从一个实例详解敏捷测试的最佳实践(2)

对于敏捷开发和测试中的审查过程，极限编程中的同行评审（peer review）思想得到了充分应用。代码和文档的审查追求简单而高效。团队成员两两组成一对，互相评审；有时候，一个开发和一个测试人员也可以组成一对，互相协作。这样能够有助于缺陷和问题在第一时间被抹杀在萌芽中。

敏捷开发还有以下几个关键概念 (Key Issues)：

1. 迭代过程（Iterative process）
2. 用户故事（User stories）
3. 任务（Tasks）
4. 站立会议（Stand-up meeting）
5. 持续集成（Continuous integration）
6. 最简方案（Simplest solutions）
7. 重构（Re-factoring）

这些概念是敏捷开发中经常使用到的观点和方法。下面我们将详细论述测试人员在敏捷软件开发中扮演的角色和职能。

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第二部分：敏捷开发中的测试人员

本部分将简要介绍敏捷开发中测试人员所需要具备的素质和职责。

2.1 敏捷开发团队介绍

我们的敏捷开发团队由四位开发人员、两位测试人员、一位产品设计，一位项目经理和一位产品经理组成（参见图 2）。每天早上十点，在固定的时间和会议室里面，团队会举行站立会议。这时候，团队成员按照既定的顺序向项目经理汇报各自前一天完成的任务，所遇到的困难和当天要完成的任务。同时，项目经理更新 Sprint Backlog（一张制作精良的 Excel 表格），并及时解决每个人所提出的问题。

原文转自：https://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletestexplain/