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[软件测试外包]外包：受益还是受控？
发表于：2008-02-28作者：点击数：82分类：软件测试外包点评人 AMT企业资源 管理 研究中心咨询 顾问 葛星 中国物流与采购联合会副会长 戴定一 北大纵横管理咨询信息化总监 洪玫 案例背景 M是一家快递 公司 ，业务面非常广泛。它在北京、广州、上..
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[软件测试外包]IT外包双方的利益博弈
发表于：2008-02-28作者：点击数：86分类：软件测试外包过去这一段时间，企业都在探讨如何才能够把外包项目做好，大家都知道，外包项目的风险相当大，尤其是系统集成，大型系统建设，软件开发等外包项目，失败的比例相当高。 发包方往往把..
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[软件测试外包]外包测试：软件本地化企业的春天
发表于：2008-02-03作者：点击数：151分类：软件测试外包软件外包洪流浩浩荡荡，不可阻挡。 其实，软件外包对于 软件本地化 行业并不是什么新鲜话题，多年来国内专业软件本地化企 业提供的软件本地化服务，本质上就是软件外包服务之一。 只是..
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[软件测试外包]外包测试： 利润高达35%
发表于：2008-01-25作者：点击数：203分类：软件测试外包图1中国软件外包服务市场规模(单位：亿美元) 图2 2005年上半年中国软件外包服务发包市场结构 在设计和编码软件外包领域，一些中国软件外包企业已经与印度同行展开了短兵相接的较量，但是..
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[软件测试外包]外包软件项目管理之我见
发表于：2008-01-22作者：点击数：113分类：软件测试外包项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低 开发 成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在 项目管理 方面有十..
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[软件测试外包]IT外包目的战略风险及其控制
发表于：2008-01-22作者：点击数：81分类：软件测试外包外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 外包不仅仅是一个成本..
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[软件测试外包]实施外包的关键因素
发表于：2008-01-22作者：点击数：74分类：软件测试外包外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、 项目管理 水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具..
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[软件测试外包]IT管家 增值增效? － 海尔对东软IT外包案例分析
发表于：2008-01-22作者：点击数：145分类：软件测试外包海尔集团，在海内外享有最高美誉的大型国际化集团企业之一，产品出口世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元，蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，海尔作为中..
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[软件测试外包]IT外包成功的合作法则
发表于：2008-01-22作者：点击数：62分类：软件测试外包为了确保战略IT外包合作成功，客户需要切记两个要素：做出规划以与服务提供商协作，而非对其进行控制；基于持久、独具特色的因素而非表面因素来确定合作伙伴选择标准。 传统上，人们普..
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[软件测试外包]信息服务外包：公共力量的聚合引导很重要
发表于：2008-01-22作者：点击数：38分类：软件测试外包要让中国软件外包企业走得更远，就必须考虑如何提升企业的内部能力，并优化配套的外部环境。11月23日举办的上海信息服务外包产业发展论坛对这个问题进行了深入的研讨。 公共力量助推外..
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[软件测试外包]请别把你的公司拱手让人
发表于：2008-01-22作者：点击数：85分类：软件测试外包摘要：软件外包是目前IT业界十分流行的话题之一，国外的项目随着外包市场的 开发 而源源不断的流向国内软件开发市场，也为一些承接外包项目的公司带来了巨大的财富。不仅是国外公司，..
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[软件测试外包]国内软件工程项目的外包管理分析
发表于：2008-01-22作者：点击数：70分类：软件测试外包1、前言 中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异；另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服..
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[软件测试外包]IT分包招标 可否整合报价
发表于：2008-01-22作者：点击数：106分类：软件测试外包“零报价中标”调查实录 12月12日，媒体报道这样一条消息：在12月8日开标的公安信息网计算机病毒预警、防范体系建设项目招投标采购中，瑞星在一次唱标中居然报价为零，引起了其他多家参..
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[软件测试外包]IT外包值得体验
发表于：2008-01-22作者：点击数：40分类：软件测试外包在信息化热潮的影响下，中国企业逐步认识到IT技术在企业经营中的重要作用。但对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长，如果自己承担IT系统 开发 、维护，往往既浪费了资源，又影响..
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[软件测试外包]外包：是上策但是要注意循序渐进
发表于：2008-01-22作者：点击数：44分类：软件测试外包传统外包很难实现外包商事前的承诺。但是组织内部的IT部门又不能够提高业务水平，以满足自身的业务 需求 ，因此很多组织还是将外包作为其最后的赌注。结果失去了对业务流程的控制。 不..
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[软件测试外包]中国软件外包业的风险投资
发表于：2008-01-22作者：点击数：81分类：软件测试外包中国的软件外包业会成为印度的对手吗？ 作为今年夏天风险投资最热衷的板块，现在讨论这个问题也许还为时过早——但人们越来越看到了潜力。流入软件外包企业的风险资本数字，今年迄今..
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[软件测试外包]三个企业CIO外包成功经验谈
发表于：2008-01-22作者：点击数：30分类：软件测试外包外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO 们将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后将外包扩展到全公司的数据仓库管理。 肯·耶维斯：同..
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[软件测试外包]大众汽车CIO 两步扭转IT外包的失败格局
发表于：2008-01-22作者：点击数：56分类：软件测试外包大众汽车美国公司以往明显缺少的是IT和业务之间的一致性，直到2004年Andreas Hestermeyer被聘为CIO，局面才发生了改变，他的任务就是加快IT转型。两年后，大众汽车美国公司的业务和IT几乎密不可..
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[软件测试外包]项目外包，企业的公共大餐
发表于：2008-01-22作者：点击数：40分类：软件测试外包处于全球经济一体化安排和资源共享条件下的企业组织，对于市场环境的任何变动都会显得相当地活跃和敏感。当项目外包作为一种新的专业化分工形式被制造出来时，其所招来的企业关注性目..
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[软件测试外包]条分缕析 探索外包开发的项目管理
发表于：2008-01-22作者：点击数：39分类：软件测试外包项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低 开发 成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在 项目管理 方面有十..
