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[项目管理]你知道如何成为一个积极主动的项目经理吗?
发表于：2008-08-01作者：点击数：20分类：项目管理关键字：项目经理 并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。 有三种 类型 的项目经理。第一种 类 型是"意外型"的项目经理。通..
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[项目管理]关于项目管理的一些思考——听卢毅老师讲座后有感
发表于：2008-08-01作者：点击数：234分类：项目管理关键字：卢毅老师讲座后有感 关于 项目管理 的一些思考——听卢毅老师讲座后有感 我在一家 电子商务 公司从事IT项目管理工作，实际项目管理中的很多问题曾经困扰我，为此我经过了长时间..
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[项目管理]成功的软件管理方式：指导与平衡
发表于：2008-08-01作者：点击数：40分类：项目管理关键字：指导与平衡 本文介绍了管理一个 软件 产品与管理一部电影作品的若干对比，然后讨论了从成功项目中获得的四种 软件管理 方法。 使用传统的工程管理原则管理软件项目是很难取得成..
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[项目管理]项目存档管理规范
发表于：2008-08-01作者：点击数：29分类：项目管理关键字：项目存档管理规范 在我们开发过很多个项目之后，每个项目都会累积下很多源码、文档等，查找和整理起来很不方便，如果我们又要同时工作于多个项目的话，情况会更糟。所以对每..
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[项目管理]项目管理艺术: 项目经理能力模型
发表于：2008-07-31作者：点击数：163分类：项目管理关键字：项目经理能力模型“不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。因为人位于任何组织及其系统的核心。” 《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者GeraldI.Kendall，..
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[项目管理]公司项目管理办法的写作格式
发表于：2008-07-31作者：点击数：406分类：项目管理关键字：公司项目管理 写作格式 公司 项目管理 的组织机构及管理职责 1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经..
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[项目管理]如何制定项目战略计划
发表于：2008-07-31作者：点击数：373分类：项目管理关键字：项目战略计划 什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目..
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[项目管理]软件外包项目管理3点体会
发表于：2008-07-31作者：点击数：67分类：项目管理关键字：外包项目管理 体会 目前， 软件外包 在 软件 出口中占有很大的比重。一个外包的软件出口项目通常要配合国外的设计进行 开发 ，但由于国内外软件企业在文化、管理上的差异较大，..
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[项目管理]外包项目管理技术要点
发表于：2008-07-31作者：点击数：96分类：项目管理关键字：管理技术 要点 在财政业务信息化进程中， 项目管理 技术需要在项目的启动、计划、实现、控制和收尾各个阶段，实现对项目的范围、进度、成本、 质量 、沟通等各个方面进行有效的..
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[项目管理]外包软件项目管理经验总结
发表于：2008-07-31作者：点击数：128分类：项目管理关键字：外包软件 项目管理 建立良好合作 模式 外包开发的 软件 不能达到企业的 质量 要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有..
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[项目管理]项目组经常拖延进度的问题
发表于：2008-07-31作者：点击数：225分类：项目管理关键字：项目组经常拖延进度的问题 某公司是一个做电力 MIS 系统的 软件 公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主 开发 的也算比较成熟的MIS 软件系统 。 客户是全国各市县电业局，我们..
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[项目管理]项目风险管理与蒙特卡罗方法
发表于：2008-07-31作者：点击数：61分类：项目管理关键字：风险管理 蒙特卡罗 （一） 项目风险管理 作为 项目管理 九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中， 风险管..
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[项目管理]软件开发进度管理的四个问题
发表于：2008-07-31作者：点击数：83分类：项目管理关键字：开发进度管理 制定 软件 项目进度表有两种途径：其一是 软件开发 小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开..
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[项目管理]软件开发中项目管理的注意事项
发表于：2008-07-31作者：点击数：29分类：项目管理关键字：开发中项目管理 引言： 软件 行业从20世纪60年代开始 操作系统 的研发，到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前 团队 协作完成，从早期的技术力量竞争到现有的..
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[项目管理]基于IEEE标准的软件项目开发计划
发表于：2008-07-31作者：点击数：89分类：项目管理关键字：IEEE标准 1.项目介绍 1.1项目概述 简要介绍项目的情况，项目的目标，主要的交付物，里程碑。需要的资源，顶层WBS，与其它项目的关系等。 1.2项目交付物 列出项目需要交付给客户的所..
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[项目管理]项目进度计划方法
发表于：2008-07-31作者：点击数：83分类：项目管理关键字：项目进度计划 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在 项目管理 中的重要性。 基本进度计划要说..
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[项目管理]成功的团队管理是项目成功的基础
发表于：2008-07-31作者：点击数：39分类：项目管理关键字：项目成功 基础 团队管理 对于许多项目经理而言，项目 团队 管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是 项目管理 过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管..
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[项目管理]软件的工程化管理
发表于：2008-07-31作者：点击数：19分类：项目管理关键字：工程化管理 软件项目管理 的定义 事实上，项目普遍存在于人们的工作和生活中。例如商品采购或生日聚会前在心里（或者纸张上）会有个计划，执行过程中有意识地控制这个计划，这..
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[项目管理]项目风险管理技术方法——头脑风暴法和核对表法
发表于：2008-07-31作者：点击数：214分类：项目管理关键字：头脑风暴法 核对表法 在上一篇文章《 项目风险管理 技术与方法——德尔菲法》中，我们介绍了德尔菲方法在 信息系统 项目管理 中的应用，该方法不但可以用在 风险管理 中，还被广..
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[项目管理]项目风险管理技术与方法——德尔菲法
发表于：2008-07-31作者：点击数：310分类：项目管理关键字：德尔菲法 从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果..
