在企业的销售队伍中,经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法 开发 和征服客户的声音,根本的原因是由于不了解客户的真实..
当客户的 需求 捉摸不定时,想想“愚昧”的“天线宝宝”的诞生。 如果业主需要设计一座 安全 且能住人的住宅,许多建筑师可以胜任这份工作。对于住宅,建筑规范有明确的规定,安全等级..
摘要 系统是相互作用的多元素的有机结合、执行特定的功能、达到特定的目标的集合体。正如事物都有其产生、发展和消亡的过程一样,系统也都有其产生、发展和消亡的过程。系统调查是系..
在需求工程中,需求获取阶段是和用户交往最多的一段时间, 而绝大部分用户是不懂得 需求分析 方法的,他们不知道怎样全面而又准确无误地表达自己的需求,因而对于需求分析人员来讲,需..
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软件项目的规模 估算 历来是比较复杂的事,因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误,导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此,估算错误已..
在企业的销售队伍中,经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法 开发 和征服客户的声音,根本的原因是由于不了解客户的真实..
沙漏之喻 软件工程——其实是人们希望从工程领域中学习经验、借鉴理论来帮助解决在复杂系统和软件 开发 中遇到的问题。然而,随着软件工程的实践,越来越多的人认识到软件的生产和造桥..
摘要:我们知道, 需求 调研不充分、用户需求描述不完整不准确,轻则影响项目建设的顺利程度,重则影响应用系统的 质量 ,甚至决定项目的成败。 俗话说,“良好的开端是成功的一半”。..
在企业的销售队伍中,经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法 开发 和征服客户的声音,根本的原因是由于不了解客户的真实..
一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的,这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况,其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏..
对于软件的需求调研活动,虽然曾经写过三篇相关的 需求管理 文章,出发角度是从整体的需求管理过程考虑;在引入CMM(二)需求管理KPA活动的基础上,列举了如何进行需求调研前的需求管理..
“用户的需要就是需求”,这话只对了一半。 我们知道,软件 开发 是由需求驱动的,需求是源于用户的需要,这是一个基本原则,但是“需要”如何表达成“需求”呢?这就是需求获取,或曰..
需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析,确定客户需求,帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。它通过合适的工具和记号系统地描述待 开发 系统..
随着时代的发展,人们开始意识到,软件的 开发 不仅仅在于新技术是否出现,更在于软件使用过程的管理。软件企业的开发结构只有在形成一套完整而熟练的过程后,其开发才能够步入正轨。..
去年九月底公司成为了全球首家同时通过CMM5级和 CMMI 5级评估的软件企业,除此之外还是中国大陆首家通过CMMI5级的软件企业。当时,这是一件令公司全体员工尤其是我们 质量 人员倍感欣慰和鼓..
目前,我国各行业亟需各种应用软件系统,但传统的SE开发模式显然不能充分满足用户的需求。进入90年代以来,一种新的被称为“用户主导,面向领域的 需求分析 方法”被提了出来,即如何从..
致 面向对象 技术初学者的一封公开信 Alistair Cockburn 著(1996 年2 月),袁峰 译 介绍 首先我要解释一下为什么会写这封公开信。这似乎已经成了一种习惯,但这个步骤还是需要的。过去6 年中,..
火龙果软件工程技术中心 业务驱动开发的关键原则 Per Kroll , 方法经理, IBM Rational, IBM ,Walker Royce , 副总裁, IBM Rational全球品牌服务 本文内容包括: 提高过程的适应性 平衡有竞争的涉众优先级 跨团..
火龙果软件工程技术中心 Requirements: An introduction Scott McEwen ()Metasys Technologies, Inc. from The Rational Edge: Accurate requirements are an essential part of the formula for software project success. This article explains why, and..