Rayleigh等式可以用来预测不同时间段发现的缺陷数量。从高层设计评审（HLDR——高层设计已完成）直到已发现99.9%的缺陷，在这段持续的时间内它都可以发挥作用。如图1所示，这是一个Rayleigh缺陷评估示例。

图1. Rayleigh缺陷预测示例

注意，曲线峰值更早发生在构建和测试阶段。这意味着大量的缺陷是在项目早期引入和发现的。这些缺陷主要是需求、设计和单元编码缺陷。如果没发现，它们会在项目后期暴露出来，导致大量的返工。

里程碑10是声明已经发现99.9%的缺陷的时间点。在与质量体系管理（QSM）一起工作的组织中，有不到5%的组织记录了详细设计阶段的缺陷。行业研究人员称，缺陷在系统测试时发现比设计或编码时发现的修复成本要高10到100倍(Boehm, 1987; McConnell, 2001)，这是一个尽早开始度量并采取行动的很有说服力的例子。

模型的简单扩展提供了其他有用的信息。例如，可以以总体曲线占对缺陷优先级予以详细说明。这可以让模型随时间推移按照严重程度来预测缺陷，如图2所示。

图2 通过缺陷严重程度来划分的瑞利缺陷模型

缺陷评估可被认为是一份计划。针对一组特定的条件（规模、复杂度、效率、员工等），应生成一份计划性的曲线。管理者可以把它当作粗略的绩效计量器来用，看项目执行情况是否与计划一致，还可以与历史项目进行比较。如果存在重大偏差，会令管理人员据此进行调查，如果证明确有其事则采取补救措施。

原文转自：http://www.infoq.com/cn/articles/understanding-quality-reliability-qsm