敏捷开发的实战经验介绍(3)

　　编者注：名词详细解释(感谢李玮对本文编辑的贡献)

　　敏捷开发：相对于传统的版本式(瀑布式)开发模式。以往的开发模式中，一次会做一个大版本，在这个版本的开发过程中定义需要开发哪些功能，需要多少资源，需要多长周期，最终一次性交付这样一个版本。敏捷开发则是将一个很大的版本尽量细分为小的功能、模块或阶段，每次做其中一部分，做完以后立即发布一个小版本给用户。

　　Scrum：敏捷开发的一种项目管理方法，通常表示敏捷开发所承担的一个阶段性任务，做完这个任务就可以发布小版本。在做这个任务的过程中团队称作Scrum团队，负责人是Scrum Master。这种Scrum团队和以往的团队相比，要求每一个团队成员掌握更全面的知识，而不是以往软件开发不懂测试，软件测试不懂开发。每个人都需要有独立解决问题的能力。对Scrum Master来说，需要了解整个Scrum的全貌，并具备整个过程中各个领域的知识，因此通常是技术牛人，而不是项目管理者去做Scrum Master。

　　Sprint：表示Scrum中的一个阶段，是对Scrum继续的细分。比如分给某个人开发50行代码的一个任务，他的第一个sprint可以是阅读需求文档，第二个是写代码，第三个是debug。好的敏捷开发中每个Sprint的任务量需要有较好的定义，不能太少，也不能让人做不完，因为每个Sprint的时间是固定的。

原文转自：http://tech.sina.com.cn/i/csj/2013-01-22/18528003613.shtml