企业业务 软件工程 项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点,实现方式, 项目管理 等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别,实际上,其中绝大部分还集..
【导读】本文介绍 项目管理 中的(用户)需求变更控制分析 需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中,变更可能来..
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过程时代的软件和系统开发 对大多数软件和系统开发团队来说,与过去自由的日子相比,20 世纪 90 年代是一个强调流程的时代。评测和验证有效的软件开发流程的标准得到推广和普及。许多论..
RUP 是 Rational 统一过程(Rational Unified Process)的简称,它是Rational公司(现归属IBM公司)推出的一种软件过程产品。从软件过程模式角度看,RUP又是一种典型的软件过程模式,它以迭代增量式、..
读过王玉荣的《客户为什么总是反反复复》,有感于自己的软件 项目管理 实践,借此话题介绍一点软件行业 需求管理 中的需求变更管理的实际经验,与各位读者共享。 在软件项目的研发过程..
背景 方法1:包括一切 一个新的需求属性 例子 方法2:利用一个变更请求管理器 例子 表2:使用变更请求管理器的例子 一个现实的场景:这种情况在你的身边发生过吗? 结论 本文来自于 Rati..
对于需求和需求变更的理解 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入,和传统的生产企业相比较,软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,它不像生产汽车、电脑等硬..
客户的需求是否应该得到满足? 软件工程 是否目的就是满足客户的需求?这个问题看来是无法加以回答的,因为,它没有提供两个基本的解释,其一:客户 的需求即算从客户的利益立场出发,..
什么是范围渐变? 定义现实需求的技巧 结束语 仅有 5 到 15% 的企业软件项目能够真正实现它们的需求。本文提供了最受欢迎且经过验证的策略,可以通过这些策略来避免采用面向服务体系结构..
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纵观CMM(二)各KPA活动的要求,绝大多数的KPA均需要从计划(策划)开始,普遍的步骤要求是从准备工作--计划---执行活动---维护过程---改善过程等这几个大类,如 配置管理 、 质量保证 、项目..
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7.3 满足论据 第7.2 节讨论的基本可跟踪性实现,对于很多机构都是一个重要发展步骤。的确,改变机构文化,采用即使是这种简单方法,其本身也可能是一大步。但是,总是还有更多可以做的。..
一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的,这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况,其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏..
对于软件的需求调研活动,虽然曾经写过三篇相关的 需求管理 文章,出发角度是从整体的需求管理过程考虑;在引入CMM(二)需求管理KPA活动的基础上,列举了如何进行需求调研前的需求管理..
沙漏之喻 软件工程 ——其实是人们希望从工程领域中学习经验、借鉴理论来帮助解决在复杂系统和软件 开发 中遇到的问题。然而,随着软件工程的实践,越来越多的人认识到软件的生产和造..
“用户的需要就是需求”,这话只对了一半。 我们知道,软件 开发 是由需求驱动的,需求是源于用户的需要,这是一个基本原则,但是“需要”如何表达成“需求”呢?这就是需求获取,或曰..
摘要:Eric 声称如果 ISV 不愿意信任其客户的话,它们将没有任何客户。(本文包含一些指向英文站点的链接。) 亲爱的读者们,再一次提请你们注意,我并不是 Microsoft 的员工,我是在过去一..
摘要:我们知道, 需求 调研不充分、用户需求描述不完整不准确,轻则影响项目建设的顺利程度,重则影响应用系统的 质量 ,甚至决定项目的成败。 俗话说,“良好的开端是成功的一半”。..