鲍尔默谈退休全过程：微软加快公司转型战略步伐

　　鲍尔默谈退休全过程：微软加快公司转型战略步伐

　　《华尔街日报》记者近日前往微软总部雷特蒙德，采访了微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默和微软其他高管，为我们揭示了鲍尔默从启动“设备与服务”转型战略，到发现自己缔造的旧模式会阻碍公司转型，决心提前退休的幕后全过程。下面就是文章全文：

　　一个雾气弥漫的一月早晨，鲍尔默步入自己的办公室，听到了从扬声器传来的声音。这个声音让鲍尔默意识到——自己有可能会在今年结束在微软长达13年的统治。

　　消费者市场这几年来掀起了一波平板和智能手机热潮，苹果和谷歌公司在这一轮竞争中占据了上风。尽管公司的营收和利润状况依然非常良好，但在这个利润丰厚的消费者市场，微软没有占据有利的市场地位，部分股东感到有些不满。鲍尔默在公司会议中说明了自己重塑公司的计划，但是一名董事打断了鲍尔默的讲话。

　　说话的是微软首席独立董事约翰·汤普森(John Thompson)，他告诉鲍尔默：“伙计，我们必须加快脚步才行。现在简直和休克没啥两样。”鲍尔默回应说，他可以加快步伐。鲍尔默和董事会进行了一些讨论：微软必须继续保持现有业务的强大存在，重组公司的管理架构，把重点放在移动市场和在线服务市场，找到一个新的业绩增长点，减少公司对现有业务领域的依赖。

　　“董事会并没有要求鲍尔默下台”汤普森现在还是负责微软挑选下一任CEO的特别委员会负责人，他说道：“我们只是想让他走得再快一点。”但是已经57岁的鲍尔默有了不一样的想法，他说：“我是旧微软的缔造者，也许是离开的时候了。我热爱我现在所做的一切事情。打造一个新微软的捷径就是换上一个能够加速公司转型的领导者。”

　　鲍尔默于1980年加入了微软，是在他在哈佛大学的好友、微软公司创始人比尔·盖茨的劝说下加入了公司。鲍尔默放弃了自己正在攻读的斯坦福大学MBA课程，成为微软第一位经理人，之后他成为了微软的第二任CEO和第二大股东。

　　进入微软后，他成为盖茨的最得力助手，帮助盖茨建立和管理这个庞大科技帝国。2000年他从盖茨手中接过指挥棒，在他的领导下，公司继续保持了快速发展势头，年收入翻了三倍，达到780美元，净利润也增长了132%，达到220亿美元。

　　但是微软也错过了很多发展机遇，从搜索引擎到社交网络再到消费计算市场。虽然其他公司同样无法做到面面俱到——谷歌苹果试图挑战Windows和 Office垄断地位的努力被证明是完全失败的，Google+的用户活跃度依然让人不忍直视，苹果只有平板和智能手机业务值得一提。但微软的股东还是希望获得更多，他们认为微软能够称霸更多领域，赚到更多的钱。

　　去年鲍尔默寻求重塑这家公司。在10月份致股东的一封公开信中，他提到了“设备与服务”转型战略。他告诉董事会说，他将领导这样的转型，直到他最小的儿子高中毕业。他启动了自己主导的接班人培养计划，开始秘密地挑选自己的接班人。

　　鲍尔默的重塑计划需要改组公司架构，所以他向自己的好朋友、福特CEO穆拉利征求意见。他们约定在圣诞夜进行一次会面，会谈的地点是西雅图的一家星巴克。鲍尔默从包里拿出了一个微软和竞争对手在智能手机和平板市场数据的表格，向穆拉利询问他是如何重振福特的。在长达4小时的会谈中，穆拉利详细介绍了自己如何让福特各部门之间通力合作，并且提出了“一个福特”战略，这让福特重新站起来了。

　　微软的企业文化以各部门之间的派系斗争而闻名，这样的竞争环境可能有助于加快创新，但是也严重影响了公司的运行效率和部门协同，看上去根本不像是一家公司。

　　穆拉利的讲话似乎让鲍尔默有所醒悟，他说：“我会重写整个剧本，我将重塑公司品牌。”董事会很喜欢鲍尔默的新计划，但在1月份鲍尔默提出这个转型计划的时候，公司董事要求他迅速实施这个计划。“但是我不想换挡，除非下一代Windows已经成功走上正轨。”他向董事会解释说，2012年下半年他们正在全力发展公司将于10月发布的下一代Windows操作系统，这是公司的一项重要业务。

　　鲍尔默终于在3月写好了公司转型计划，他邀请汤普森及其他公司董事到华盛顿的一个度假别墅商讨这个计划，希望得到董事会的认可。结果他受到了董事会的更大压力，汤普森告诉鲍尔默：“要么上车，要么就下车。”鲍尔默认为董事会认可了他的计划，当天晚上他们聚在壁炉前面，打开了苏格兰威士忌，用扑克来消磨闲暇时间。

　　一个月后，激进投资基金ValueAct资本宣布自己花费20亿美元购入了微软0.8%的股份。ValueAct基金CEO Jeffrey Ubben在一次会上声称，微软的股价被低估了，其他小股东也要求微软增加股息，放弃无法盈利的业务。今年9月，微软宣布启动全新的400亿美元股票回购计划，并提升了季度股息。

　　鲍尔默接受了穆拉利的建议，他们这些年来的友谊是非常牢固的。现在鲍尔默还邀请穆拉利去他的办公室，坐在一起聊起各种事情，以增进友谊。鲍尔默宣布公司重组的时候，把“一个微软”当作公司重组的核心理念，这不禁让我们想起穆拉利的“一个福特”。

　　这将完全改变微软的企业文化，“但这不是过去30年来，鲍尔默领导下的公司管理方式和公司文化。”微软执行副总裁，企业和云服务部门主管Satya Nadella说道。尽管鲍尔默担任微软CEO仅有13年时间，但在过去30年时间里，鲍尔默一直是公司最重要的职业经理人。盖茨能够很好地履行自己 CEO的职责，很大程度上都是在鲍尔默的帮助下完成的。

　　公司的管理层开始和一个新鲍尔默磨合。执行副总裁陆奇提交了一份56页的应用程序和服务业务报告，鲍尔默将它退给了陆奇，并告诉他只要3页就够了，部门之间协同合作的首要条件是简明扼要地提出自己的部门计划，陆奇反驳道：“但是你一直要我们提供数据和细节。”鲍尔默解释说，他已经意识到过去他是按照管理一堆木材的方法管理一片森林，他打算作出改变。

原文转自：http://www.wpdang.com/archives/119864.html