【评论】《为什么敏捷开发Scrum方法不行？》

 【评论】《为什么敏捷开发Scrum方法不行？》

有人看到这篇文章后也分享了团队实践Scrum后的心得，他觉得在他的团队里不适用Scrum有几个原因：

1.大家对技术不熟悉，因为目前主要的工作量在前端。大家以前都是做java后台的，对js不熟悉，把js当作java来面向对象。而且没有一个成熟的控件库使用。

2.没有在项目开始前做足够的技术调研。本来，应该有个architector来做这些事情。我觉得什么TDD，就是胡扯。没有前期调研，什么都是假设我们能做到，然后就去break down,然后就是估时间，只能是瞎估。估完了，真正implement的时候才发现，一堆东西stand in my way。

3.人的本性就是利己。如果一个team的performance，不和salary挂钩，大家凭什么会齐心协力，deliver更快，更好。目前情况下，scrum只是pm push developers的工具。现在，大家都想到偷懒的方法，就是尽量多估一些时间，或者implement的时候粗一些，反正都是一个个task领的，谁知道bug是谁的code导致的。以前如果一个人responsible for one module,就很容易知道谁的代码质量不高。

4.user story 拆分的不好，容易漏掉很多东西。大家现在都关注task,只想着做完就拉倒，根本不会想着各个task之间的边界和交叉影响。而且，大家现在就习惯看看task就做了，根本不会去看case,所以有些重要的flow全都漏掉了。

5.pm就是scrum master,整个team就是在一个不平等的环境下，scrum只不过是pm试验的工具，能在她的简历上添砖加瓦。我们只不过是小白鼠。

另一种观点认为，Scrum适用于一帮资深程序员组成的team，每个人都是牛人，每个人都有激情干活，这样才work。在国内大家只是干活拿工资，没什么激情，很不适合Scrum。

Scrum就是一把双刃剑，如何用、是否合适还是要看具体的情况。那么，您的团队是否采用过Scrum模式，效果如何呢？

原文转自：http://www.ltesting.net