高朋大规模裁员 团购网99%或死掉

据经济之声《央广财经观察》报道，目前，团购业在中国可谓风声水起，各大的团购网站生意兴隆，但团购业鼻祖Groupon却全无喜悦之感。自Groupon与腾讯合作进入中国并建立高朋网，高朋一直没能引领中国团购业的发展，且最近不断裁员。

　　由团购鼻祖Groupon和腾讯合资的高朋网近段时间正经历连续性规模裁员。“最近差不多每周都会有人陆续离开公司。”一位高朋网中层员工告诉记者，裁员从7月份到现在，仍在进行中。

　　对此，高朋网首席运营官(COO)欧阳云在8月3日接受记者电话采访时给出的说法则是：“高朋网没有进行规模性裁员，而是进行正常的人员调整”，而且裁员只涉及销售人员。不过另一位高朋网前人事部门高层表示，“6月份，多个部门都被要求有5%的裁员指标，而不仅仅是销售部门。”

　　“各个部门都在裁人，高朋在全国40个左右的城市有布点，目前不少三线城市的点将直接被撤掉。”上述高朋网中层员工则向记者透露，“拿上海办公室举例，和他一起最早一批进公司的人中，目前剩下的不到十几个。”

　　高朋网强大的股东背景令其在中国团购市场备受关注，而此番裁员则为外资互联网企业的所谓“中国滑铁卢”增添了又一新鲜案例。

　　2011年1月，Groupon通过与腾讯合资的方式进入中国团购市场。2月底，高朋网在经历多次中外双方的合作波折后，终于正式上线。代表Groupon对高朋进行投资管理的是德国Groupon My City Deal公司。它在2009年3月被Groupon收购，并成为Groupon海外市场拓展的主要执行方。

　　高朋网刚上线是在人员招募上高调出击，并迅速建立起了一个多达3000人的团队。为了吸引大批人才，高朋网当初高薪聘请其业务团队，一个销售部门的经理可以得到每月底薪2万-3万元的丰厚待遇，即使基层销售人员，每月底薪也在2500到3000元左右，高出本土团购网站一大截。

　　根据Marbridge咨询的数据，高朋网每个月花在谷歌和百度的广告支出达1500万元，而这一数字相当于其每月销售额的很大比例。如今伴随着裁员的推进，其广告支出也同时在萎缩。“欲速则不达。”上述高朋网中层表示，“现在整个团购业几乎没有能持续盈利的，而高朋的情况更糟，整个战略让我很失望。”

　　另一家团购网站窝窝团近日也陷入裁员风波。据中广网报道，部分员工因没有得到合理赔偿，已提请劳动仲裁。

　　维权代理人、中国网络法律网首席法律顾问赵占领告诉记者，8月4日有18位被裁员工向海淀区仲裁委提交了仲裁申请，下周还有十几名员工也要递交申请。赵占领说，已经委托他代理维权的有近40名窝窝团以前的员工，涉及北京总部的品控部、销售部、人事部、技术部等多个部门和鄂尔多斯、鞍山、南京、邯郸、深圳等五个窝窝团分站。这些员工中，有三分之一是应届大学毕业生，部分有工作经验，也和窝窝团签了劳动协议，但没有社会保险等应有的保障。

　　赵占领分析认为，“现在互联网科技股遇冷了，一个风投VC这块，一个是上市IPO这块，短时间内这些路都堵住了。但是他们前期又是疯狂的扩张，烧钱，包括招人，推广，还有广告营销方面，所以接下来他们撑不住，撑不住就是大规模的裁员。”

　　业内人士认为，此次高朋裁员乃外资互联网企业遭遇中国滑铁卢的典型案例。而高朋网却否认这一观点。经济之声连线了中央台记者王凯山。

　　主持人：高朋网大规模裁员的最新反馈。

　　王凯山：对于记者今天的提问，高朋网的总裁助理反应镇定，马上告诉记者，此为假新闻。他表明，高朋网没有进行过规模性裁员，而是进行正常的人员调整。一位刚离职的高朋前人事部门负责人向记录透露，事实上，近几个月，裁员已有多次。今年6月份，高朋管理层要求各部门的主管均拿出5%裁员名单。近期，不仅高朋，包括窝窝团在内的很多国内团购网站都传出裁人信息。

　　主持人：面对不断出现的裁人信息，团购网站未来的发展方向是什么?

　　王凯山：有一种说法，团购网的运营模式是反市场行为，短时间即能帮企业打开市场局面。从长远看，无利可图的营销使企业给团购网站的未来打了一个大的问号，近期，团购网市场上的风险资本迅速涌入，很多人跟风而至却忽略了投资风险。

　　原谷歌中国总裁创新工厂的总裁李开复此前表示，团购模式在中国的前景不被看好，创新工厂也因此放弃了投资国内网站的计划。但也应看到Groupon从08年11月创办至今的不到三年间，其团购业务依靠规模经营迅猛发展。目前Groupon全球员工已达6000余名，数千万消费者通过该团购网站购买打折产品，享受优惠服务。市场传闻，谷歌准备以60亿美元收购，但遭Groupon拒绝。因此我认为，规模化经营或为国内团购网站的真正出路。目前国内的5000多家团购网站未来可能99%会死掉，仅4、5家已达到经营规模的团购网站最终将成市场主宰。

　　经济之声特约观察员、北京3G产业联盟的副理事长、秘书长项力刚对此发表了评论。

　　主持人：目前，高朋在进行大规模裁员，且较低。与其刚入中国时的高调招聘形成鲜明对比。高朋确在经历严重的经营困境，为何会遇到这样的困难?

　　项力刚：第一，一个国外的网站到中国发展，必须踏踏实实、一点一点的发展起来，要招聘员工、积累经验、了解市场，了解该国的民情、民俗、民风，之后才能发展自身市场。开始的高调进入，大规模招聘，很快形成市场冲击。事实上，这存在很大问题。第二，在其带领下，我国的团购网很快发展为几千家，而事实上，市场的各个方面都没有完整发展。此过程中，很多团购网站以欺骗或虚假信息支撑。这样的发展情况定无法支撑企业发展，因此必然出现问题。在经营上支撑不下去，就要裁员，非常正常的现象。

　　主持人：高朋应算是团购业的鼻祖，很多模式和理念被几千家企业效仿、借鉴。而此团购业巨头在中国的发展却如此糟糕，为何此类问题在其他团购网站没有如此反突出的反应?

　　项力刚：其他团购网站也面临同样的问题。但高朋为国外进入中国网站。其高管人员开支，要比其他网站多很多，因此面临经营困境，压力就大得多，期望值也高得多。开始做时，要首先了解中国市场。对于高朋，这方面很难。外国人到中国做零售业，事实上非常困难。

原文转自：http://www.ltesting.net