [CMMI]CMMI5在项目中的精简应用(一)

    发表于：2008-10-16作者：点击数：77分类：CMMI

    CMMI 5在小型项目中的成本过高，根据自己对CMMI5的实施体会与在实际项目中的应用，在项目实施的过程中精简了CMMI5的实施流程和部分文档，这个精简的流程在项目实施的过程中既可以确保流程..

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