对敏捷组织转型的9点体会(2)

　　四、敏捷组织转型的另一个特点是，试点验证了的实践也很难复制，因为人的改变是不能复制的。但工具和流程的复制“可能”有帮助(真不确定);分享经验也有帮助。

　　五、最后，敏捷组织转型的实施属于变数很大的过程，无法在早期做大计划，迭代是王道。

　　还有，我的经验是别试图定量度量敏捷教练的工作，事实证明很难。软件开发组织这个复杂系统都很难定量度量，那改进这个复杂系统的自我改进能力就更难度量了。主观反馈是正解。

　　------------------------我是后记割线----------------------------

　　我是个懒人，文笔也不好，所以很少写东西。这次受Shining的团队组织的Scrumgathering大会的启发，再加上最近练习早期，早上有大把的个人思考时间，才让我把这些写出来。

　　我不是专家，都是个人体会。真心希望专家批评、拍砖。最好就是能带出一波业内的讨论~~~~

原文转自：http://www.ltesting.net