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敏捷软件开发中的Scrum开发模式
——于2012年11月13日整理
名词解释
Scrum: Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的 Scrum主管角色(ScrumMaster)负责维护过程和任务，产品负责人(PO, Product Owner)代表利益所有者，开发团队(Team)包括了所有开发人员
一、为什么Scrum是有效的开发组织方式
(一) 经验型流程VS预定义型流程
如果所需实现的对象清晰,技术准备充分,则适用于预定义型流程.如果所需实现的对象模糊,技术准备不充分,则适用于经验型流程.
在这里,流程不仅仅是软件开发中的流程,这是一个广义的定义,包含各个行业生产中产生的流程.对于预定义型流程,很经典的例子就是造汽车.比如造一辆奥迪 A6,工作人员只需要拿到图纸,根据图纸上提供的信息去裁割钢板,定型,组装.在预定义型流程下,一辆A6将很快的开下生产线.对于经验型流程,如果还是以汽车为例的话,那就可以放在如何降低汽车的风阻?如何降低油耗?如何使驾驶人更舒服?这些事情,在以前可能做过,也可能没有做过,这就需要根据我们以往的经验去考虑问题,但这里经验起的作用只是一本字典,更多的事情,需要我们在经验的基础上去升华解决.
对于Scrum,适合的是经验型流程.在较短的迭代中(2周左右),需要我们快速的整理好PO提出的用户情景(User Story)(PO提出的需求在这里称作用户情景),然后选定技术(这个技术也可能是新技术)进行快速开发.
(二) 软件项目中的两个复杂度
简单项目=熟悉的技术+固定的需求;复杂项目=技术不确定+变更.
试想,在我们以前做过的项目中,有多少是”简单项目”呢?因此,Scrum在不断迭代的过程中,屏蔽或者减少了需求的不确定性以及不确定技术带来的弊端.
(三) 案例分析
假如公司希望迁移SharePoint服务器,并和当前流行的社交网站如FaceBook进行集成.
你觉得会有哪些问题?
1、 我们有哪些可用的技术?
2、 如何使用这些技术来实现所需功能?
3、 对于目标,我们要实现到何种程度?
4、 最糟糕的,PO并不清楚他需要什么!
解决方式:
1、 缩短迭代;
2、 增加与PO的沟通频率;
3、 将技术调研和实现放在不同的迭代中进行。
(四) 经验型流程控制
1、 需要通过检查和适应来改进流程(需要很好的透明度来支持)
2、 透明度的实现需要企业文化的支持
在 Scrum模式中，团队的规模应控制在5~9人之间，充分发挥每个成员在团队中的作用。在应用Scrum模式进行开发过程中,需要建立人与人之间的信任, 充分调动团队成员的积极主动性,也就是注重每个团队成员在团队中发挥的作用,而不是下派、监控这种不是以人为本的模式。那么在这种情况下，就需要很好的透明度来支持，要让团队成员知道ScrumMaster都和哪些人说了什么，PO提出了新什么需求，面临着什么新问题，甚至是上级的压迫也要上团队成员知道。
二、计划质量
(一) Scrum是否需要计划?
无可置疑，在Scrum中，需要更多的计划。在这里介绍一下戴明环。
作为帮助我们做出进一步决策的迭代型方法，戴明环通过4 个简单的步骤来验证所获取的经验，以便帮助我们做出更好的决策。
(二) 质量和成本的关系
1、 关注质量将会最终降低成本并提供更好的质量
2、 关注成本，将会牺牲质量同时远期成本反而增加
那么该如何提高质量呢?
停止使用通过检查来提高质量的方式，而通过完善的计划在产品开发的一开始就构建质量。理解起来可能稍微有点难以接受，但是集合上面的两点并结合戴明环，不难理解，质量应该是一个度，一个高度，一个保证，因为你不能保证你生产的家电永远不会坏掉。
(三) 来看Scrum的计划(Plan)和执行(Do)
Scrum通过在迭代中不断的计划和执行来推进，通过不断的计划，不断的完善计划，相应的质量也会随之提高，相比传统的(计划——执行——稳定)具有更高的可操作性和可控性。
三、Scrum”以人为本”的体现
我们可以来做一个实验来证明Scrum的优越性。
情景一：有N个小队，每个小队有一个队长，所有小队的成员成矩形聚拢在一起(很紧凑)，然后每个小队的队长给队员发号施令(在矩形内移动30步，然后移动出矩形)。
情景二：有N个小队，没有队长，每个小队的成员成矩形聚拢在一起，然后每个小队成员在矩形内移动30步，然后移动出矩形。
四、Scrum角色介绍
(一) ScrumMaster：
1.保证Scrum团队可以遵守Scrum的价值，实践和规范
2.帮助Scrum团队和组织采用Scrum模式进行项目流程组织
3.指导并带领团队变得更加高效，实现更高质量
4.保护团队不要受到外界因素的干扰
5.保证各个不同角色之间的良好写作，消除障碍
6.帮助PO更好地利用团队的能力
7.不要管理团队
给ScrumMaster的一些建议：
1、协助甄选PO人选，并帮助PO了解其职责; 如果PO不了解 如何很好的利用团对的价值，ScrumMaster需要承担负责
2、ScrumMaster 永远不能同时担任PO
3、ScrumMaster 可以由团队的成员来担任，但是在这种情况下他将有很重的负担
如果打破了第二点，ScrumMaster同时兼任PO，那么就打破了Scrum的价值和规范，因为ScrumMaster+PO=PM。而在Scrum中是没有PM这个概念存在的。
