三、QA的三大角色和职责 1. QA的三大角色 CMMI 标准文件说,QA是高级经理的“ears and eyes”。研发人员眼中的QA往往也是“警察”, QA的作用似乎仅限于发现和报告项目的问题。其实,一个合格的..
提高系统质量是个Team work,在 开发 过程中每个成员都有责任提交高质量的软件交付物( 需求 、代码、设计文档...),尤其我们团队的“ 敏捷 开发”的项目中,我们还面临人员缺乏、项目多而..
产品 开发 组是为了组织起来制造人们会买的一个产品。组织产品开发组的第二个目的是拥有不断地制造产品的能力。为了达到这些目的,产品开发组一般组织成功能型的团队或项目型的团队。..
敏捷和 CMMI 是否矛盾问题 首先应该是考虑为何要实施CMMI的问题,如果仅仅是获取PassPort的话那很多后话都不用再谈.但真正的目的还是应该是降低软件 开发 生命周期的总成本,这个要用发展观..
对 CMMI L4级的要求 在成熟度等级4上组织建立了关于产品 质量 服务质量以及过程 性能 的定量目标运用统计 技术 和 其他 定量管理的技术对选定的过程进行控制并把这些定量目标作为判断过程管..
SP1.1 建立和维护项目的 质量 和过程 性能 目标 这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的,而来源于具体的商业目标,客户 需求 ,组织目标等。如果..
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在经济全球化的背景下,国内很多企业都订立了国际化的发展目标。然而,在国际化进程当中却发现,在管理、资源、制度、创新以及系统整合方面,还有很多有待改善的地方,这一点在IT系统..
摘要:国内越来越多的企业正在实施或准备实施 CM MI ,笔者综合分析多家企业的CMMI实施状况,总结出CMMI实施中呈现的四大病症及建议对策,供正在或准备实施CMMI的企业参考。 软件能力成熟度..
CMM (软件能力成熟度模型:Software Capability Maturity Model),是由美国卡内基梅隆大学(CMU)的 软件工程 研究所(SEI)制定的一种软件评估标准,主要用于软件 开发 过程和软件开发能力的评估和改进。此..
摘要 软件 开发 人员和项目经理努力地评估敏捷过程对他们的开发环境的适应性。本文指出许多已公布的敏捷过程对不同的项目类型来说存在的局限性,敏捷过程应用在这些项目中可能会存在问..
自2001年下半年以来,国内软件企业掀起了一股CMM/ CMMI (以下简称CMMI)的热潮,一些稍微有点规模的企业,纷纷通过了CMMI的评估,据说“明显地改善了软件质量,控制了项目成本”。加上政府..
原文:The QA Catchall- Alan S. Koch 几年前,我在一次名为“A is for Assurance : A Broad View of SQA ”的演讲中介绍保证质量需要进行的各种活动。在问题和回答环节,发生了这样一段对话: 某听众:我喜..
原文:Quality:It's All in the Values – Neil Harrison 最近,我家搬到一个新房子。有些事情是搬进新房特有的兴奋:检查新房间、感觉一下脚趾头之间的地毯、第一次使用新的器具…啊,对了,新的器..
原文:Agility and Quality – Alan S.Koch 摘要 对于什么是“ 质量 ”有很多的定义,“质量是由旁观者定义的”,有些人会说这是不可能使用的定义,因为它很难在真正的业务场景中 工作 。但是 敏捷..
对比十年前,虽然软件 开发 采用的语言进步了,开发工具更先进了,国家的投入也多了,但国产软件的 质量 仍然没有一个跨越性的提升。不坚实的软件质量带来了严重的后果,例如: 1. 国..
CMMI 与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着 项目管理 在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别..
有时,几 个人 在讨论一个话题时,由于其中一个人猛然想起另外一件事,或者又有一个人加入进来,讨论越来越激烈,大家兴致丝毫未减,但讨论的内容离主题越来越远,到后来都忘记刚开始..
QA做什么?我们似乎很习惯于把QA和 测试 等同起来,就是坐在门边那个负责抓出所有 bug 的人。朱少民的blog里说“测试就是为了发现 缺陷 ”,当然这毫无疑问是对的。但作为QA这个角色,我认为..
摘要: 首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难,解释为什么小型企业和项目实施 CMMI 时会遇到很多阻力,然后基于作者参与的一个典型组织CMMI改进进程,分析为什么CMMI有关内容不适..