敏捷开发模型之SCRUM方法简介(2)

　　在Sprint期间，应使各SCRUM小组尽量避免外界的干扰(不可将新的Backlog任务加进来，组内产生的Backlog可放到整个项目的Backlog列表中，也可在本次Sprint中解决)，使小组成员专心于目前的工作，使他们工作在混沌的边沿。

　　为避免项目组在Sprint期间不陷入混乱，SCRUM采取两个措施:

　　A:SCRUM会议(SCRUM Meeting)。对小组行为进行监控和刺激。会议在Sprint期间每天在同一地点举行，由SCRUM Master主持。会议上，SCRUM Master对每个小组成员提三个问题：

　　1) 昨天的工作进展如何。

　　2) 有否遇到困难和障碍。

　　3) 今天的工作打算。

　　会后SCRUM Master集中精力排除障碍，小组成员则进行当天的开发。

　　B:Sprint评审会议。评审后根据对每人的工作成绩，进行相应的激励。

　　SCRUM方法的实践效果和发展方向

　　SCRUM在实践中大大提高了生产率(据软件生产率组织的Capers Jones称可提高6倍)，在实施中有一个"间断平衡"(Punctuated equilibrium)现象(类似于自然界中物种的进化，在经过一段相对平衡的各自独立、并行的发展期后，在交汇处发生变异)，即在经过紧张、并行的Sprint开发后，在Sprint评审时，软件产品产生较剧烈的变化。SCRUM方法的最近动向是设法借鉴XP方法。

原文转自：http://www.ltesting.net