• [敏捷开发]敏捷软件开发(中篇)

    发表于:2007-05-26作者:点击数:117分类:敏捷开发

    敏捷软件开发(中篇) NetReptile推荐[2005-7-17] 出处:ZDNet 作者:Brian Swan 在《敏捷软件开发》上中下系列的上篇 里,我们探讨了开发人员做法,也回顾了技术优势如何大幅提高软件 质量 。第一..

  • [敏捷开发]敏捷软件开发(上篇)

    发表于:2007-05-26作者:点击数:85分类:敏捷开发

    敏捷软件开发(上篇) NetReptile推荐[2005-7-17] 出处:ZDNet 作者:Brian Swan 作为三篇系列文章的第一篇,我们将带你了解敏捷软件开发的重要做法——如何使用它们、你可能会碰到什么样的问题,..

  • [敏捷开发]面向对象设计的敏捷化方法

    发表于:2007-05-26作者:点击数:131分类:敏捷开发

    面向对象设计的 敏捷 化方法 翻译:blueski[2005-4-10] 原文出处:javaworld 原文作者:Allen Horub 转载请注明:来自Sawin系统分析之窗 原文标题:如果你做了优秀的OO设计,一定要让它保持简单 原文出..

  • [敏捷开发]敏捷软件开发(下篇)

    发表于:2007-05-26作者:点击数:182分类:敏捷开发

    敏捷软件开发(下篇) NetReptile推荐[2005-7-17] 出处:ZDNet 作者:Brian Swan 在敏捷软件开发方法上中下系列的最后一篇文章里,我们将探讨开发小组如何与客户交互,如何让其参与到开发过程里来..

  • [敏捷开发]敏捷建模对统一过程的改造实践

    发表于:2007-05-26作者:点击数:52分类:敏捷开发

    敏捷建模对统一过程的改造实践 NetReptile推荐[2005-1-28] 出处:51CMM, CC W 作者:金洁羽 1. 绪论 优良的软件过程可以为开发高 质量 的软件提供有效的实践方案。随着软件开发复杂性的日益增强及..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后发展方向之一:软件外包

    发表于:2007-05-26作者:点击数:42分类:CMMI

    背景资料: 据悉,2004 年“亚洲信息与通信技术展”将于4月26日至29日在上海新国际博览中心举行。“软件外包”将成为此次会展的一个核心亮点。当前,世界经济的发展正在使国际间的产业关..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后发展方向之三:咨询培训

    发表于:2007-05-26作者:点击数:31分类:CMMI

    背景资料: 近几年关于质量体系认证/评估、质量管理咨询方面的机构便如雨后春笋般纷纷成立了,其中良莠不齐,既不乏高水准的专业人士,也混杂了不少滥竽充数之辈。 而作为一家历来都很..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后发展方向之六:工具销售

    发表于:2007-05-26作者:点击数:26分类:CMMI

    背景资料: 前面讨论的五个发展方向都是做服务,而在这一节中,考虑的则是做产品,在当今国际软件行业当中,CMM模型得到了广泛、成功的应用,但模型只定义了做什么,并未定义该如何做..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后发展方向之二:项目托管

    发表于:2007-05-26作者:点击数:37分类:CMMI

    背景资料: 目前,软件项目托管业务还是一个新兴事物,IT界中现有的托管业务绝大部分是关于主机托管、网站托管等,真正的软件项目托管几近空白。 而公司作为CMM/ CMMI 5级企业,经过系统的..

  • [CMMI]软件市场的通行证——CMM

    发表于:2007-05-26作者:点击数:29分类:CMMI

    随着时代的发展,人们开始意识到,软件的 开发 不仅仅在于新技术是否出现,更在于软件使用过程的管理。软件企业的开发结构只有在形成一套完整而熟练的过程后,其开发才能够步入正轨。..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后发展方向之五:专业测试

    发表于:2007-05-26作者:点击数:31分类:CMMI

    背景资料: 在典型的软件 开发 项目中,软件测试工作量往往占软件开发总工作量的40%以上,测试成本也要占到了开发总成本的30%到50%。不久前, 软件测试工程师 又名列十大IT业最有发展前途..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后 该往何处去

    发表于:2007-05-26作者:点击数:28分类:CMMI

    去年九月底公司成为了全球首家同时通过CMM5级和 CMMI 5级评估的软件企业,除此之外还是中国大陆首家通过CMMI5级的软件企业。当时,这是一件令公司全体员工尤其是我们 质量 人员倍感欣慰和鼓..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后发展方向之四:工程监理

    发表于:2007-05-26作者:点击数:34分类:CMMI

    背景资料: 做软件的人经常喜欢将软件 开发 活动比喻为建筑施工活动,同样以项目为核心,同样要设置项目经理,同样要了解用户 需求 ,同样要做框架设计、同样要做详细设计、同样要进行..

  • [CMMI]中小软件企业的CMM之路

    发表于:2007-05-26作者:点击数:27分类:CMMI

    CMM(软件成熟度模型)是1987年美国卡内基梅隆大学的 软件工程 研究所(SEI)提出的软件成熟度模型框架,通过实施CMM,软件公司不仅能提高生产率,软件产品出错率下降,还能提高公司信誉。 作者..

  • [CMMI]浅谈CMMI评估的预备工作

    发表于:2007-05-26作者:点击数:199分类:CMMI

    关键词:CMMI评估 预备工作 引论 评估实践证明:在进行CMMI评估之前,制定一个正确的评估计划并将其文档化,确保有一个富有经验的、受过 培训 且具有适当资格的小组能被用来评估,为执行..

  • [项目管理]行业应用软件项目经理三步曲

    发表于:2007-05-26作者:点击数:39分类:项目管理

    相信任何一个成功的项目经理,都会经历失败的郁闷,成功的喜悦。经常在论坛上会出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事,时时发生,处处发生。项目的压力就象一座大山一样压在..

  • [项目管理]谈软件公司的技术管理

    发表于:2007-05-26作者:点击数:32分类:项目管理

    多年在IT行业摸趴滚打,有成功的喜悦,也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的 项目管理 ,我也在思考。写出来,与同行共同探讨,以期把今后的工作做得更好,共同推进中国软件..

  • [项目管理]成功项目管理的20条经验

    发表于:2007-05-26作者:点击数:27分类:项目管理

    在最好的情况下,管理软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职 培训 。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1、定义项目成功的标准 在项目的开始..

  • [项目管理]项目规划技巧

    发表于:2007-05-26作者:点击数:31分类:项目管理

    项目计划技巧对于现今的软件 开发 人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 认识到信心来自规划的过程,而不是计划本身。 创建项目计划会迫使您早在编写代码..

  • [项目管理]公平理论在项目管理中的作用

    发表于:2007-05-26作者:点击数:33分类:项目管理

    摘要:本文将亚当斯的公平理论引入 项目管理 过程,着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用,并引入管理学中的一个常用案例对此作了讨论,阐明了采用何种激励措施以最大化..