模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[质量模型]Rational交付平台：软件组织质量治理
发表于：2007-05-14作者：点击数：76分类：质量模型本文描述了 IBM Rational 软件交付 平台 的各种优异特性，帮助软件组织创建质量治理体系以适应如今来自技术进步所引起的组织转型 需求 …… 软件环境中的治理 没有比交付软件和软件密集型系..
-
[质量模型]六西格玛东游记
发表于：2007-05-14作者：点击数：60分类：质量模型由于六西格玛所倡导的领导才能在很多方面与中国人所熟悉的领导方法、行为和模式不兼容，所以领导力的变革将是六西格玛管理战略成功的前提和保障。 2001年，随着时任通用电气总裁的杰克..
-
[项目管理]基于组件的软件工程－软件开发中的新挑战[3]
发表于：2007-05-14作者：点击数：272分类：项目管理组件的 开发 集中精力于重用实体和实体间关系的识别上，开始于系统 需求 的获..
-
[项目管理]从世界是平的看软件架构[2]
发表于：2007-05-14作者：点击数：54分类：项目管理使用Jxta协议，Peer(对端)可以互相合作建立自我组织、自我管理的对等组，而不必关心它们在 网络 中所处的位置(在网络边缘或者防火墙后)，并且也不需要集中的管理机构。通过小型、简单、便..
-
[项目管理]“融化奶酪效应”的处理
发表于：2007-05-14作者：点击数：342分类：项目管理这是Web Service设计方法系列文章中的第一篇，这个系列的文章重点介绍如何能够设计出在未来业务中拥有灵活应变能力的Web Service。 本篇内容 介绍 导航 范围 融化的奶酪 面向服务真的可以把奶..
-
[项目管理]AOP在大规模软件开发项目应用的尝试与思考[5]
发表于：2007-05-14作者：点击数：81分类：项目管理其次，面向方面的 软件工程 是无法回避的重要问题。 通过上面的问题分析，相信大家都已经认识到AOP对现有软件过程各个阶段的冲击，因此有必要去规范适用于AOP的新的软件开发过程。首先，..
-
[项目管理]迭代开发的新思想[10]
发表于：2007-05-14作者：点击数：132分类：项目管理基本上，本文是关于如何通过使用迭代 开发 的方法和通过确保整个 团队 共享项目的远景建立“正确的”软件的，并讲述了你应该如何与团队紧密的合作来实现这个远景。 项目经理 能够在工作..
-
[项目管理]迭代开发需要一种不同的观点[5]
发表于：2007-05-14作者：点击数：63分类：项目管理客户也可以从公开协商迭代式的和约中受益，一个叫作 累进的获取得方法。使用这个方法，首先双方可以为整个项目协商一个大致的协议作为描述双方管理商业关系的合法的指导。然后项目被..
-
[项目估算]新一代的功能点规模估算方法: COSMIC-FFP[6]
发表于：2007-05-14作者：点击数：760分类：项目估算4 COS MI C FFP的实践综述 根据笔者在5家软件公司中 培训 、推广该方法的统计分析，在1个小时内可以让 开发 人员掌握COSMIC FFP方法的原理，在6个小时内可以让学员掌握FFP方法的计算规则，通过培..
-
[面向对象]面向对象的几个重要概念
发表于：2007-05-14作者：点击数：212分类：面向对象较强的关联 ---- 通过构造函数 class person { public person() { Create compter; } } ◆组合(composition) 当一个对象包含另一个对象时，外部对象负责管理内部对象的生命周期的情况。 关联关系中最为强烈的一..
-
[面向对象]软件设计本质论—白话面向对象
发表于：2007-05-14作者：点击数：84分类：面向对象不同的人在谈 面向对象 编程（OOP）时所指的含义并不相同。有人认为任何采用图形界面的应用程序都是面向对象的。有人把它作为术语来描述一种特别的进程间通信机制。还有人使用这个词汇..
-
[需求管理]信息系统集成项目中的范围变更管理
发表于：2007-05-14作者：点击数：249分类：需求管理在系统 需求分析 阶段，项目组成员和客户的深入交流是项目成功的关键。但是由于双方的误解通常使交流难以进行。AMT的刘立军先生总结的Why、What、How方式可以非常有效的使 沟通 顺畅。简单..
-
[需求管理]将业务信息从软件需求中剥离[3]
发表于：2007-05-14作者：点击数：78分类：需求管理BR4：在多于三次从24小时服务窗口取款之后，账户将被冻结。 图四描述了在RequisitePro中这种假定的情节如何被捕获。 图四：在假定情节下，用RequisitePro描述 需求 到业务规则 由于业务规则是动..
-
[需求管理]用户需要什么-软件的工程可用性[2]
发表于：2007-05-14作者：点击数：89分类：需求管理我们可能已经论证过我们生产肥件(fat ware)的能力，但不是我们生产出更有价值产品的能力。我们在项目重压之下作出的很多好的程序代码也许会因为大多数用户今后仅使用我们费尽心思做出的..
-
[需求管理]需求变更管理的应对和需要遵循的六大原则[1]
发表于：2007-05-14作者：点击数：130分类：需求管理需求变更的管理 需求变更是因为需求发生变化。根据 软件工程 思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进..
-
[需求管理]业务流程不是需求[1]
发表于：2007-05-14作者：点击数：96分类：需求管理没有一个项目不是重视 需求 调查的。从第一天开始，开发人员就拿着一个笔记本，把用户都拉到 会议 室，询问他们的业务流程是什么样的。知道了业务流程，开发者剩下的工作就明确了，一..
-
[需求管理]试析RUP以用例驱动的需求管理[2]
发表于：2007-05-14作者：点击数：95分类：需求管理与传统的功能分解方式相比，用例方法全都是从外部来定义系统功能，它把需求与设计完全分离开来。在 面向对象 的分析设计方法中，用例模型主要用于表述系统的功能性需求，系统的设计主..
-
[需求管理]软件开发项目需求变更管理及应对之道研究[2]
发表于：2007-05-14作者：点击数：96分类：需求管理2.制订简单、有效的 变更控制 流程，并形成文档。 在建立了需求基线后提出的所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。同时，这个流程具有一定的普遍性，对以后的项目 开发 和其他项目..
-
[需求管理]软件需求变更管理七步法[2]
发表于：2007-05-14作者：点击数：80分类：需求管理除非客户不做任何表示让我们猜哑谜，我们是一定能够把客户的 需求 变更转成文字记录。大家可能又会说，我们可以帮他们记录，可是他们不愿意签字那怎么办？签字不是关键，此处我们关心..
-
[需求管理]无痛苦的软件维护——被遗忘的需求[1]
发表于：2007-05-14作者：点击数：53分类：需求管理先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，但是干的活是普通牛的十倍。”专家..
