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[项目管理]软件测试之如何医治预算绝望症?[1]
发表于：2009-07-27作者：点击数：32分类：项目管理软件测试之如何医治预算绝望症?[1] 软件测试方法 关键字： 在今天剧烈动荡的经济环境中，企业战略规划再依赖于工业经济时代传统的预算制订方法，后果必将导致其失败的命运。然而，也有..
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[项目管理]软件测试之如何医治预算绝望症?[1]
发表于：2009-07-27作者：点击数：21分类：项目管理软件测试之如何医治预算绝望症?[1] 软件测试方法 关键字： 在今天剧烈动荡的经济环境中，企业战略规划再依赖于工业经济时代传统的预算制订方法，后果必将导致其失败的命运。然而，也有..
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[项目管理]软件测试之如何医治预算绝望症?[2]
发表于：2009-07-27作者：点击数：11分类：项目管理软件测试之如何医治预算绝望症?[2] 软件测试方法 关键字： 再来看看福特公司的例子?苛刻、缓慢的预测制度把人们拖累得精疲力竭。按规定，每年由总裁室发布预算通知，层层下达。在基层，..
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[项目管理]软件测试项目管理之项目成功九要素[1]
发表于：2009-07-27作者：点击数：72分类：项目管理软件测试 项目管理 之项目成功九要素[1] 软件测试方法 关键字：管理 项目成功的标志 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、 质量 要求，就可以认为项目..
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[项目管理]软件测试项目管理之项目成功九要素[2]
发表于：2009-07-27作者：点击数：68分类：项目管理软件测试 项目管理 之项目成功九要素[2] 软件测试方法 关键字：管理 需要特别强调的是计划是个动态过程，一定要进行维护，否则计划就名存实亡了。对于不确定性很大的活动可以把计划制订..
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[项目管理]软件测试项目管理的成功原则[1]
发表于：2009-07-27作者：点击数：36分类：项目管理软件测试项目管理的成功原则[1] 项目管理软件 关键字：管理 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是..
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[项目管理]软件测试项目管理的成功原则[2]
发表于：2009-07-27作者：点击数：32分类：项目管理软件 测试 项目管理的成功原则[2] 项目管理系统 关键字：管理 3 分解原则 "化繁为简，各个击破"是自古以来解决复杂问题的不二法门，对于软件项目来讲，可以将将大的项目划分成几个小项目..
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[项目管理]软件测试项目管理原则谈[1]
发表于：2009-07-27作者：点击数：18分类：项目管理软件 测试 项目管理原则谈[1] 项目管理软件 关键字：管理 软件 开发 的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人..
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[项目管理]软件测试项目管理原则谈[2]
发表于：2009-07-27作者：点击数：16分类：项目管理软件测试 项目管理 原则谈[2] 软件测试方法 关键字：管理 五、 80-20原则 80-20原则在软件 开发 和项目管理方面有许多“实例”。其一便是我们在20%的项目要求上耗费了80%的时间。仔细分析一下..
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[项目管理]软件测试之ERP实施的项目管理循环探讨[1]
发表于：2009-07-27作者：点击数：20分类：项目管理软件测试之ERP实施的项目管理循环探讨[1] 软件测试方法 关键字：项目管理 ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家，我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的..
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[项目管理]软件测试之ERP实施的项目管理循环探讨[3]
发表于：2009-07-27作者：点击数：10分类：项目管理软件测试之ERP实施的 项目管理 循环探讨[3] 软件测试方法 关键字：项目管理 (1)领导小组。由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。这里要注意的是人力资源的合理调配，..
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[项目管理]软件测试之ERP实施的项目管理循环探讨[2]
发表于：2009-07-27作者：点击数：22分类：项目管理软件测试之ERP实施的 项目管理 循环探讨[2] 软件测试方法 关键字：项目管理 6.项目总体安排。 对项目的时间、进度、人员等作出总体安排，制定ERP项目的总体计划。 二、项目选型 这实际上是..
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[项目管理]软件测试之ERP实施的项目管理循环探讨[4]
发表于：2009-07-27作者：点击数：20分类：项目管理软件测试之ERP实施的项目管理循环探讨[4] 项目管理系统 关键字：项目管理 6.切换运行。这要根据企业的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这..
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[项目管理]软件测试之软件开发项目的风险管理[1]
发表于：2009-07-24作者：点击数：68分类：项目管理软件测试之软件 开发 项目的风险管理[1] 软件测试方法 关键字：管理众所周知，软件开发过程可分为： 需求分析 、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程(在 RUP 方法中：业务建模、需求、..
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[项目管理]软件测试之IT项目失败的告警信号
发表于：2009-07-24作者：点击数：41分类：项目管理软件测试之IT项目失败的告警信号 软件测试方法 关键字：管理当IT项目失败的时候，管理者往往最后才知道，IT团队因此往往备受指责。虽然随着 项目管理 的知识体系越来越完善，更多的项目..
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[项目管理]软件测试项目管理之如何提高风险识别能力
发表于：2009-07-24作者：点击数：226分类：项目管理软件测试项目管理之如何提高风险识别能力 项目管理软件 关键字：管理马克.吐温曾经说过：世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手，他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手。在项目风..
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[项目管理]软件测试项目管理中的风险判别
发表于：2009-07-24作者：点击数：32分类：项目管理软件测试 项目管理 中的风险判别 软件测试方法 关键字：管理在软件项目 开发 实践中，任何项目都具有某些不确定性，从而也就面临各种各样的风险。特别是随着社会进步、科技的飞速发展及..
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[项目管理]软件测试之项目范围变更管理方法研究[1]
发表于：2009-07-24作者：点击数：54分类：项目管理软件 测试 之项目范围变更管理方法研究[1] 项目管理系统 关键字：管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项..
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[项目管理]软件测试之项目范围变更管理方法研究[2]
发表于：2009-07-24作者：点击数：98分类：项目管理软件 测试 之项目范围变更管理方法研究[2] 项目管理软件 二、科学定义项目范围 科学定义项目范围，就是说要对项目的范围进行“百分之百”（下一层次的分解必须能够百分之百地表示上一层..
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[项目管理]软件测试之项目范围变更管理方法研究[3]
发表于：2009-07-24作者：点击数：46分类：项目管理软件测试之项目范围变更管理方法研究[3] 软件测试方法 关键字：管理一个项目的范围计划做得再好，也不可能不出现任何改变。因此，变更是必然的，正确地对待范围变更的态度应该是“拥抱..
