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  • [项目管理]提升项目组的开发效率

    发表于：2007-05-25作者：点击数：57分类：项目管理

    http://blog.javaresearch.org/page/cherami/20050616#%E6%8F%90%E5%8D%87%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%84%E7%9A%84%E5%BC%80%E5%8F%91%E6%95%88%E7%8E%87 通过几年的实际工作，也参与了规模不一的多个项目，但是项目组的 开发 效率一直不..

  • [项目管理][转载]影响项目失败的因素

    发表于：2007-05-25作者：点击数：53分类：项目管理

    技术失败 领先技术的诱惑 不完善的技术设计 为非技术问题提供了技术 解决方案 依赖软件包来满足 需求 在开发生命周期过程中没有充分利用工具 以技术为导向进行开发 人为失败 缺少行政人..

  • [项目管理]《人月神话》20周年纪念版评论集

    发表于：2007-05-25作者：点击数：126分类：项目管理

    原文： http://www.dearbook.com.cn/Guide/ViewGuide.aspx?GuideID=301 陈懋戍编译 BrianKernighan 我唯一一本读过一遍以上的书，是FredBrooks的《人月神话》，实际上我每过一两年都重读一遍。部分原因是这本书文笔..

  • [项目管理]使用 IBM Rational Portfolio Manager 进行业务驱动开发入门简介

    发表于：2007-05-24作者：点击数：157分类：项目管理

    业务驱动 开发 是在考虑软件开发项目和IT项目组合管理时，作出合理业务决策的过程。Rational Portfolio Manager 可以为您提供洞察力和细节以有效的管理项目资源、预算、时间安排、沟通以及其它..

  • [项目管理]企业的项目组合管理流程改进实践之路，第二部分: 打造统一的项目管理平台之范围管理

    发表于：2007-05-24作者：点击数：112分类：项目管理

    本文从打造统一的 项目管理 平台的角度出发，讨论如何基于IBM Rational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。 概念定义 1) 范围基准：批准的详细..

  • [项目管理]运用RUP 4+1视图方法进行软件架构设计

    发表于：2007-05-24作者：点击数：300分类：项目管理

    要开发出用户满意的软件并不是件容易的事，软件架构师必须全面把握各种各样的 需求 、权衡需求之间有可能的矛盾之处，分门别类地将不同需求一一满足。本文从理解需求种类的复杂性谈起..

  • [项目管理]项目组合管理入门

    发表于：2007-05-24作者：点击数：46分类：项目管理

    本文出自于 Rational Edge：本文提供了一些围绕如何在组织中引入并实现项目组合管理实践的普遍问题的理解及想法。 我愿意讨论客户或潜在客户经常询问的关于项目组合管理技术的问题：您如何..

  • [项目管理]全球资源管理：创建一个无边界资源环境

    发表于：2007-05-24作者：点击数：78分类：项目管理

    这篇文章将向你介绍 IBM 工程与技术服务部门是如何通过部署 IBM Rational Portfolio Manager 来为全球人力资源的分配和部署创建一个无边界资源环境 ，用以支持供应链管理的四个关键区域：供应管理..

  • [项目管理]使用项目组合管理提高商业价值

    发表于：2007-05-24作者：点击数：86分类：项目管理

    这篇文章对项目组合管理(PPM)的基本原理和益处作了一个高层次的介绍。本文解释了包含PPM的管理学科以及如何构造一个保持投资组合结果和组织的商业战略一致性的项目组合管理系统（PPMS）。..

  • [项目管理]如何规划软件的逻辑层次

    发表于：2007-05-16作者：点击数：92分类：项目管理

    软件的基本层次 软件的逻辑结构可以划分为下面四个基本层次： 从下往上依次是： 1、基础设施层——这个层次是纯技术层次，解决的是系统的物理问题，比如database gateway、 网络 通信、对象..

  • [项目管理]基于组件的软件工程－软件开发中的新挑战[3]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：272分类：项目管理

    组件的 开发 集中精力于重用实体和实体间关系的识别上，开始于系统 需求 的获..

  • [项目管理]从世界是平的看软件架构[2]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：54分类：项目管理

    使用Jxta协议，Peer(对端)可以互相合作建立自我组织、自我管理的对等组，而不必关心它们在 网络 中所处的位置(在网络边缘或者防火墙后)，并且也不需要集中的管理机构。通过小型、简单、便..

  • [项目管理]“融化奶酪效应”的处理

    发表于：2007-05-14作者：点击数：342分类：项目管理

    这是Web Service设计方法系列文章中的第一篇，这个系列的文章重点介绍如何能够设计出在未来业务中拥有灵活应变能力的Web Service。 本篇内容 介绍 导航 范围 融化的奶酪 面向服务真的可以把奶..

  • [项目管理]AOP在大规模软件开发项目应用的尝试与思考[5]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：81分类：项目管理

    其次，面向方面的 软件工程 是无法回避的重要问题。 通过上面的问题分析，相信大家都已经认识到AOP对现有软件过程各个阶段的冲击，因此有必要去规范适用于AOP的新的软件开发过程。首先，..

  • [项目管理]迭代开发的新思想[10]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：132分类：项目管理

    基本上，本文是关于如何通过使用迭代 开发 的方法和通过确保整个 团队 共享项目的远景建立“正确的”软件的，并讲述了你应该如何与团队紧密的合作来实现这个远景。 项目经理 能够在工作..

  • [项目管理]迭代开发需要一种不同的观点[5]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：63分类：项目管理

    客户也可以从公开协商迭代式的和约中受益，一个叫作 累进的获取得方法。使用这个方法，首先双方可以为整个项目协商一个大致的协议作为描述双方管理商业关系的合法的指导。然后项目被..

  • [项目管理]软件开发是工程吗？

    发表于：2007-05-14作者：点击数：66分类：项目管理

    软件工程 设计师企图让软件设计文档像建筑物的设计图纸和说明一样，可以清晰描述软件的每一个具体的细节规格。其实这是一个可笑的悖论。如果文档有能力描述每个功能的最细节业务逻辑..

  • [项目管理]软件生存周期各阶段活动定义浅释

    发表于：2007-05-14作者：点击数：538分类：项目管理

    最后讲一下 需求分析 的基本任务是什么，需求分析要做的就是准确的定义新系统的目标，也就是将要实现的系统是个什么样的系统，达到什么样的要求。其实最终的目标就是为了用户的需要，..

  • [项目管理]轻方法与满意质量—市场驱动的软件工程实践

    发表于：2007-05-14作者：点击数：152分类：项目管理

    随着信息技术的迅猛发展，今天的IT从业人员正处于这样一种进退两难的境地：一方面，根据以往的痛苦开发经历，他们知道如果采用杂凑的作坊模式来开发复杂的、高 质量 的信息系统具有太..

  • [项目管理]产品开发的组织架构和开发管理（一）

    发表于：2007-05-14作者：点击数：845分类：项目管理

    摘要： 产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面，开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织，开发过程管理指在项目确定后，软件..

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