雅虎新上任美女CEO:待产与拯救的博弈(2)

　　梅耶尔在雅虎面临的巨大挑战还将考验她对于工作和家庭的平衡能力。在掌舵雅虎的消息爆出后不久，梅耶尔即宣布自己已怀有一名男婴，孩子的预产期在10月初

　　“苹果一个月发布一个iPad，雅虎一个月发布一个CEO”，这个硅谷段子或将消停。

　　由于包括Hulu首席执行官贾森·基拉尔等候选人的主动放弃，据硅谷当地知情人士透露，雅虎董事会可能已经在旧金山时间7月11日任命罗斯·莱文索恩为雅虎永久首席执行官。

　　“我们都不希望再来一个新CEO。”当日夜，有雅虎员工告诉记者。其时雅虎尚未向员工发出内部通告邮件，但雅虎员工预计，他们最早将在当地时间周四进办公室收到这一通知。

　　今年5月13日，罗斯·莱文索恩临危受命，缘起雅虎前任CEO斯科特·汤普森因学历造假宣布辞职。不过，原为雅虎全球媒体业务主管、副总裁的罗斯身上始终弥漫着“过渡”色彩，“作为上市公司，董事会一直希望能够公开招聘新首席执行官，而不是内部直接提拔裁决。”雅虎员工告诉记者。

　　为此，雅虎董事会甚至专门成立了一个“CEO搜索委员会”，硅谷大戏于是在6月底达到高潮：不少大佬纷纷进入角色成为关键字，紧接着又以各种理由退出比赛。在人头攒动的最高峰，雅虎人士带着美国式幽默向外围开玩笑：“这表明很多人对这个职位感兴趣，你也可以来试一试。”

　　但问题真的是这样吗?在Hulu首席执行官慷慨宣布退出后，实际上已经没有人和罗斯竞争，他已经是这个职位上的唯一候选人。“想想奥巴马吧，他也没有给美国带来什么大改变。真正的问题是现在没有人是上帝，能给雅虎带来什么奇迹。”有雅虎员工这样和记者表示。

　　不到一年时间，雅虎已经更换了两名首席执行官。但实际上，自错失微软收购、杨致远下台后，该公司首席执行官的命运就和这家公司一样身处风雨飘摇。

　　去年9月，一直被诟病缺乏互联网经验的卡罗尔·巴茨被雅虎宣布解雇。巴茨在任期间曾剥离雅虎不少不赚钱的产品线，但在创新领域毫无建树。离任之际，她同时留下了与美国科技媒体唇枪舌战的悍勇风姿。

　　3个月后，电子支付巨头PayPal总裁汤普森到来，不过4个月不到，他就以丑闻名满天下。汤普森简历称，他从石山学院获得会计和计算机两个学位，但事实上，这个学校直到汤普森毕业四年后才开始授予计算机学位。

　　美国第一新闻门户由此引发滑稽场景：一方面，老百姓在雅虎上如饥似渴阅读这家公司老板丑闻的最新进展，另一方面汤普森则在公司内部安抚员工：“把心思用在工作上，不要津津乐道老板的履历问题。”

　　截至目前，罗斯的表现已经获得大部分雅虎员工的认同，这些成绩包括：与更多媒体共享内容，以及就Facebook专利诉讼达成和解。之前四个月，汤普森曾寄希望于向Facebook开炮为雅虎赢取一笔专利费用，但遭到Facebook的强势反控，而罗斯不仅使公司与Facebook关系从剑拔弩张变成友善宽厚，还相互承诺将在未来于广告和许可授权上展开进一步合作。

　　或许，罗斯真将一扫身上的“过渡”色彩了，但购买了雅虎股票的硅谷散户仍然担忧雅虎可能因为董事会周围的噪音而命运多桀。

　　值得注意的是，在公众面前抖出汤普森丑闻的正是雅虎股权持有者——美国对冲基金公司“第三点”的执行长丹尼尔·罗卜。第三点持有雅虎5.81%股权，最近正向雅虎发起疯狂的代理权之争，强烈要求自己的提名人选出任雅虎董事会成员，甚至勒令雅虎董事会主席罗伊·博斯托克和董事成员、雅虎共同创始人杨致远下台。

　　这不仅让人想起几年前的一幕——杨致远被迫卸任雅虎CEO的直接推波助澜者、雅虎大股东之一、激进投资者卡尔·伊卡恩。他曾努力推翻杨致远及雅虎董事会，并最终获得了雅虎董事会的三个席位，但结果是大家一起变得更加贫穷，雅虎股票持续下跌。

　　Google的第一位女工程师Marissa Mayer出任雅虎的新任CEO成为技术圈昨天最大的新闻，风头甚至盖过了Office新版的发布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事变动。有媒体戏称，她履新第一天对雅虎的影响，已经超过了多位前任。

　　在如潮的评论中，《浪潮之巅》一书的作者、Google前研究员吴军的看法是相当内行的。与国外媒体几乎异口同声对雅虎能请到Mayer感到惊喜、甚至吹捧为天作之合不同，吴军对这位Google长期的美女代言人并不看好。他透露Mayer其实是Google早期三个产品经理(另外两位分别是创造了AdWords、现负责YouTube的Salar Kamangar，和现在负责广告业务的Susan Wojcicki)中较弱的一个，之前她在Google主要是执行两位创始人安排的任务，因为与Larry Page有过恋爱史而被视为老板娘。吴军认为她缺乏拯救雅虎最需要的经验：裁员、砍项目、吸引新鲜血液和制定战略。

　　而刚刚从雅虎辞职不久的Sriram Krishnan的建议更细，对梅姐可能更具价值。Krishnan之前在雅虎云计算部门任工程经理一年，也曾经是微软Azure和Popfly等知名项目的程序经理，业余玩票搞了一个Windows Phone应用还得到了纽约时报网站、TechCrunch等的报道，并获得年度评奖。

　　Krishnan自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变，他总结出如下十条建议，无偿送给Mayer。这些建议，也很适合国内规模已经很大或者真正迅速扩张的公司与团队思考。

　　1、裁掉1万人。Marc Andreessen可能是对的。(这位Netscape创始人认为雅虎现有18000人，实际上6000到8000人就够了。——译注) 从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。

　　2、全力花大价钱聘请一线的优秀产品经理和工程师。这经常需要给Google和Facebook那些非常抢手的年轻程序员(可能只有23岁)5倍以上原有的薪水，而且要对对方公司给出离谱的挽留合同坚决予以回击。一个真正好的工程师可以顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。

　　3、媒体和员工会问你全盘战略，别理他们。组建一支精锐部队，拥有最好的工程师、设计师和产品人员，让他们在接下来几个月上线点牛B的产品，然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品，更能鼓舞士气的了。

原文转自：http://www.ltesting.net