Groupon高朋在中国团购的急速扩张之路

　　高朋网

　　美国最大团购网站Groupon与腾讯合资的中文版Groupon团购站。

　　2011年2月15号上午，“高朋”已经上线，不过只接收被邀请的邮箱，并没有上线的团购产品。

　　高朋今日2011年3月16号正式开团 QQ帐号登录最高返10%积分

　　“高朋”由腾讯与Groupon成立合资公司，CEO由腾讯方面负责担任，运营由Groupon团队负责。双方各出5000万美元(约3.25亿人民币)，各占50%股权。

　　在此之前，Groupon曾先后传出与满座、F团等国内网站合作的传闻，最后选择与腾讯合作，借助Groupon的成熟运营经验，再加上腾讯拥有的巨大用户量，Groupon中文网站的推出曾被视作是中国团购网站的一场革命，一些规模较小的团购网也将会在短期之内迅速淘汰出局。

　　名字由来

　　被视作Groupon入华之后最理想的域名“Groupon点cn”被国内团购网站团宝网早先占有，Groupon在别无选择的前提下之只能使用“高朋”，据团宝网CEO任春雷透露，2010年年底，Groupon高管一行曾来华与团宝网洽谈过入华合作及收购问题，但遭到婉拒。

　　7月13日消息，从去年开始，团购鼻祖Groupon就一直暴露着对中国市场的向往，各种消息也是扑朔迷离。直到今年3月16日，这一切的谜底才有了答案，Groupon、腾讯以及云峰基金三家出资成立高朋网。从上线开始，高朋一直就在媒体的聚光灯下。仅仅运营了三个月以后，高朋就已经在全国开辟了近130家分站，共有员工3000余人，别人一年走完的路，高朋用三个月走完了，然而高朋也在超速发展中遭遇到成长的烦恼，并为此付出了代价。

　　用创业的心态去做一个3000人的公司

　　李明(化名)在今年2月份的时候还是高朋的一名普通销售员，他是高朋最早的的一批员工。他自己介绍说，他已经换过3个办公地点，就是到了最后呼家楼附近的写字楼以后，他也换过四五个工位了。他说他总是感到身边的人越来越多，原本好不容易熟识的同事，在换工位的时候，又换了陌生人。

　　但是他很喜欢高朋没有隔断的办公环境，你很容易和你身边的人打成一片，大家有什么事情就在办公位上开现场会。“你进入高朋办公室的时候，你不会觉得这是一个互联网公司，更像是一个集会，大家都在讨论着，讨论今天团购的数据，明天团购的安排”。作为高朋中级别最高领导人，欧阳云这么形容高朋，“我们在高朋是没有上下级概念的，每个人都是CEO。”

　　在3月份上线时，高朋还仅仅有200多位员工，而到我们拜访高朋的时候，高朋已经有超过3000名的员工，对于人员的扩展，感受最深的是负责招聘的面试专员，他说他最疯狂的时候，一天通知了200多人来面试，而疯狂面试之后，第二天他嗓子已经疼的不能再说话了，他自己说“再也不敢这么安排面试了”。

　　大量的员工进入以后，如何让这些人迅速的认同高朋的企业文化呢?欧阳云一直在强调的一点是，高朋每个人都是CEO，高朋的信誉就是你的信誉，高朋的责任就是你的责任。但如同所有发展中的企业一样，不是所有员工都能把公司的责任和信誉扛在自己的肩上，在今年5月，高朋抽取iPhone4的一次活动中，暴露出严重的问题。5月4日下午2点左右，高朋团购同时在新浪和腾讯的官方微博上发布了一条关于“转发微博赢取白色iPhone 4”的活动微博，宣布将从转发的粉丝中抽取两位获得白色iPhone4手机，活动一出，此微博迅速得到转发，高朋团购的粉丝数量也大幅提升，高朋的新浪官方微博被转发11万余次之多。5月10日下午3点12分，高朋团购公布了中奖的两位网友“lexieyuanyuan”和“nifengfeixiang86”。但是随后有网友质疑，经过人肉搜索，中奖的两人是高朋员工。

　　欧阳云无论如何也想不到会出现这样的事情，当有记者打电话求证的时候，他出于对自己员工的信任否认会出现这样的事情。随后，高朋宣布了调查结果，负责抽奖的员工和副总裁被辞退。

　　网站抽奖作假被质疑在中国绝不是第一次，但高朋却几乎是唯一一个公开承认错误的网站。如果高调的发布声明，难道不担心这件事情的负面影响被二次扩大?欧阳云在谈到这个问题的时候说，我觉得我们需要给公众一个交代，做错了就要为此付出代价。

　　欧阳云坦言，感谢并且一直欢迎媒体朋友对高朋的监督。

　　高朋是否能够打破怪圈

　　开放、平等、高效和责任，这是高朋公司希望每一位员工认同的企业文化。其中高效是来之团购鼻祖Groupon所倡导的企业文化，而高朋也希望他能发挥中西合璧的威力。从上线伊始，高朋就强调它借鉴了很多Groupon全球的团购经验，然而这一点，却遭到很多中国同行的攻击 。

　　在2月底，TechWeb网站举办的一次行业聚会上，拉手网的吴波明确说了一句话，“他们怎么来的，我让他们怎么回去，并且有一天我还会去美国抢你们的饭碗。”拉手在中国的团购市场中一直都走在前列。

　　2008年11月，Groupon在美国创立，以一种新的商业模式，以超低的折扣每天推出一款商品吸引了大量的用户。和以往一样，每当国外有一个新的模式走红，国内必然会出现克隆者，但这次克隆来的却格外迅猛。从2010年3月，国内出现首家团购网站美团网之后，团购这个领域迅速被染成一片红海，团购网站之间的战斗被人称呼做“千团大战”，而据一份调查的数据称，截止到今年6月，全国共有5000余家团购网站，其中领先的诸如美团、拉手、满座等皆在去年就已经建立。高朋正式上线的日期是2011年3月16日，整整晚了一年。

　　并且有一个不可忽视的现实，尚无一家外国互联网企业在中国获得成功，这被称作中国互联网的一个怪圈。欧阳云对这个“怪圈”并没有太大的压力，他说，以往外国企业不成功原因无外乎不了解中国市场，还有一个根本上的原因是，中国分部做的任何重大决定都要总部来拍板，而高朋不存在这个情况，高朋不是Groupon中国公司，而是一个真正的本土公司，任何决定我们自己就能做主。

　　在高朋办公室，你每隔一段时间就能看到一个金发碧眼的外国人从你身边走过。也许欧阳云并不需要把决定绕地球一周，但是否如同媒体传闻的那样，大量的外籍员工把持着高朋各个重要的部门?对此，欧阳在接受Techweb采访时表示，高朋聘用的外籍员工不到公司总人数的10%，其中还有很多非中国国籍的华裔人士。

原文转自：http://www.ltesting.net