7、会时间太长的时候,因为当时奇虎我是会玩玩手机,这个我承认,做事不够成熟,但是上纲上线,我不能认同。
七、关于360部门”针插不进,水泼不进”
原文:这次任命不但是拔苗助长,后果更是灾难性的,因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后,傅盛的部门不但”针插不进,水泼不进”,而且越来越趋向失控:人员工资都必须傅盛说了算,股票怎么分,也都得傅盛定,人事部说了不算,老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么,公司也不知道。对老周布置的事,经常阳奉阴违,后来干脆顶着不办。
【真相】
1、人员工资、股票,基本上我只有建议权,没有决定权。能证明的事实是:我个人的工资,很长时间都是中层里面最低的,后来涨了以后,也一直低于李钊的,也低于很多公司的高管;早期360员工的工资比搜索员工的工资长期低很多,股票上万股的都极少。如果都是我说了算,我会这么“亏待”自己,“亏待”自己的团队嘛?
2、股票唯一一次由周鸿祎自己提出,让我罗列个360团队的股票建议,我提了个2%的方案,最终被周鸿祎骂成要挟公司。
3、360的员工具体在干什么,公司不知道?这和这篇文章后面的陈述冲突:“周鸿祎对产品历来是一竿子 捅到底,经常会叫上基层员工一起开会,有时为了一个细节还会和几个小孩吵得面红耳赤”。这样的管理方式下,还有人在干什么不知道,这不是很不符合逻辑嘛?
4、所谓公司不知道,最多因为初期关心太少,不知道具体细节而已。试问公司第一大股东兼创始人要了解一个小团队在做什么、分配股票都难成这样,然后又说自己地位稳固,这个地位怎么体现?到底该信周总的还是李钊的,还是石晓虹的?