互联网巨头里面，谁拥有最好的商业模式？(4)

　　想要一个对Facebook和Google都行得通的疯狂点子？收购Shopify。Facebook可以用Shopify来对Pages进行3个C的业务加速：产品目录（Catalogs）、购物车（Carts）以及结账（Checkout）。Google则可以用Shopify作为其Cloud产品的一个独特的差异化因素，并且在为整个Amazon以外的web提供电子商务基础设施方面占据领导地位。而且这两家是不是都可以给自己的所有资产和服务添加Shopify Buy按钮？想象一下，一个你可以直接购买的产品列表广告如何？

　　如果你打算给任何东西添加购买按钮，圣杯将会是Instagram和Youtube。价值共享交易的核心思想是选择好消费者参与度高的平台，然后让那些平台上的最好用户比普通用户产生的收入多1000倍（有时候甚至是10000倍）。要想实现这一点，还有什么办法比在Instagram和YouTube里面发起产品购买更好呢？毕竟这两个都是各自最好的资产，并且已经充满了不可思议的、推动做出购买决定的流行产品内容呢？

　　让它们打一场吧

　　巴菲特曾经说过：““当以能力卓越著称的管理层接手一家以糟糕商业模式而闻名的企业时，最终得以保全名声的，往往是这家企业。”运营Facebook、Google、Amazon、微软等的管理团队无疑都是非常出色的。他们经营的其实都不是什么糟糕的商业模式。实际上，他们的企业拥有着商业史有史以来最好的模式之一。

　　也许唯一比这些企业已经取得的成就还要伟大的，是他们渴望继续前进的心。对于这些技术巨头来说似乎一切都没有极限，这意味着更多的竞争，尤其是它们彼此之间的竞争将不可避免。随着对我们手机、家庭、汽车、钱包、食品、健康、时间的控制之争不断继续，战场上的一个关键武器将是他们运用的商业模式。我相信，在决定哪些企业的名声得以保全这件事情上，由商业驱动的共享价值交易将会是最致命的武器之选。

　　开始战斗吧。

原文转自：https://new.qq.com/omn/20180717/20180717A1217L.html