格力董明珠斥责小米入股美的为两个小偷的合作,雷军回应分析(4)

发表于:2014-12-16来源:新浪科技作者:徐雅平点击数: 标签:小米
马云曾经说过,很多人一生输就输在对新生事物的看法上,第一,看不见,第二,看不起,第三看不懂,第四,来不及。去年,刚刚挑起赌局时,董明珠显

  马云曾经说过,很多人一生输就输在对新生事物的看法上,第一,看不见,第二,看不起,第三看不懂,第四,来不及。去年,刚刚挑起赌局时,董明珠显然是看不起雷军的小米,对小米不屑一顾。但过去一年的销售额数据足以让董明珠傻眼的。今年第三季度,小米就已经凭借出色的手机销量,成为全球第三大手机供应商,全年预计会有700亿的营业收入,同比去年翻了一番。相比之下,格力在第三季度时,仅完成984亿的营业收入,距离全年1400亿的营收目标,相差甚远,同比去年1200亿的营业额,格力算是在原地踏步。依照此种发展趋势,小米超越格力也就是一两年的时间。

  董明珠之余小米现在怕是到了“来不及”的阶段,所以董明珠表现的有点急眼,看似狂妄不羁的大放厥词,背后却隐藏着数据比拼失利的焦虑和不安。 格力是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,多年来,在空调生产上积累了大量的专利和技术优势,依靠打造专业、高品质、全品类的旗舰店,形成了独特的渠道优势,在全球100多个国家都有渠道铺设,市场占有率常年稳居空调行业第一。按理说,格力的渠道优势应该值得董明珠骄傲的,可是,仅凭借线上电商渠道布局的小米,却在双十一创造了15.6亿的惊人成绩。此时的董明珠其实有点被搞蒙了,她有点搞不懂小米到底是怎么做到的了,又害怕一两年被小米超越,所以才转移话题,搬出格力拥有而小米不具有,短时间内也不可能具有的专利优势来苛责小米。这其实是,认怂了的表现。今年双十一,电向来倚重线下庞大专卖店体系的格力,也参加了双十一大促,伺机在线上渠道布局,尽管董明珠不情不愿,在互联网大趋势面前,格力也还是做出了迎合举措,而曾经那个狂妄自信的董明珠呢?到底来,还是被逼到了骂街撒泼的地步。

  不过,退一步讲,纵然董明珠在公开场合的大放厥词,是示弱的表现,但为什么会剑指小米在专利和技术创新上的匮乏问题呢?因为在董明珠看来,小米现在市场上的成绩很大一部分是耍流氓得来的,让5年后的格力和耍流氓的小米对比,董明珠觉得并不公平,或者说有点不屑于比较。

  董明珠是传统企业的典型代表,而雷军正是为互联网时代下的新经济代言的。不难看出,即使董明珠承认可能会被小米超越,但小米并不值得尊重,甚至要加以声讨苛责。在以董明珠为首的传统企业老板看来,小米式的成功其实是贻害无穷的,其浮躁的营销模式和平庸的产品设计,会拉低整个国产制造业的水准,盲目的放大小米式的成功效应,只会对整个国产制造业带来负面性的情绪影响,反而与知识驱动经济,创新驱动产品的路子上越走越远。

  此次10亿豪赌,雷军之所以不能算赢,全在于小米所引导的国产制造业成长价值观,其实是畸形的。由于小米的高调招摇,才导致小米现在面临的麻烦越来越多。雷军总是在各种场合宣扬小米的全球化进程,大肆渲染销量、占有率,营业额、粉丝量等小米普世的价值观似乎就是让数字狂欢,带你装逼带你飞。这不,才在不久前刚刚扬言两年内成为印度最大的手机公司,这边就遭到了印度的禁售。小米应该认识到,互联网思维的泡沫已经破灭,这两年,知识经济正在悄然复苏,如何加把劲,在自身软肋上加把功夫才是应当追寻的,一味的炮制小米式的成功效应,而不在积累和底蕴上下功夫,是很难得到应有的尊重的。从这个角度来看,这两年小米加大在产业链上的布局,正是给小米模式制造落地的机会,投资九阳的豆浆机,万利达的空气净化器,包括美的电器,乍一看是为了互利双赢,这背后只是一场资本游戏,还是小米模式在寻找合适的手脚落地,对小米而言,自身掌握和拥有哪些接地气的东西,才是值得考虑的东西。

原文转自:http://tech.sina.com.cn/i/2014-12-15/doc-iawzunex6488576.shtml