AI创投领域如何去伪存真(6)

　　但就原创型尖端技术而言，国外很多团队怀有一定的“理想主义”，希望凭借他们的技术迈入科技巨头行列，所以在研发阶段并不愿分享最前沿的技术创新，接受外来资本的全盘收购。在硬件层面，出于国家安全的考虑，西方国家政府曾干预阻止中方资本收购如芯片等核心硬件技术，预计未来在涉及国防和信息安全等领域，壁垒将会长期存在。尤其特朗普政府出台的各项对华贸易战措施，其背后的实质是想要抑制中国在科技领域的崛起，在这种复杂的中美关系下，收购美国领先技术会存在巨大的障碍。

　　澜亭资本也在关注一些北欧的高科技初创项目，目前也在积极地发起针对北欧创新国家成立的创新投资基金。

　　毕啸南：除了公司自身的硬实力外，还有其他什么因素会影响一个创业公司的未来？

　　刘炯：从当下的市场需求来看，产品的技术不能太“黑”太前沿，配套设施不能太落后，这就像我提到的Google的纸板眼镜，如果2012年推出的Google可穿戴眼镜项目再往后推5年，它的成功率会大大提高，就不会在2015年初被毙掉过一次，因为跟它所配套的VR及AR技术这两年逐渐走向成熟。只是因为Google眼镜推出的太早而已，即便有市场需求也是不现实的。

　　不早不晚，“当下”真的非常重要。早前很多人在了解一家技术公司时，总是盯着他们的豪华技术团队大作文章，但我认为这其实是一种非常局限的认知，因为后续的宣传及销售环节在很大程度上决定了产品占领市场的速度。

　　这让我想起了一个当下最现实的例子：与亚马逊AWS与微软Azure相比，Google云发力的不算早，几乎是后来居上。而2015年云板块的新掌门人Greene上任后做的第一件事是什么？就是迅速组建自己的豪华销售队伍。

　　技术和产品是好，但现在做智能硬件的太多了，大公司也在做，创业公司更是多的数不清，你怎么让人知道你的产品好？怎么比别的产品先一步接触客户？怎么处理和牢固与客户的关系？你看烂产品有时候也大行其道，就是宣传做得好，所以红一阵，虽然肯定长久不了。你总不能让一群工程师负责卖机器人吧，可能一台都卖不出去。

　　此外，我认为项目必须要有自己的技术平台，这就相当后续服务的接口，必须看到它是否能提供后续服务。我们投资的这个机器人项目都有着这样一个共同点——做自己的技术平台和后续服务。

　　无论是对标Echo的情感机器人公司Emotech，还是云迹科技的商业服务机器人，前者正在基于自己的神经网络技术优势，开发独有的智能操作平台；而后者正在生产可提供给其它机器人生产者的智能底盘系统，以及可供二次开发的SaaS系统，都是这些创业公司可持续发展、走的更远的支撑。

　　毕啸南：对于刚谈到的几个热点领域，由于收到当前人工智能还在早期摸索阶段的限制，我们看到的每一个领域实际上都还没到爆发的时候，那么澜亭的投资策略是什么？作为投资者，应该如何制定投资策略？

原文转自：http://tech.sina.com.cn/csj/2018-04-08/doc-ifyvtmxc8781462.shtml