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[敏捷开发]敏捷开发模型Scrum实施案例剖析
发表于：2012-10-17作者：step365点击数：1329分类：敏捷开发敏捷开发模型Scrum实施案例剖析。有一个项目也在实施Scrum，在我介入的时候，已进行到Sprint 9了。 当时的情况简述如下： 人员组成：1个Scrum master,1个Product owner,1个项目经理，1个主..
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[项目管理]项目经理的挣扎:“垂死项目”复活记
发表于：2012-10-12作者：汪中求点击数：2088分类：项目管理项目经理的挣扎:“垂死项目”复活记.王峰带领团队花了整整六个月时间开发出“X城市”社交游戏，但上线后的玩家数据几乎宣判了它的死亡，李成的加入帮助团队扭转了局面，仅仅三个月时间..
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[CMMI]在软件企业实施敏捷和CMMI的绩效管理方法
发表于：2012-10-08作者：step365点击数：1116分类：CMMI在软件企业实施敏捷和CMMI的绩效管理方法.周末接到漂下达的编写一篇有关绩效管理文章的指令，让我不经想起前段时间折腾了2个月的绩效管理体系，总结了一点儿心得和大家分享一下。 ..
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[项目管理]作为项目经理如何和大客户沟通打交道
发表于：2012-09-28作者：不详点击数：2703分类：项目管理作为项目经理如何和大客户沟通打交道。我在《如何逃离垃圾客户》的故事4“大客户的诱惑” 里讲述了一个严重失败的合作案例。估计很多想干外包或者想兼职接单的人看完都受不了：“什..
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[解决方案]IT系统的icon和Logo设计的一些想法
发表于：2012-09-27作者：海涛点击数：618分类：解决方案IT系统的icon和Logo设计的一些想法。虽然Pages和Keynote拥有非常精致的造型和拟真效果，但是就icon设计而言，Numbers要超过它们。 Numbers脱胎于现实中的物体但又不是完全模拟它们，形象更简洁有力..
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[敏捷开发]敏捷开发模型之SCRUM方法简介
发表于：2012-09-25作者：shuangfangzi点击数：648分类：敏捷开发敏捷开发模型之SCRUM方法简介.由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球(在比赛中每个队员都应..
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[敏捷开发]什么是敏捷开发方法?什么是SCRUM?
发表于：2012-09-25作者：shuangfangzi点击数：869分类：敏捷开发什么是敏捷开发方法?什么是SCRUM? 有人在这个字面上下功夫，说敏捷就是反应要灵敏，动作要快捷;有人还在字面上进行延伸，说敏捷就是又好又快，或者就是多快好省;有人说敏捷就是光写代..
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[项目管理]时间总不够用？教你10招挤时间
发表于：2012-09-24作者：不详点击数：2244分类：项目管理时间总不够用？教你10招挤时间。随着公司的业务发展，手头的工作是越来越多，日常越来越忙，加上自己的学习提高，时间管理越来越重要，记得很久前贵祥曾学习记录过博文《8步实现有效时..
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[项目管理]如何建设融洽主动的项目团队
发表于：2012-09-24作者：艾永亮aipm点击数：524分类：项目管理如何建设融洽主动的项目团队。下面是前一段时间，我的团队回顾会议上大家的声音： 更有团队活力了 都很热心..
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[敏捷开发]敏捷中的持续改进哲学
发表于：2012-09-24作者：艾永亮aipm点击数：305分类：敏捷开发敏捷中的持续改进哲学。昨天下午听了英雄联盟高级制作人Hermann关于他们在敏捷开发方面的分享，有很多感触，特别是一点“持续改进哲学”。..
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[需求管理]如何做好需求分析？需求分析的“Y理论”
发表于：2012-09-19作者：iamsujie点击数：1069分类：需求管理如何做好需求分析？需求分析的“Y理论”.“需求分析”的过程到底是什么?“用户需求”、“产品需求”、“产品功能”这些看起来差不多的词，到底有什么区别?再看看自己3年前的理解，感觉..
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[项目管理]软件项目经常遇到的15种风险及其预防措施
发表于：2012-09-18作者：scorpio3k点击数：448分类：项目管理软件项目经常遇到的15种风险及其预防措施 (1)合同风险 预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签..
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[项目管理]互联网项目的特点之项目管理要点
发表于：2012-09-17作者：不详点击数：1954分类：项目管理互联网项目的特点之项目管理要点.互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个..
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[解决方案]企业的IT规划如何做之核心分析逻辑
发表于：2012-08-23作者：人月神话点击数：576分类：解决方案IT规划涉及到咨询方法论、流程管理和分析、信息架构、应用系统分析和设计、技术架构、项目管理和实施等众多方面。从企业战略到业务目标，从业务目标到 IT目标，从IT目标到应..
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[项目管理]软件项目失败的原因
发表于：2012-08-21作者：scorpio3k点击数：1349分类：项目管理据Standish Group每年对信息系统项目进行的调查发现，只有17%的项目达到了既定目标，有50%的项目需要更改目标，剩下33%的项目则被取消了。 ..
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[配置管理]Facebook是如何管理代码的？
发表于：2012-08-15作者：huangli点击数：735分类：配置管理我对Facebook的运转着迷。这是一个很独特的环境，不容易被复制(他们的体系并不适合所有的公司，即使他们努力尝试过)。下面是我和Facebook的朋友们关于他们如何开发和管理项目的记录。 ..
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[需求管理]基于需求的测试(RBT)
发表于：2012-08-10作者：陈能技点击数：1972分类：需求管理研究报告指出，多年来，大部分的软件项目不能按计划完成，不能有效控制成本。大部分项目失败的首要原因是软件质量差，导致大量的返工、重新设计和编码。其中软件质量差的两大原因是：..
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[项目管理]项目延期是不曾变缓的滑坡
发表于：2012-08-06作者：Michael Chen点击数：272分类：项目管理2010年我受邀参与一个团队的交付过程，看看是否能够帮上忙，做出一些改进。进入的时候大概是2月，当时团队士气还不错，在长达6个月以上的开发之后，..
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[敏捷开发]成功实施敏捷之十荐
发表于：2012-08-06作者：Allan Kelly点击数：437分类：敏捷开发我并不是第一个写“高效的敏捷实施之十大习惯”此类文章的人，我也肯定不会是最后一个。事实上我并不想又创建出这么个长长的列表，因为有太多类似的列表充斥着敏捷实施的世界 ..
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[项目管理]项目经理需要具备的素质
发表于：2012-08-03作者：淘宝北京测试沙龙点击数：1972分类：项目管理一、人格魅力 忠诚 这里，我把忠诚放在第一位，主要是针对项目组而言的，古有云：“国不可一日无军，军不可一日无帅”。项目经理既然是项目组的核心人物，那么项目经理..
