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[项目管理]岗位决定视角
发表于：2007-05-26作者：点击数：54分类：项目管理岗位决定视角 blueski推荐[2005-5-24] 出处：CSDN Blog 作者：Eric Liu 从正式离开杂志社到新公司上班也已经1周多的时间，加上春节这个空隙的折腾，，离开媒体也接近一个月，在此之前，很少去考虑..
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[项目管理]团队授权：创建高绩效的项目团队
发表于：2007-05-26作者：点击数：48分类：项目管理团队授权：创建高绩效的项目团队 feifan推荐[2005-4-20] 出处：网上 作者：黄玉清 徐旭珊 授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与团队、TQM一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是..
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[项目管理]游戏与员工的职业生涯之联想
发表于：2007-05-26作者：点击数：65分类：项目管理游戏与员工的职业生涯之联想 blueski推荐[2005-6-5] 出处：eworks 作者：胡海林 游戏与工作本质上是一样，关键看你是否为之付出了足够的热情，相应就会有多大的动力！反之，游戏与工作对你有多..
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[项目管理]员工培训-风格与沟通 共44页
发表于：2007-05-26作者：点击数：93分类：项目管理..
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[项目管理]新产品开发项目团队的管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：154分类：项目管理新产品 开发 项目团队的管理 feifan推荐[2005-4-16] 出处： 项目管理 者论坛 作者：不详 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开..
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[项目管理]鼓励的领导艺术
发表于：2007-05-26作者：点击数：34分类：项目管理鼓励的领导艺术 feifan推荐[2005-4-16] 出处： 项目管理 者论坛 作者：不详 爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一..
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[项目管理]麦肯锡：让知识100%立方
发表于：2007-05-26作者：点击数：123分类：项目管理麦肯锡：让知识100%立方 feifan推荐[2005-4-16] 出处：《中外管理》 作者：该刊记者 众所周知，越是知识型企业，就越需要知识管理，因为“知识”不仅仅是他们的产品，还是“运载智慧的血液”..
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[项目管理]大型软件开发人员的组织与分工
发表于：2007-05-26作者：点击数：91分类：项目管理大型软件 开发 人员的组织与分工 作者：汪清生 大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作 质量 ，软件开发人员的组织、分工与管理..
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[项目管理]从程序员到项目组
发表于：2007-05-26作者：点击数：35分类：项目管理从 程序员 到项目组 作者：9pts 本文选自：WP MI 在互联网的时代，软件项目的成功更大程度上取决于项目小组中那个体的成熟度和能力，而非个别程序员的个人魅力。所以，如何从程序员准确定..
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[项目管理]IT业项目管理与人才环境
发表于：2007-05-26作者：点击数：35分类：项目管理IT业 项目管理 与人才环境 作者：田俊国(51CMM) IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调..
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[项目管理]成功项目团队中应树立的五种意识
发表于：2007-05-26作者：点击数：71分类：项目管理成功项目团队中应树立的五种意识 作者：田俊国 人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需..
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[项目管理]如何调动员工的积极性
发表于：2007-05-26作者：点击数：96分类：项目管理如何调动员工的积极性 -------------------------------------------------------------------------------- 来自： 项目管理 者联盟 作者：袁月建 通过这两年给日方做软件，使我深刻的认识到，如果我国的一些IT行..
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[项目管理]论软件开发中的三种重要角色
发表于：2007-05-26作者：点击数：281分类：项目管理分工和对它的抵制： 论软件开发中的三种重要角色 出处 本文原载于《 程序员 》杂志 刘天北 ...因为人的灵魂中，有着某种三头政体，或者说，三个对手，三重政权，它之扰乱这一共和国的安..
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[项目管理]如何做好团队管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：904分类：项目管理管理观点系列：团队管理 作者：吴海菁 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个 项目管理 的好坏，很大程度..
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[项目管理]新主管如何生存？
发表于：2007-05-26作者：点击数：65分类：项目管理新主管如何生存？ 2002-6-20 方惠〈粤港信息日报〉 身为一位主管不能再像以前只管好自己就行了，必须更清楚上司与部属对工作的期待，分清楚事情轻重缓急，以决定优先顺序，同时运用授权让..
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[项目管理]项目管理过程中的棘轮效应
发表于：2007-05-26作者：点击数：33分类：项目管理项目管理过程中的棘轮效应 何维维（来自 软件工程 专家网） 2002年12月23日 文摘： 本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论，阐明了软件管理过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相..
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[项目管理]知识共享与团队学习：团队价值体系指导书
发表于：2007-05-26作者：点击数：37分类：项目管理知识共享与团队学习：团队价值体系指导书 作者：赵月旺 编者注： 在创建学习型组织的过程中，知识共享与团队学习是一个关键环节，本文系赵月旺先生授权许可后引用，是他在实践基础上对..
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[项目管理]善用10类技术人员
发表于：2007-05-26作者：点击数：30分类：项目管理善用10类技术人员 来自ZDNet 2003/2/17 把人固定为某种类型是不对的。然而，对项目经理们来说，却应该了解每天要打交道的组员们所属的不同分类。 下面所分的十类人中，可能有许多种都是经验..
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[项目管理]软件项目中的人员管理和团队建设
发表于：2007-05-26作者：点击数：250分类：项目管理软件项目中的人员管理和团队建设 mycode（收藏） 注：来自 程序员 第七期。 软件 项目管理 中的人员管理活动是一个闭环管理的过程： 对每个人员的评价可分为几个方面进行： 项目相关的技术..
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[项目管理]建立杀手开发团队
发表于：2007-05-26作者：点击数：34分类：项目管理建立“杀手” 开发 团队 作者： BUILDER.COM 本文从ZDNet转载 2002-5-8 建立强大的软件开发团队可不是一个轻松的过程。经过一番折腾，也许队伍中的某些人会去坐冷板凳，弄得不好还可能需要重造..
