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[项目管理]一个完美的的项目经理
发表于：2008-07-30作者：点击数：26分类：项目管理关键字：完美 项目经理 管理 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得 PMP 或IPMP认证，只是证明个人具备了 项目管理 的基本功夫，距离实际运用其实..
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[项目管理]CIO项目管理13禁忌
发表于：2008-07-30作者：点击数：14分类：项目管理关键字：CIO项目管理 正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的 模式 ，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它..
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[项目管理]用鱼骨图帮助解决复杂问题
发表于：2008-07-29作者：点击数：275分类：项目管理关键字：鱼骨图 许多项目都会出问题。项目经理应准备一组能够应用于不同场合的问题解决技巧。“因果”图是一个用来分析明显有许多相关原因的复杂问题的技巧。根据它的形状，这个图也..
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[项目管理]项目经理：停止IT需求“收集”
发表于：2008-07-29作者：点击数：73分类：项目管理关键字：项目经理 需求“收集” 项目经理必须与项目关系人磋商 需求 ，而不是收集需求。 经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术 团队 内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需..
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[项目管理]对联合项目组成员的考评
发表于：2008-07-29作者：点击数：36分类：项目管理关键字：项目组成员 考评 项目进入实施阶段，与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评，大家提点意见/建议。 实施执行委员会成员考..
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[项目管理]运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理
发表于：2008-07-29作者：点击数：101分类：项目管理关键字：项目风险管理 摘要：通过研究建立了 项目风险管理 系统模型，并应用于某项目 风险管理 ，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。 1我..
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[项目管理]别说你懂项目管理
发表于：2008-07-29作者：点击数：40分类：项目管理关键字：懂项目管理 先画蓝图，再搭积木，像管理工程一样进行 软件开发 项目管理 。今天的 软件 开发者，更应该是一个工程师，而不是艺术家。 WalkerRoyce认为，今天的软件开发者，更应该是..
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[项目管理]现代项目管理的问题分析法
发表于：2008-07-29作者：点击数：37分类：项目管理关键字：现代项目管理 问题分析法 在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能取得显著的成绩，有的管..
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[项目管理]联想公司项目风险管理解决方案及应用
发表于：2008-07-29作者：点击数：66分类：项目管理关键字：联想公司项目风险管理 1引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目..
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[项目管理]从泰坦尼克中汲取的IT项目教训
发表于：2008-07-29作者：点击数：31分类：项目管理关键字：从泰坦尼克中汲取的IT项目教训 很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小..
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[项目管理]IT应用项目的风险管理
发表于：2008-07-29作者：点击数：26分类：项目管理关键字：IT应用项目 风险管理 充满了风险的IT应用 从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如 计算机 、通讯等行业，但对于投资..
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[项目管理]软件项目的进度控制
发表于：2008-07-29作者：点击数：71分类：项目管理关键字：软件项目的进度控制 评价一个 软件 项目(这里主要指合同项目)管理优劣的主要指标是 质量 、进度和成本，这已为业界所公认。软件项目的质量管理问题自有一套完整的体系，包括定..
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[项目管理]公平理论在项目管理中的作用
发表于：2008-07-29作者：点击数：25分类：项目管理关键字：公平理论 摘要：本文将亚当斯的公平理论引入 项目管理 过程，着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用，并引入管理学中的一个常用案例对此作了讨论，阐明了采用何种..
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[项目管理]用项目总结来减少问题的重复发生
发表于：2008-07-29作者：点击数：21分类：项目管理关键字：项目总结 案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些 项目管理 流程和项目 管理信息系统 。 在一次大型项..
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[项目管理]驾御项目管理的三匹马
发表于：2008-07-29作者：点击数：40分类：项目管理关键字：驾御项目管理 项目：好比一辆马车。 项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。 项目管理 ：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是 目标管理 。 三匹马：成..
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[项目管理]影响项目实施的十个关键因素
发表于：2008-07-29作者：点击数：27分类：项目管理关键字：影响项目实施 目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突..
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[项目管理]作好项目总结，提高项目管理能力
发表于：2008-07-28作者：点击数：128分类：项目管理关键字：项目总结 管理能力 能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。 项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往需要进行项目总结。对项目的成功、效果及..
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[项目管理]项目总结 形成闭环的关键
发表于：2008-07-28作者：点击数：143分类：项目管理关键字：项目总结 形成闭环 案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些 项目管理 流程和项目 管理信息系统 。 在一..
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[项目管理]项目组合管理（PPM）的4个步骤
发表于：2008-07-28作者：点击数：94分类：项目管理关键字：PPM 步骤 通常情况下，项目组合管理（PPM）都需要经过以下4个步骤： 1、建立一个项目组合（ProjectPortfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、AMT知识管理项..
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[项目管理]论项目管理的能力层次和管理境界
发表于：2008-07-28作者：点击数：96分类：项目管理关键字：项目管理 能力层次 管理境界 摘要：项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一个根据知识范围来划分 项目管理 能..
