如何切入软件外包市场

发表于:2008-01-22来源:作者:点击数: 标签:外包市场
在整个IT市场增长乏力的今天,软件外包服务无疑是一个令人振奋的新热点。那么中国软件外包服务商应该如何切入这块大蛋糕呢? 软件外包服务商的成长以及印度依靠软件外包迅速崛起的发展模式,让大批软件公司看到了新的亮点,并以各种方式加快了进入软件外包
在整个IT市场增长乏力的今天,软件外包服务无疑是一个令人振奋的新热点。那么中国软件外包服务商应该如何切入这块大蛋糕呢?

  软件外包服务商的成长以及印度依靠软件外包迅速崛起的发展模式,让大批软件公司看到了新的亮点,并以各种方式加快了进入软件外包服务市场的步伐。

  据赛迪顾问研究数据显示,2004年,中国软件离岸外包服务市场规模达到6.33亿美元,处于市场快速扩张阶段。面对越来越大的蛋糕,我们看到中国软件外包服务商还面临一些发展上的瓶颈,如流程管理和质量控制水平与印度相比还有较大差距;企业规模小、外语水平低,成为短期内中国软件外包服务商的软肋,那么中国软件外包服务商应该如何切入这块大蛋糕呢?流程管理水平、市场拓展渠道、人才素质是软件外包服务商取得优势地位的三大要素。

  国外客户一般很重视软件开发项目中的流程管理和质量控制。建立起公司的质量管理体系,成为软件外包服务商提高品牌知名度和客户信任度的基本手段。软件过程的质量管理评估标准主要有三大体系:ISO9001、CMM/CMMI和ISO15504等,尤其是CMM/CMMI日渐成为通行标准。虽然软件外包服务商并不是必须通过质量等级认证,但至少要在实践中达到一定级别的管理水平,最重要的是让客户了解和信任自己的水平和能力。只有把握全过程的流程控制,提高整个项目的管理质量,软件外包服务商才能获得更高的客户满意度,才能在软件外包服务市场取得持续的成功。

  中国软件外包服务商正在通过寻找多样化的渠道模式,构建与国外客户的多层次合作平台。部分企业选择到国外开设分公司或办事处,既方便与客户的沟通,又可以最大程度地挖掘客户市场,尤其是缺乏实力到中国投资的中小企业市场。第二种方式是与国外客户在华分支机构或IT研发中心建立起合作关系,直接获得合作方及其客户的持续的订单,逐步适应国外客户的严格要求,并提升本公司的整体管理水平,为承接更大的项目、开拓更大的市场积累经验。另外,与印度成功的软件外包服务商合作也是一条有效的途径,引进其管理模式,也引进其开拓市场的渠道,把其客户市场逐渐转化为自己的客户市场。

  目前,中国软件人才主要还是依靠高校培养。高校模式培养的人才与软件外包服务商的实际需求有所差异,理论能力有余而实践经验不足。为了解决这个问题,应该建立与软件开发基地相结合的软件人才培训基地,重点培养按照国外软件开发文档规范进行开发的程序员,提高与软件开发相关的外语和规范能力。同时,要重点培育和引进既懂技术又懂管理的高端人才,建立起合理的薪酬激励机制留住人才。

原文转自:http://www.ltesting.net