我为什么讨厌产品经理

　　理由1，其实想做经理，而不是产品

　　理由2，浪费纸张、键盘

　　理由3，满嘴跑火车

　　理由4，强奸数据

　　理由5，孬种

　　理由6，不懂技术还有理了?

　　理由7，装逼扮用户

　　理由8，好运的混蛋

　　最后的绝杀

　　半年前的文章《我为什么讨厌程序员》最近老被拎出来，看着一些评论，开始有些脾气，然后我完整得乐坏了……

　　先补这一篇，我接下打算写一篇文章，来说明自己为什么智商这么低，这么二……

　　其实也是奇怪，多数PM看到这样的文章会乐呵呵的看完;而多数的程序员看到另一篇文章，反应却不是这样的?

　　理由1，其实想做经理，而不是产品

　　有人在称赞世界上存在过的伟大的产品经理，同时又有很多人说，“人人都是产品经理”。

　　想做经理么?产品经理，可真是捷径。不管什么专业出生，不管聪明或者愚蠢，不管年轻或者年老，都可以的事情。

　　如果2012年12月21号，我可以祈祷某一类人消失的话，毫无疑问，我会选择应届生产品经理。别跟我探讨新牛不下地何以学耕的问题，这个跟本文无关，既然你有勇气认为自己是产品经理，就别用新人为自己找借口。

　　内心屈辱地承认自己的失败，才会奋起直追。

　　曾经看到一篇某PM对自己工作“平实”的介绍，大家觉得说得非常厚道。但全文的中心思想不过是按照BOSS的要求做事，以及机械式的做事，并且，没有赚多少钱。

　　丝毫看不出那种产品人应该具备的价值观、观察世界的能力、唾弃以及热爱;做平庸的产品，然后自认问心无愧，不再有所追求。即使自认还有理想，也不过是一个行将就木的人类，逐步在往更高级别的管理者行进而已。当然，他仍然可能失败。

　　我曾经面试过一个奇葩产品经理，他居然在考各种管理类的证书…… 奇葩地是在于，他以这样的身份工作了不少年。呃，别吐槽工资低，虽难算高薪，但那次招聘，我们的标的是5位数，接近月入一平。

　　理由2，浪费纸张、键盘

　　虽然没有多少程序员会认真地去阅读产品文档、技术实现文档;但是，这些文档并不是最短命的。

　　最短命的是BRD、PRD……

　　求你们了，为了世界和平，省点电吧!

　　理由3，满嘴跑火车

　　有一种PM，动动就说，你的成长空间如何如何，为了你的成长如何如何。看似苦口婆心，但他真在乎么，并且他真的有能力来照顾我的成长空间么?假道学而已。成长靠自己，成功靠勤奋，成事看天，这是常识呀。

　　还有一种PM，有种天然的绝杀噎死人的逻辑。

　　问：你觉得我们团队的核心优势是什么?

　　PM答：我们的优势是积累出来的……

　　PM还说: 给大家分享一个行业数据，……，这个数据说明，我们现在做的事情，做的市场很大呀!!

　　路人说: 你的数据哪来的?

　　PM顿而道: 内部数据，呵呵。

　　理由4，强奸数据

　　数据是最理性。

　　但处理数据的过程中，有太多水分可以兑进去了。

　　有时产品上线了一段时间，PM给所有分享运营数据。散会后，我们经常会有这样感觉，我的智商受到了挑战。成交率低，就说下单数还可以;下单数也不灵，就取某冤大头的大笔消费，平均客单价不错哦;跳出率高的时候，死不承认过来的垃圾流量有问题，装一副单纯样，还要继续研究。

　　理由5，孬种

　　全宇宙的SB都知道的不靠谱的某种特性，当然SB PM也知道，只要老板说要这么做;他也不反抗。然后，然后，居然扯出像模像样的原型以及各种文档。

　　在实施过程中，遇到阻碍的时候，他通常会说，老板的意思是这样，我也没有办法……

　　当然，孬种PM中还有种类型是人畜无害的，唯唯诺诺，但脾气好。所以，你真的会心疼他……

　　还有一件事情我无法理解的，为什么有些产品经理竟然以下跪为荣?!解释产品设计的过程，需要跪下么?需要摆这种姿态么?你是如何的弱，才需要做这样的事情?!

　　Q刚毕业过来的时候，也有这个毛病，觉得这样会亲和很多。我不止一次告诫他，别跪下，蹲下都不可以;话太多，说累了，拉把椅子，没椅子你直接盘坐在地毯上也好啊!

　　亲，跪下的产品经理，差不多都是装出来的吧!

　　理由6，不懂技术还有理了?

　　本条吐槽无力。

　　刚入门的时候，人人抱着一本人人都是产品经理，这太让人厌恶了;如果人人抱着xx语言入门，才让人喜爱。如果没点聪明才智，PM能做好?如果有点聪明才智，各种语言的入门时间不过个把月甚至个把礼拜而已。我说的这个，并不是与程序员更好的沟通的前提，而是，对自己事业的尊重。

　　还有种纯程序员转岗的PM，呃，放过我吧，Project Manager?

　　理由7，装逼扮用户

　　跟产品经理沟通的时候，我最多听到的句子、关键字是 用户不会这么觉得 如果我是用户。

　　如果你是一个男人，你去设计女士内衣。我不会肤浅地认为你不懂女人。你作为一名设计师，你即是产品最大的核心。

　　但是我非常用心的去观察动不动就以用户为名的PM，根本没有办法把他们和产品以及用户联系在一起。他们更多的时候讨论的是这个按钮是这么颜色，应该放在哪里，文案应该怎么写。讨论这些错了么?当然没有错。错就错在，把这些问题当做了核心问题，并且即使这些交互级的问题，也经常做出令人啼笑皆非的决定来。

　　不知还有多少人顶着所谓的“产品经理综合症”，常常对生活中各种物品提出自己关于如何重新设计的看法，有茶杯、咖啡机、电梯、电灯、座位怎么安排 .etc， 各种你想的到想不到的问题。讨论这些错了么?当然没有错。错就错在，讨论了这么多年，他们还在讨论这些，公转自转，孜孜不倦!

　　理由8，好运的混蛋

　　知道国内几个大平台上出产的PM，但真人，谈吐所体现出的产品人气息，常常是瞬间就冒出一个疑问，是他们成就了那些平台，还是那些平台成就了他们? 我的答案毫无疑问会选择后者。

原文转自：http://www.ltesting.net