• [项目管理]大型软件开发人员的组织与分工

    发表于:2007-05-26作者:点击数:91分类:项目管理

    大型软件 开发 人员的组织与分工 作者:汪清生 大型软件项目需要很多人的能力合作,花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率,保证工作 质量 ,软件开发人员的组织、分工与管理..

  • [项目管理]从程序员到项目组

    发表于:2007-05-26作者:点击数:35分类:项目管理

    从 程序员 到项目组 作者:9pts 本文选自:WP MI 在互联网的时代,软件项目的成功更大程度上取决于项目小组中那个体的成熟度和能力,而非个别程序员的个人魅力。所以,如何从程序员准确定..

  • [项目管理]IT业项目管理与人才环境

    发表于:2007-05-26作者:点击数:35分类:项目管理

    IT业 项目管理 与人才环境 作者:田俊国(51CMM) IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调..

  • [项目管理]成功项目团队中应树立的五种意识

    发表于:2007-05-26作者:点击数:71分类:项目管理

    成功项目团队中应树立的五种意识 作者:田俊国 人常说:"一个中国人是龙,一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异,似乎中国人更擅长单兵作战。所以,项目团队的管理在我国显得特别需..

  • [项目管理]如何调动员工的积极性

    发表于:2007-05-26作者:点击数:96分类:项目管理

    如何调动员工的积极性 -------------------------------------------------------------------------------- 来自: 项目管理 者联盟 作者:袁月建 通过这两年给日方做软件,使我深刻的认识到,如果我国的一些IT行..

  • [项目管理]论软件开发中的三种重要角色

    发表于:2007-05-26作者:点击数:281分类:项目管理

    分工和对它的抵制: 论软件开发中的三种重要角色 出处 本文原载于《 程序员 》杂志 刘天北 ...因为人的灵魂中,有着某种三头政体,或者说,三个对手,三重政权,它之扰乱这一共和国的安..

  • [项目管理]如何做好团队管理

    发表于:2007-05-26作者:点击数:904分类:项目管理

    管理观点系列:团队管理 作者:吴海菁 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中,团队管理又是其中的难点。一个 项目管理 的好坏,很大程度..

  • [项目管理]新主管如何生存?

    发表于:2007-05-26作者:点击数:65分类:项目管理

    新主管如何生存? 2002-6-20 方惠〈粤港信息日报〉 身为一位主管不能再像以前只管好自己就行了,必须更清楚上司与部属对工作的期待,分清楚事情轻重缓急,以决定优先顺序,同时运用授权让..

  • [项目管理]项目管理过程中的棘轮效应

    发表于:2007-05-26作者:点击数:33分类:项目管理

    项目管理过程中的棘轮效应 何维维(来自 软件工程 专家网) 2002年12月23日 文摘: 本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论,阐明了软件管理过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相..

  • [项目管理]知识共享与团队学习:团队价值体系指导书

    发表于:2007-05-26作者:点击数:37分类:项目管理

    知识共享与团队学习:团队价值体系指导书 作者:赵月旺 编者注: 在创建学习型组织的过程中,知识共享与团队学习是一个关键环节,本文系赵月旺先生授权许可后引用,是他在实践基础上对..

  • [项目管理]善用10类技术人员

    发表于:2007-05-26作者:点击数:30分类:项目管理

    善用10类技术人员 来自ZDNet 2003/2/17 把人固定为某种类型是不对的。然而,对项目经理们来说,却应该了解每天要打交道的组员们所属的不同分类。 下面所分的十类人中,可能有许多种都是经验..

  • [项目管理]软件项目中的人员管理和团队建设

    发表于:2007-05-26作者:点击数:250分类:项目管理

    软件项目中的人员管理和团队建设 mycode(收藏) 注:来自 程序员 第七期。 软件 项目管理 中的人员管理活动是一个闭环管理的过程: 对每个人员的评价可分为几个方面进行: 项目相关的技术..

  • [项目管理]建立杀手开发团队

    发表于:2007-05-26作者:点击数:34分类:项目管理

    建立“杀手” 开发 团队 作者: BUILDER.COM 本文从ZDNet转载 2002-5-8 建立强大的软件开发团队可不是一个轻松的过程。经过一番折腾,也许队伍中的某些人会去坐冷板凳,弄得不好还可能需要重造..

  • [项目管理]选择正确的IT顾问

    发表于:2007-05-26作者:点击数:35分类:项目管理

    选择正确的IT顾问 作者: BUILDER.COM 来源:ZDNet 2002/5/10 有多少次,在你需要咨询的时候,公司里的顾问向你提出的看似熟练却又过于简单的建议。情况似乎是这样的,顾问这种职业和律师一样,..

  • [项目管理]如何把短期顾问融入到你团队中

    发表于:2007-05-26作者:点击数:43分类:项目管理

    如何把短期顾问融入到你团队中 作者: BUILDER.COM 来自ZDNet 2002/4/429 当公司雇佣了一名顾问之后,无论这名顾问是为了短期项目临时增加的还是因为他是某一技术方面的专家,公司都会期望能够..

  • [项目管理]如何指导软件开发新手

    发表于:2007-05-26作者:点击数:290分类:项目管理

    如何指导软件开发新手 ZDNet: BUILDER.COM 老资格的软件开发设计人员经常被要求帮助那些没有什么经验的新手。但是,如果这名软件开发方面的新手在此之前没有任何的技术开发背景的话,这个..

  • [项目管理]任务管理

    发表于:2007-05-26作者:点击数:101分类:项目管理

    任务管理 来自lannuo.533 .net 概述 一个工程项目是由一系列的任务组成,合理地安排这些任务单元并保证其按时完成,才能保证整个项目进度能够按时完成。为此我们制订以下方法加强任务管理。..

  • [项目管理]无形团队,有形管理

    发表于:2007-05-26作者:点击数:33分类:项目管理

    无形团队,有形管理 原文所在:http://www.51job.com/arts/04/5849.html 不论你接受与否,我们的工作场所将变得越来越象俱乐部,你可以吃东西,会见他人,互致问候,这种新的工作环境下,朝九晚五..

  • [项目管理]团队软件开发管理

    发表于:2007-05-26作者:点击数:34分类:项目管理

    团队软件开发管理 摘自www.dbwin.com论坛中的发言 前几天在互联网上看到关于印度软件开发的一个连续报道( 中国软件业的劣根性 ),对印度和我国的软件行业进行了全方位的对比。作为专业软件..

  • [项目管理]每日构建采用软件的评估报告

    发表于:2007-05-26作者:点击数:53分类:项目管理

    每日构建采用软件的评估报告 blueski推荐[2005-1-9] 出处:来自网上 作者:不详 一、目的: 选择一个符合本公司软件 开发 实际 需求 的每日构建软件,并有一定前瞻性。 二、评估项目 1、基本功..