敏捷的商业价值是什么，与传统对比的特点是什么?

　　敏捷决不再局限于研发的生产阶段，是贯穿软件生命周期，敏捷价值也只有充分体现在产品在从一个抽象概念到客户渐渐上手体会到产品的真正使用价值和解决方案在组织内获得成功才凸显出来。 敏捷的核心价值用一言以蔽之，则是敏捷是充分的将人的时间、精力、金钱始终集中在最有业务价值的部分，而以最小风险的方式将可用的产品推向市场;

　　举一个恰当的例子，如果我用敏捷方法生产钢笔，敏捷规划了大致四部分重要功能组成部分即笔芯、笔杆、笔帽和雕花，相应功能若投入市场可以为我们获得价值为50,30,15和5不等;倘若我们的每个功能开发所需的成本和时间一致，都是1个月开发完毕，那么敏捷开发就是要将这每个月的开放力量投入到最有价值的部分，依次类推;也就是没生产规划那么最开始的迭代我们将资源投入在钢笔笔芯的部分，因为这个部分可以带来最高的价值;而第一个迭代完成时，客户尝试到了用钢笔书写的刚劲有力，也笔锋回转，酣畅淋漓，因此决定了第二次投资，决议让的我们为钢笔打造第二个重要的功能 - 笔杆，一个可以方便把握的笔杆，一个可以保护笔芯，防止钢笔侧漏的笔杆，当我们全力在第2个月后完成此功能时，客户拥有了第二个发布的功能;我们重新排列剩下的未完成的工作，客户给出重要的指示，决定放弃在笔帽上的雕花功能而选择一个可以将钢笔别在衬衣口袋又能够保护鼻尖的笔帽作为第三个最重要的功能来开发;因此最终我们仅仅用了3个月就开发出来价值为50 +30 +15 = 95 的新产品 - 钢笔;我们节省下了一个月的开放时间，我们将团队投入到了第二代钢笔的研发中心去，因为，每个月都能够从市场上获得产品每每推出的反响，我们评价最新设计出的第5个独特的钢笔功能可以节省墨水50%，且价值被评估为50;也就是说我们使用了4个月的时间，使用敏捷方法我们生产了145的价值，而且我们一共发布了4次产品，从产品投产的30天后，我们就收获了价值50的回报;

　　如果我们设想这样的产品用传统开发方式、也就是瀑布式模型来开发，我们将产品的架构划分为、底层架构、中间层、应用层和表现层，团队也划分为相应的4个平行开发团队;每一层的架构和设计都需在代码构造前完美的完成;因而为了一样满足产品的按期发布，我们的四个团队都没有能够独立将自己的产出在4个月内的任何时间向外发布，也就没有能够很好的评估其实笔杆上的雕花其实没有新进入的“节约墨水”功能更能够吸引用户;所以最后产出的产品依然有评估有50+30+15+5=100的价值;而这个过程投资者只得一次性投入了4个月的资金，直至4个月后才等到第一次面向市场的机会;而恰恰因为同类产品的竞争优势更加可观，产品的实际带来的利润价值并没有预期的大。

　　图2. 传统研发过程 vs. 敏捷过程

　　再用个很常见的小故事给大家分享如何使用敏捷做好家庭旅行：

　　这有一家四口人要出游了，首先敏捷规划，我们大致规划出我们去几天呢?要去什么地方? 一家几口人出行? 坐什么交通工具呢? 而还有个终极目标：那就是保证大家的绝对愉悦，增进家人感情和安全按时的返回。

　　大致目标规划好了就可以开展了，并且呢，我们将这次出行定为4天，第一天主要完成去的工作，第二三天在目的地玩耍，第四天返回。

　　在行程中了，我们虽然规划了大致方向，但是可能遇到堵车啦、修路啦等突发事件，于是我们必要情况下要选择其他路线，还有，你的stakeholder们可能有许多新点子，比如你的孩子希望在河边停下来看看风景啦，你的妻子希望在经过一座城市的时候进去那里的博物馆参观啦。总之、你的行程、事件、速度都可能被突发情况所影响。而随着调整的过程，仍然达到满足大家开开心心、安全按时返回的目标就对了。最后，值得提醒，要合理安排休息时间，保证项目进展的可持续性。

原文转自：http://blog.csdn.net/u012936954/article/details/16999869