张劲:中大工学硕士,国家信息系统 项目管理 师、系统集成项目经理、高工,广东软件协会过程改进专家、希赛顾问团专家顾问,十多年软件 开发 和项目管理经验,其中八年以上的流程改进..
从弃指求月和执指为月谈 CMMI 过程和结果关系 作者:人月神话 来源:CSDNBlog 指是方向和指路牌,指是学习的方法和路径,指是循序渐进达到目标的学习过程。月是结果,是我们最终要达到的目..
中科方德与中石油签署 CMMI 3级合作协议 作者:徐飞 来源:希赛网 2008年6月中科方德软件有限公司与中国石油油气勘探软件国家工程研究中心有限公司正式签署了CMMI3级合作协议。同时双方强强..
CMMI 过程域—关于PPM过程 性能 模型 作者:人月神话 来源:CSDNBlog 1.PPM将过程或子过程当前的行为和环境和过程的最终结果关联起来。PPM通过可能和实际的各个因子的变化来对过程的最终结果进..
CMMI 过程域——QPM量化 项目管理 [2] 作者:人月神话 来源:新浪博客 SG1 定量管理项目-运用 质量 和过程 性能 目标对项目进行定量管理。 SP1.1 建立项目目标 SP1.2 组成已定义过程 SP1.3 选择将予..
在敏捷软件开发方法上中下系列的最后一篇文章里,我们将探讨开发小组如何与客户交互,如何让其参与到开发过程里来。 在《敏捷软件开发》上中下系列的上篇里,我们了解了开发人员做法..
在《敏捷软件开发》上中下系列的上篇里,我们探讨了开发人员做法,也回顾了技术优势如何大幅提高软件 质量 。第一部分把重点主要放在了测试-编码-重整循环上。现在我们转到中间一个..
作为三篇系列文章的第一篇,我们将带你了解敏捷软件开发的重要做法——如何使用它们、你可能会碰到什么样的问题,以及你将从它们那里获得什么。 敏捷软件开发不是一个具体的过程,而..
销售人员整天在那边忙忙碌碌,他们的工作到底有没有给切要创造价值呢?根据权威部分统计,仅四成不到的销售人员的工作时间是用于增值业务的洽谈上。这个结果可能让大部分人跌破眼镜,..
CMMI 过程域——QPM量化 项目管理 [1] 作者:人月神话 来源:新浪博客 首先要注意定量项目管理的目的,项目管理的 质量 和过程 性能 目标必须和企业的业务目标和组织目标相符合。在QPM前已经..
软件生存周期模型介绍[2] 作者:周玲 来源:希赛网 螺旋模型是软件 开发 的高级策略,不仅适合结构化方法且更适合 面向对象 方法。它的实施、管理和技术水平产生深远的影响,是最有前途..
软件生存周期模型介绍[1] 作者:周玲 来源:希赛网 软件生存周期模型是从软件项目需求定义直至软件经使用后废弃为止,跨越整个生存周期的系统 开发 、运作和维护所实施的全部过程、活动..
在 项目管理 中,需求的重要性是众所周知的,在IT业界的研究是:高达60% 缺陷 来源于需求不清晰,超过80%的项目维护成本用于需求问题处理,需求管理影响了整个项目成败,而关键项目成败则..
首先要注意定量 项目管理 的目的,项目管理的 质量 和过程 性能 目标必须和企业的业务目标和组织目标相符合。在QPM前已经有了组织的过程性能基线和过程性能模型,项目是在组织级过程定义..
关键字: 质量 在软件 开发 过程中,有几条准则是已经被无数次验证的。 1、在项目发布后发现和修复 Bug 的成本是需求和设计阶段所需的一百倍! 2、80%可避免的重复劳动源自于20%的缺陷,其..
所谓 软件工程 就是将软件 开发 、部署和维护的过程工程化,其目标无非是保证进度、降低成本、提高 质量 。由于软件的开发、部署和维护是一项高度智力密集型的工作,保证进度,降低成本..
CMMI 过程改进之路——生如夏花 作者:张劲 来源:希赛网 在很多企业的EPG(过程改进团队)成员和QA( 质量保证 )团队成员经常都会问一个问题:“我严格地执行流程,却经常得不到大家的理解,..
CMMI 过程改进之路—测试误区 作者:不详 来源:不详 在一些公司,最优秀的人永远都在最紧急的位置-作为救火队员,去处理最紧急的突发维护任务,而却不知道去追根逆源,追寻解决之道。业..
关键字:北美IT求职必备技术-RUP 随着现代信息产业的蓬勃发展,软件 开发 已经成为一项浩大繁复的工程。就象是建造一座宏伟的宫殿,从计划、设计到施工,每一个环节都必须严格把关,稍..
关键字:过程改进 方法先行 本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )和项目组合管理工具 IBM Rational Portfolio Manager(简称 RPM ),探讨项目组合管理实施的三个步骤:首先建..