如何管理好开源软件社区:开源项目管理方法

开源社区到底是怎样形成的?开源项目是怎么管理的?

　　在这篇文章中，我想分享一下我在参与AS7开发过程中用到的管理工具及协作流程，并谈一些对开源社区的理解。

　　AS7的开发流程主要涉及这样一些核心工具：

　　github – 从AS7开始，几乎JBoss的所有组件的代码库都转移到github上面。

　　Jenkins – Jenkins原名Hudson，是一个CI(Continuous Integration)工具。AS7使用它来进行代码的自动化持续测试。

　　JIRA – Jira用于根踪项目Bug，记录开发任务等。

　　听起来和普遍的项目管理流程没什么太大区别：几乎所有的项目都会有一个代码仓库，有一个Bug跟踪系统。(当然，可能有的项目并没有集成测试环境，也不写单元测试，质控基本靠人工-这是属于管理水平较低的项目中的情况。)

　　那么，当一个社区项目成规模，成熟化以后，却可以用看起来和别人没什么不一样的管理工具将项目管理得很好，这里面有什么秘密呢?我觉得差距主要体现在流程细节，工具的使用水平，测试的自动化程度这三个部分。

　　就JBoss的社区来讲，我想分享一些具体经验。首先我们要知道JBoss社区的Bug管理系统位于：

　　https://issues.jboss.org/secure/Dashboard.jspa

　　如果你有社区账号，可以登录进去，就可以看到这里面管着多少项目。以下是部分项目的截图：

　　可以看到整个JBoss社区的项目规模是非常庞大的，这里面的很多项目既做为组件形成JBoss核心产品JBoss AS7，又可以独立使用并与其它社区项目相结合，比如Hibernate，就是JBoss社区的产品之一。

　　这些项目的社区里面的开发人员，大部分没有交集，各自在自己的项目中进行开发。也有少数的成员同时给好几个项目贡献代码，这样的开发人员一般是 Red Hat员工(Red Hat也会看社区里面的代码的贡献量;贡献比较大的非Red Hat员工，往往会被高薪挖来成为全职)。

　　可能对开源社区的运作不太了解的人，会认为社区是“平的”，大家人人可以自由提交代码，有大量的人贡献代码，然后一个好的项目就诞生、成长起来了。这可能是对社区模式的最大误读了。

　　实际情况恰恰相反，社区的人员组成结构更像是金字塔。真正组成社区的核心开发人员，一般也就那么3、5个人，这些人往往拥有非常强的编码能力，非常 丰富的经验，他们基本上可以在项目中贡献80%～90%的代码，并且项目设计由这些人完成，他们可能同时是标准制定者和代码编写者。

　　以JBoss项目RESTEasy为例：

　　http://www.jboss.org/resteasy

　　这个项目的社区领导Bill Burke身兼多重身份：首先他是Red Hat员工;然后他是JCP标委会成员，参与包括EJB，JAX-RS等多个J2EE标准的制定;同时，JAX-RS标准的框架实现：RESTEasy的 核心部分几乎全部由他一人撰写，同时他参与多个社区的编码工作。而Bill Burke本人也是JBoss社区的创始人之一，在商业上非常成功，做为一名技术人，他的富有程度并不会输给Red Hat核心管理层。

　　再来看RESTEasy的团队核心成员：

　　https://community.jboss.org/wiki/ResteasyContributors

　　几乎都是Red Hat员工，享受公司很好的待遇，从事社区专门的工作。除了JBoss这种由Red Hat直接支持的“商业味”比较浓的社区之外，我们再看下一些由开源基金会支持的“纯正血统”的开源社区。比如Apache社区的一些项目，拿HTTPD为例：

　　http://httpd.apache.org/

　　左边有Get Involved链接，分三个部分：Mailing Lists, Bug Reports, Developer Info。

　　可以看到，代码开发并不是参与社区开发的全部内容。首先我们可以订阅它的邮件列表，对社区中日常工作有一个大概了解，然后可以发现问题后提交Bug给社区去解决，最后是Developer Info，这里面可以找到代码库：

　　http://svn.apache.org/viewvc/httpd/httpd/trunk/

　　仔细看下贡献者，发现人数并不太多。除了Apache基金会自己的核心成员，还有不少来自Red Hat，IBM等各家参与开发的公司的员工贡献。在Red Hat的Security Team中，我的不少同事同时也是为HTTPD贡献代码的开发人员。

　　因此，我们要明确这样一个概念，社区的平等，并不意味着社区是"平"的， 我参与过的所有社区几乎都是金字塔型：核心团队规模保持小而精，贡献绝大部分代码，他们往往就职于商业公司，或者在研究机构或开源组织中从事专业工作-凭 着技术狂热和大量业余时间来参与社区开发，并形成了很大贡献的人也有，但绝对不是社区里面的主流情况。

　　而用户群体对于社区来讲意味着什么呢?当然，代码写得再好，也得有用户群才成。因此，项目流行程度取决于用户规模，绝大部分用户群体不会贡献代码， 但会贡献使用心得，BUG报告，会帮助项目有意无意的做宣传，贡献各种各样的外围项目(比如Linux Kernel社区会收到各厂家贡献的驱动代码，这样做当然也是因为各厂家有自己的商业利益。)。因此，社区是一个生态系统，必须有阳光，有空气，有水，有 鸟兽鱼虫，它才繁荣。

　　而不管社区在商业化上是否成功，每一个运营良好的社区其背后管理模式有趋同的倾向。这种模式应该说首先是在Linux Kernel中的应用起来的，我们不能不说Kernel首先使用这种以Git为核心的代码开发流程非常符合实际情况，并且帮助Kernel在商业上取得了 巨大成功。

　　接下来我们再来看看github，为什么JBoss社区要几乎把所有的项目都迁到github上面来呢?因为它的代码管理流程非常贴合开源项目的金字塔结构。github要求使用Pull Request流程来提交代码。这个流程有这样几个特点：

　　所有的开发人员不可以直接向项目库提交代码

　　所有的开发人员必须将项目fork到自己的空间，在自己fork的项目里面写代码

原文转自：http://www.ltesting.net