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[项目管理]软件项目管理中的风险判别
发表于：2009-12-14作者：点击数：62分类：项目管理软件项目管理 中的风险判别 项目管理软件 关键字：管理 在软件项目 开发 实践中，任何项目都具有某些不确定性，从而也就面临各种各样的风险。特别是随着社会进步、科技的飞速发展及现代..
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[项目管理]软件项目范围变更管理方法研究[3]
发表于：2009-12-14作者：点击数：63分类：项目管理软件项目范围变更管理方法研究[3] 项目管理软件 关键字：管理 一个项目的范围计划做得再好，也不可能不出现任何改变。因此，变更是必然的，正确地对待范围变更的态度应该是“拥抱范围变..
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[项目管理]软件项目范围变更管理方法研究[2]
发表于：2009-12-14作者：点击数：162分类：项目管理软件项目范围变更管理方法研究[2] 项目管理软件 关键字：管理 二、科学定义项目范围 科学定义项目范围，就是说要对项目的范围进行“百分之百”(下一层次的分解必须能够百分之百地表示上..
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[项目管理]软件项目范围变更管理方法研究[1]
发表于：2009-12-14作者：点击数：123分类：项目管理软件项目范围变更管理方法研究[1] 软件项目管理 关键字：管理 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定..
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[项目管理]软件项目范围管理：守住你的每一寸土地[3]
发表于：2009-12-14作者：点击数：21分类：项目管理软件项目范围管理：守住你的每一寸土地[3] 项目管理 关键字：管理 我们真的很恨老板，老板只需要点一下头，我们则不知道要加多少班，付出多少汗水，想当初大家也是一起打的天下，发迹了..
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[项目管理]软件项目范围管理：守住你的每一寸土地[2]
发表于：2009-12-14作者：点击数：175分类：项目管理软件项目范围管理：守住你的每一寸土地[2] 项目管理软件 关键字：管理 这个时候该企业的领导也意识到了他们自己存在的问题，很想引入先进的管理思想和手段，已经有了实施ERP的强烈意愿，..
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[项目管理]软件项目范围管理：守住你的每一寸土地[1]
发表于：2009-12-14作者：点击数：28分类：项目管理软件项目范围管理：守住你的每一寸土地[1] 项目管理软件 关键字：管理 引言 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀..
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[项目管理]我国需要的软件项目管理[5]
发表于：2009-12-14作者：点击数：37分类：项目管理我国需要的 软件项目管理 [5] 项目管理软件 关键字：管理 在CAF与DAF的 开发 逻辑中的每一个“制作和审核”或“修正和评审”等组合进行阶段任务单编制和管理。这个管理过程会按照技术人员..
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[项目管理]我国需要的软件项目管理[4]
发表于：2009-12-14作者：点击数：39分类：项目管理我国需要的 软件项目管理 [4] 项目管理软件 关键字：管理 调整技术人员的工作思维 当然，『神』并不是培养出来的，既然除了项目管理神外，我们如何能够使项目能够在高效的环境下完成目标..
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[项目管理]我国需要的软件项目管理[3]
发表于：2009-12-14作者：点击数：38分类：项目管理我国需要的 软件项目管理 [3] 项目管理软件 关键字：管理 我国项目的特色 我国的项目与西方国家的项目没有任何不一样的地方，不外乎科技研发，产品 开发 ，生产，基建工程，设施，软件开..
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[项目管理]我国需要的软件项目管理[2]
发表于：2009-12-11作者：点击数：45分类：项目管理我国需要的 软件项目管理 [2] 项目管理软件 关键字：管理 如何去保证在技术实施过程中的工作能够顺利完成，能够在过程中提供明确的进度和状态的信息，让管理人员能够知道如何利用项目管..
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[项目管理]我国需要的软件项目管理[1]
发表于：2009-12-11作者：点击数：70分类：项目管理我国需要的 软件项目管理 [1] 项目管理软件 关键字：管理 从2000年开始我国陆续引进美国P MI ， 欧洲IPMA等国际公认的项目管理专业资格。国家劳动部更 开发 了我国的项目管理师标准。过去数年..
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[项目管理]软件项目中控制的重要性
发表于：2009-12-11作者：点击数：141分类：项目管理软件项目中控制的重要性 项目管理软件 关键字：项目 软件 开发 过程问题多多，且并不因软件开发工具的完善而有大的改善， 软件工程 控制的重要性越来越被重视。软件开发过程的问题常有..
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[项目管理]软件测试之ERP项目经理的管理感悟
发表于：2009-12-11作者：点击数：67分类：项目管理软件 测试 之ERP项目经理的管理感悟 项目管理软件 关键字： 古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。..
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[项目管理]IT项目管理，技术重要还是管理重要?
发表于：2009-12-11作者：点击数：89分类：项目管理IT项目管理，技术重要还是管理重要? 项目管理软件 关键字： 在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要?这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不..
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[项目管理]信息化项目管理案例点评
发表于：2009-12-11作者：点击数：48分类：项目管理信息化项目管理案例点评 项目管理软件 关键字： 郑 伟，45岁，S集团副总裁，分管人事、信息、财务，此次项目的负责人; 欧阳雪，35岁，S集团营销总监，此次项目总监; 钟 剑，33岁，S集团信息..
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[项目管理]软件项目管理中各环节的方法和实践经验
发表于：2009-12-11作者：点击数：99分类：项目管理软件项目管理 中各环节的方法和实践经验 项目管理软件 关键字： 开始做项目是一件令人激动的事情，项目组的每个成员都面临着新的机会和挑战。但同时也多少有些令人不安，大家都会考虑..
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[项目管理]软件开发项目的风险管理[4]
发表于：2009-12-11作者：点击数：22分类：项目管理软件 开发 项目的风险管理[4] 项目管理软件 关键字：管理 4.风险应对 1、应对方法 项目中的风险永远不能全部消除，PMBOK提到三种应对方法： 避免 通过分析找出来发生风险事件的原因，消除这..
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[项目管理]软件开发项目的风险管理[3]
发表于：2009-12-11作者：点击数：32分类：项目管理软件 开发 项目的风险管理[3] 项目管理软件 关键字：管理 7、 开发团队内部沟通不够，导致 程序员 对系统设计的理解上有偏差 8、 没有有效的备份方案 9、 没有切实可行的 测试 计划 10、 测试..
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[项目管理]软件开发项目的风险管理[2]
发表于：2009-12-11作者：点击数：39分类：项目管理软件 开发 项目的风险管理[2] 项目管理软件 关键字：管理 未知-未知风险(Unknown-unknowns)：不可预知风险 2.风险识别 风险的识别就是确定何种风险事件可能影响项目。在项目开始、每个项目阶段..
