敏捷开发团队成熟度评估参考标准(2)

　　9、Scrum Master辅助，团队成员主导plan meeting，Team共同对工时评估的结果，本次sprint的计划内容及拆分结果，优先级别确认结果负责;

　　10、Scrum Master辅助，团队成员主导总结会议，Team共同对本次迭代的结果负责，能够共同认识到不足的根本原因所在，后期所有团队成员都积极有效的改进，将不足逐渐转变为优点，而优点能够越做越好;

　　11、Team共同积极监控风险和进度，并能及时通知给利益相关人;

　　12、Team从专注功能实现专为专注产品实现，Team有能力识别产品的正确路线，共同促使产品不断被完善;

　　同样都是十二条参考评估标准，越成熟的敏捷团队，不光对PO和SM的要求越高，还对团队成员的要求也逐渐提高。在敏捷开发团队内部，是一个互相学习，互相进步的过程，可以促进整个团队的能力和水平的提升，因此对团队的发展是非常有好处的，特别是团队内部职场新人比较多的时候，化大成本去培训、去传帮带，还不如让他们在团队工作当中去学习和成长，这样可以更加快速的帮助他们提高，也提高了团队整体的实力。

原文转自：http://www.kuqin.com/shuoit/20131214/336951.html