AI创投领域如何去伪存真(4)

　　毕啸南：您怎样去评判一个优秀的人工智能初创企业？

　　刘炯：越是热门、有前景的领域，越需要冷静思考判断局势。时刻算好账，落地最重要，同时也保持着自己的调性——必须按照自己的节奏往前走，保持独立思考。一家人工智能领域创业公司的潜力，可以从以下方面来评估。

　　首先，是这家创业公司是否真正具有技术优势和壁垒。投资机构在判断技术含金量的问题上需要非常谨慎，不能只听一家之言，需要多方求证。比如机会的话，甚至可以去访谈国外的一些技术专家，在人工智能技术领域，美国等西方国家的科研水平还是比中国领先一些的。

　　其次，判断公司的创始团队或高级管理团队是否适合创业，是否能够带领公司做大做强。CEO、CTO等等每个人的处事风格、个人性格，甚至学历背景、人脉关系都有可能去影响一家创业公司的发展。高级管理团队必须在熟悉技术的同时，懂得公司业务的实现，因为不管朝哪个方向去发展，都跳脱不开经营公司的本质。拥有来源于科技巨头，科研院所的技术“牛人”可以作为一家科技公司的“名片”和核心竞争力，但有些高管团队可能更加适合作为一家大型公司的技术研发部门而存在，不适合单独出来自己创业。

　　创业公司对于公司发展的战略规划是否明确。战略规划不应该只是公司在BP或是年会上随性提及的，而是每个决策者心如明镜般清清楚楚理解，并有理有据说服投资人的。公司需要明白现阶段配置是否能够完成战略目标。如果不能的话，公司应该清楚地知道还应该招什么样的人才，储备何种技术，开展哪些合作等等，才有了朝战略目标发展的基础。

　　如果公司现阶段配置如果能够满足战略目标的完成，那么分几步走，在哪些节点上完成哪些成就，决策者应该也做好了相应的计划。投资人在任何时候都更加倾向于投资那些实打实做事的团队，而非纸上谈兵大过于脚踏实地的团队。在人才和科研能力的基础上，管理团队需要合理地配置资源，保持研发团队的创新活力。

　　最后，我觉得非常重要的一点，任何创业型公司最终都需要落实到具体的产品、使用场景，用户和产品推广。销售团队应与技术开发部门齐头并进，将产品以正确的定位和策略推广到市场上，使用户对其产品产生粘性需求。

　　所以综上所述，一家优秀的创业企业必须同时具备含金量高的原创技术与质量过硬的硬件，而且把两者“揉”的最好。

　　毕啸南：有什么例子是将这两者做到完美糅合的公司，并且可以给创业者启示的企业？

　　刘炯：其实理解起来很简单，因为大公司都是这么想的——Amazon做智能音箱Echo，以智能语音平台Alexa为平台招揽各路技能插件开发者，想做智能家居界的“安卓”；百度去年宣布阿波罗计划的具体内容时也表示想做无人驾驶界的“安卓”。

原文转自：http://tech.sina.com.cn/csj/2018-04-08/doc-ifyvtmxc8781462.shtml