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  • [CMMI]软件测试之谨防CMMI陷阱

    发表于：2009-04-13作者：点击数：92分类：CMMI

    过程 缺陷 是主因 1995年，The Standish Group调查了全球352家软件组织的8000多个软件项目。调查结果表明：31％的项目在完成前被取消，浪费800多亿美元；53％的项目消耗了189％的预估成本，只有16％..

  • [敏捷开发]明白敏捷开发如何让你在软件测试中更快速

    发表于：2009-04-13作者：点击数：77分类：敏捷开发

    减少摩擦 敏捷 开发 与传统方法的核心区别在于让变更变得更友好。这不意味着你需要笑着迎接变更；它意味着期待变更，并且让变更带来的影响最小化。换句话说，你通过减少摩擦来赢得速度..

  • [CMMI]CMM关键过程域剖析—成熟度级别2：需求管理

    发表于：2009-03-31作者：点击数：185分类：CMMI

    需求管理 是 CMM 二级中列出的第一个关键域，这是因为它实际上是二级引入到开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种..

  • [质量模型]什么是零缺陷管理？

    发表于：2009-03-27作者：点击数：252分类：质量模型

    零 缺陷管理 的起源： 被誉为全球质量管理大师、"零缺陷"之父和伟大的管理思想家克劳士比，从60年代初提出"零缺陷"思想，并在美国推行零缺陷运动。后传至日本，在日本制造业中全面推广，..

  • [CMMI]对CMM的认识

    发表于：2009-03-17作者：点击数：543分类：CMMI

    1．概念： CMM是Capability Maturity Model for Software的简称，中文叫“软件能力成熟度模型”，是对组织软件过程能力的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护..

  • [敏捷开发]软件测试的配置管理：多个敏捷团队之间的版本控制

    发表于：2009-02-27作者：点击数：720分类：敏捷开发

    如果我们有多个 敏捷 团队在同一个代码库上 工作 时，如何将彼此之间代码互相冲突的风险最小化？如何确保每个迭代结束时拥有一个干净的、可发布的软件版本？本文讲述了关于如何在敏捷..

  • [敏捷开发]敏捷开发项目中的测试？

    发表于：2009-02-23作者：点击数：136分类：敏捷开发

    提高系统质量是个Teamwork，在 开发 过程中每个成员都有责任提交高质量的软件交付物（ 需求 、代码、设计文档...），尤其我们团队的“ 敏捷 开发”的项目中，我们还面临人员缺乏、项目多而..

  • [RUP]利用RUP的往复式流程法让软件产品合乎要求

    发表于：2009-02-23作者：点击数：86分类：RUP

    让我们看看如何利用 RUP ( Rational UnifiedProcess)的往复式(Iterations)流程法让软件产品合乎「 质量 」要求。 「质量」这个名词在许多领域都会被提到，也没有完全相等与严谨的定义。不过在RUP所规..

  • [质量模型]QA 和QC 的区别

    发表于：2009-02-18作者：点击数：111分类：质量模型

    什么是QA？ QA 是 Quality Assurance QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发生之问题之Root Cause探究及其Permament C/A之实施，从而降低不良的产生。 随着QA的出现，企业的质量..

  • [质量模型]项目中的软件质量管理一

    发表于：2009-02-18作者：点击数：70分类：质量模型

    提起 软件质量管理 ，人们更多地会想起 ISO9001 、 CMM 、 CMMI 这些“质量管理圣经”。但国内企业做了这么多年的质量认证，却没有使软件质量有大幅度地提高。实际上，很多企业通过 ISO9001 、..

  • [质量模型]书摘:什么是软件质量

    发表于：2009-02-18作者：点击数：73分类：质量模型

    软件 质量 是一模糊的、捉摸不定的概念。我们常常听说：某某软件好用；某某某软件功能全、结构合理、层次分明、语言流畅。这些模模糊糊的语言实在不能算作是软件质量评价，特别不能算..

  • [质量模型]书摘:什么是软件质量

    发表于：2009-02-18作者：点击数：53分类：质量模型

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  • [CMMI]CMMI咨询和实施-整理

    发表于：2009-02-18作者：点击数：180分类：CMMI

    CMMI 分步骤实施目标 1.建立一套独特的过程改进体系，使其满足CMMI-L3级的要求，为向4,5级的过渡打基础 2.完善项目 开发 维护的流程规范，提升 项目管理 水平，提高开发生产力和 质量 ，降低开..

  • [质量模型]SCAMPI A类评估方法v1.2变更

    发表于：2009-02-18作者：点击数：66分类：质量模型

    SCAMPI A MI LY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">类评估方法 v1.2 变更的主要方面： 1. 减少评估方法的复杂度和模糊性 2. 在需要的地方提供..

  • [CMMI]CMMI v1.2模型变更:模型变更概述

    发表于：2009-02-18作者：点击数：123分类：CMMI

    SCAMPI A MI LY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">类评估方法 v1.2 变更的主要方面： 1. 减少评估方法的复杂度和模糊性 2. 在需要的地方提供..

  • [质量模型]软件企业质量保证的基石―QA、QC的良性协作

    发表于：2009-02-18作者：点击数：67分类：质量模型

    国内的软件产业发展了20多年的时间，已经由个人英雄时代步入到中、小团队协作时代。相信不久的将来，国内一定会出现航 母级的软件企业，那时候我们会迎来集团军作战的时代。不同的时代..

  • [CMMI]CMMI实施的步骤

    发表于：2009-02-18作者：点击数：331分类：CMMI

    问题： 1.EPG定位不明确，目前对于EPG是一个什么样子的组织，是否长期存在还依然存在疑问，对于以后EPG的发展和EPG情况不是很明确。 2.CM MI 实施缺少计划性，缺少一个大的项目进度计划和成本..

  • [CMMI]CMMI简介

    发表于：2009-02-18作者：点击数：354分类：CMMI

    CMMI （ Capability Maturity Model Integration ）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50 多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高 质量 和低成本地 开发..

  • [CMMI]Introduction to CMMI培训总结报告2

    发表于：2009-02-18作者：点击数：276分类：CMMI

    1、 二三级的区别 就阶段上来讲，三级抽取了二级每个项目的公共要求è标准的过程定义＋裁减指南 二级中项目的过程定义取决于改项目，三级则是由EPG来具体提供建议。EPG团队中专长工程过程..

  • [CMMI]介绍CMMI培训总结报告

    发表于：2009-02-17作者：点击数：249分类：CMMI

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