Google CEO Larry Page访谈录

　　编者注：Google CEO Larry Page刚刚接受了财富杂志的专访。这是他自2011年担任CEO以来第二次接受平面媒体如此规模的长篇专访。在媒体面前腼腆的他此次侃侃而谈，所涉及的话题十分广泛，讨论到了移动计算、搜索的发展，Google的未来，与苹果的关系、对摩托罗拉的整合，以及对管理的认识等话题，我们编译如下供大家参考。

　　Google的未来之路

　　Larry说未来还是一片未知，没有历史可以借鉴。Google正在尝试很多事情，想要成为与众不同的公司。他还希望给所做的事情增加更多社会化成分。Google希望大家喜欢Google的产品，也希望员工乐意在此工作。

　　关于选择做什么。Google的目标是做能够激励全世界最优秀的人愿意从事的事情。

　　自动汽车

　　自动汽车能带来哪些改变?他认为自动汽车不仅会对交通做出贡献，也能提供更多的工作选择。这对社会和经济是有利的。技术能够发挥巨大影响的大东西就是Google要寻找的。对于这类东西的投入再多也无法跟从中获得的回报相比。比如自动汽车可以解决停车问题。Larry Page认为停车场的建造费用太大，有了自动汽车，哪怕只有一部分比例也能节省巨额的停车场建造费用(光是Google自己就能省几亿美元)。同时自动汽车还能提供极大的便利，你要去那里都可以接送，剩下的事情都不用你管。

　　管理风格的改变

　　Larry担任CEO伊始的一个大的改变是围绕着产品部门来重组公司。虽说永不满意是Larry的信条，但是他对这种改变取得的成绩还是感到非常高兴。他认为这一改变提升了公司的专注度，这是很有帮助的。至于重组是否改善了执行效率，Larry认为改善了很多，但很难精确衡量。

　　搜索的发展方向

　　Larry说完美的搜索引擎应该能够真正理解用户的需要，应该深入了解世界上的一切，然后准确返回你想要的东西。

　　Google做购物方面的事情也跟这一点有关。Google转向购物的竞价模式，部分是为了确保获得更好建构购物方式的信息。Google在获得精确信息和结构化数据方面倾注了很大的精力。Google地图已经做了7年，其目的很大一部分是为了获取诸如街道、企业、建筑物轮廓之类的确切数据。精确程度越高、细节越详尽、数据越结构化，效果就越好。这也是Google收购ITA的原因：为了确保获得更加结构化的旅行信息。

　　移动和货币化

　　Google是一家大公司，收入很大，人非常多。所以要非常重视核心业务搜索和广告。Larry认为这两块都正在经历着颠覆，而且这种颠覆也是件好事情。这正是技术的好处，技术总能够做出比旧事物更好的新东西、新软件。这是一种机会。然后Google很早就把宝压在了Android身上，认为需要反思移动体验，事实证明Google这一步走得非常成功。至于货币化，Larry认为目前尚处在早期阶段。同时他认为手机有定位对于货币化非常有帮助。

　　Larry说移动可以做很多此前做不了的东西，有了这些东西Google未来一定能够比现在更赚钱。他认为在移动广告和货币化的变革和创新方面没有人能比得上Google。现在Google已经是万事俱备只欠东风了。

　　Google搜索未来的竞争对手

　　桌面时代Google的竞争对手主要是Yahoo和微软。在被问到现在的对手是不是Siri或者Amazon(商业搜素)时，Larry说自己并不这么认为。

　　他说竞争虽然也要考虑。但是自己的工作更主要是让大家不去考虑那些竞争。Larry认为大家往往去思考一些已经存在的东西，而Google的工作则是思考大家还没有想到但是却是自己需要的东西。正所谓国之利器不可以示人，因此，如果其竞争对手也明白这一点，也不会把自己的看家本领展示出来。Google仅仅是优势、劣势和机会跟别人不同罢了。

　　跟苹果的关系

　　如何看待Google、苹果及Amazon三种不同商业模式的竞争?Larry说他对以这种方式看待竞争感到羞耻。大公司之所以大是因为它们做伟大的东西。从用户角度来说，他希望看到的是更多的合作。互联网是大学发明出来的，其设计目的就是为了可互操作。可是随着互联网的商业化，孤岛式的方案越来越多，他替用户感到惭愧(是不是在映射苹果的封闭体系呢?)。

　　鉴于此，《财富》说，那么苹果既是合作伙伴又是竞争对手。而Larry与乔布斯相互友好。Larry的回答是：偶尔。

　　在被问到Android阵营对此表示愤怒是不是摆摆样子时，Larry说这种说法不完全。他不会以苹果这种方式去凝聚公司。他说看人要看对方现在做什么，而不是看对方未来做什么。

　　苹果是Google某些服务一个庞大的分销伙伴，如何去看待双方的关系?Larry说人人都和平共处当然更好，这样用户不会因为他人的活动而遭殃。这一点Google试图以身作则，尝试着让他们的产品尽可能推广到各个地方。这是Google的哲学。不过他认为，有时候Google可以这么做，但有时则不行。

　　至于Google是否就这些问题与苹果进行协商解决时，Larry只是说Google跟苹果有着很大的搜索合作关系，事情一直在谈。

　　70-20-10

　　Google一直以来都按照所谓70-20-10的模式进行组织，即70%精力投入到搜索和广告，20%投入到app，剩下的10%则投入到全新项目。这种模式目前仍然延续。Larry认为目前的Google正处在一个独特的历史位置，某些处在20%中的事情正在朝着70%发展。Android现在的影响力已经属于70的阵营了，只不过货币化尚处在早期阶段而已。而谈到20的阵营还有哪些时，Larry说这要取决如何去衡量，所以他无法举出具体的例子。但是10的阵营就比较明确，Google X(自动汽车、Project Glass)肯定在其列。

　　然后Larry谈到了投资者对10阵营的担心。他觉得这很有趣。投资者总是说“噢，天呐，他们要把钱全部砸到自动汽车上，”他认为自己无论如何努力也无法让那10%变得更大，因为人们是很难被说服去相信那些真正具备雄心的东西的。人们往往更容易接受渐进式的改进。这就是所谓的舒适区。

　　Google+

　　接着Larry谈到了Google+。他承认这是一个大赌注。在被问到做Google+的目的是为了与Facebook竞争还是为了让所有的Google产品有一个统一的用户身份标识时，Larry说，好的共享方式对Google的产品使用非常重要，此前Google尝试过18种不同的共享方式，终于在Google+上取得成功，现在Google还在不断对它做出改进。

原文转自：http://www.ltesting.net