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[软件测试外包]三个CIO外包成功经验谈
发表于：2008-01-22作者：点击数：37分类：软件测试外包外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO 们将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后将外包扩展到全公司的数据仓库管理 肯·耶维斯：同样..
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[软件测试外包]IT项目外包买到的是一种能力
发表于：2008-01-22作者：点击数：43分类：软件测试外包最近，IBM全球服务部中国区战略外包副总经理郭世勋就企业关注的“外包”问题阐述了外包在企业发展中扮演的角色，以及如何正确对待和利用外包这种企业运行方式。 他认为，外包这个词翻..
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[软件测试外包]软件外包“五宗罪”
发表于：2008-01-22作者：点击数：47分类：软件测试外包外商在中国开展外包业务，一个头疼的问题是人员和队伍素质问题：大事做不了、小事不愿做的“白领..
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[软件测试外包]谈软件项目的价格
发表于：2008-01-22作者：点击数：240分类：软件测试外包传统的做法，根据项目的内容凭着经验 估算 自己的 开发 和服务成本，然后再加上销售费用，然后再乘以一个需要的毛利率，把成本和毛利加起来再乘以税率就是最终的可接受的项目成交价格..
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[软件测试外包]软件外包带来的利弊
发表于：2008-01-22作者：点击数：451分类：软件测试外包GE： 2004年你建议中国企业通过外包逐渐做大，积累核心能力，但似乎这一年半之后中国的外包没有任何变化…… 李开复: 还好，有一点改善。至少我看到几个外包公司在扩大在合并，比如博彦..
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[软件测试外包]谈软件外包项目的管理
发表于：2008-01-22作者：点击数：53分类：软件测试外包在立项阶段，产品负责人会进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。 国外对软件外包项目的管..
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[软件测试外包]外包管理的三大关键步骤
发表于：2008-01-22作者：点击数：49分类：软件测试外包第一步：评审外包可行性 评审是合同评审和交付能力评审的总称，即对市场部签定的合同条款、约定产品特性和市场前景、自身设计能力、生产能力和制造成本进行综合分析。评审是决定是否..
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[软件测试外包]企业外包的负面影响
发表于：2008-01-22作者：点击数：51分类：软件测试外包不成功的外包交易含有某些固定的特性。事实上，所有失败，都是企业在一开始，就抱着寻求成本降低的心态而引起的。因为这些有财务困难的企业组织，不把整体信息技术外包(information tech..
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[软件测试外包]软件外包进入重组整合阶段
发表于：2008-01-22作者：点击数：52分类：软件测试外包随着行业进入重组整合阶段，外包企业将获得新的机遇，同时也面临强大的挑战。 中讯进入香港主板、大连华信及海辉成功获VC注资，软件外包的诱人前景逐渐散发。如何抓主瞬间即逝的机会？..
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[软件测试外包]中国IT外包的现状、问题及对策
发表于：2008-01-22作者：点击数：127分类：软件测试外包自从计算机在上世纪50年代进入商业应用领域以来，各种形式的信息技术外包（IT outsourcing）就一直存在，但是直到最近15年信息技术外包服务才盛行起来。外包赋予了组织应对快速变化的全球经..
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[软件测试外包]工程项目分包市场化运作机制探析
发表于：2008-01-22作者：点击数：84分类：软件测试外包市场化运作机制的主要背景 长期以来，上海隧道工程股份有限公司（以下简称隧道股份）在发展中，比较重视工程施工和技术创新，但在 项目管理 和成本控制方面还是比较薄弱。主要问题是：..
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[软件测试外包]软件外包项目败在哪儿？
发表于：2008-01-22作者：点击数：91分类：软件测试外包软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势，中国也在大力发展软件外包。在国内整个软件出口中，对日出口的比例高达70%。这似乎说明了中国的对日软件外包业务已经比较成熟了。但..
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[软件测试外包]做好欧美外包，要做对三件事
发表于：2008-01-22作者：点击数：68分类：软件测试外包做好欧美外包是很多软件外包企业的梦想，但对欧美的软件外包难做，却也是公认的事实。君不见众多软件企业雄心勃勃进军国际市场，但往往在欧美外包市场上面对印度同行铩羽而回，只好继..
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[软件测试外包]如何切入软件外包市场
发表于：2008-01-22作者：点击数：57分类：软件测试外包在整个ＩＴ市场增长乏力的今天，软件外包服务无疑是一个令人振奋的新热点。那么中国软件外包服务商应该如何切入这块大蛋糕呢？ 软件外包服务商的成长以及印度依靠软件外包迅速崛起的..
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[软件测试外包]项目外包邂逅中国
发表于：2008-01-22作者：点击数：48分类：软件测试外包“做你做得最好的，其余的让别人去做”是项目外包的核心理念。 项目外包并非新理念。 早在1989年，著名的美国Guru管理机构的彼德.卓克先生就向美国公司经理人员提出建议，建议他们把公司..
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[软件测试外包]对外承包工程项目大有“门道”
发表于：2008-01-22作者：点击数：26分类：软件测试外包专家认为，对外承包工程的经济意义不仅在于它可以创汇、缓解劳动力 就业 压力、学到先进技术，而且还可以带动国内各类设备和产品的出口。2002年广东省外经企业对外承包劳务业绩统计表显..
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[软件测试外包]外包软件项目管理经验总结
发表于：2008-01-22作者：点击数：42分类：软件测试外包建立良好合作模式 外包 开发 的软件不能达到企业的 质量 要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格..
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[软件测试外包]中国软件外包是没兴趣还是没能力
发表于：2008-01-22作者：点击数：28分类：软件测试外包【导读】日益严峻之形势呼唤软件外包产业联盟，只有联盟才可以扩大行业规模、充实行业资金、规范行业竞争环境。 2003年属于中国软件产业，这是去年底业界普遍的观点，软件外包产业的巨..
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[软件测试外包]如何控制软件项目外包中的风险
发表于：2008-01-22作者：点击数：51分类：软件测试外包中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异，另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够..
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[软件测试外包]管好软件项目外包服务商的关键
发表于：2008-01-22作者：点击数：157分类：软件测试外包在外包过程中，用户面临的主要挑战是如何管理外包服务商。制定规章制度、考核方面的关键绩效指标(KPI)和选择管理工具进行监控，是外包管理的几个主要内容。 记者:现在不少单位如劳动和..
